专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】?1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A?A．紧急性和重要性??B．紧急性??C．重要性??D．感兴趣程度?2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B?A．项目经理的口头说明??B．进度计划??C．项目出资人的要求??D．用户的意见?3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A?A．项目绩效报告??B．项目周报??C．项目月报??D．项目流程图?4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：D?A．明确沟通目的??B．有效进行沟通??C．妥善处理冲突??D．对方决定就好，自己懒于发表意见?5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C?A．保持桌面整洁??B．物归原主??C．制定计划就不再改动??D．列出待办工作清单?6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容C?A．积极因素所产生的影响最大化??B．使消极因素产生的影响最小化??C．A和B??D．以上都不对?7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A?A．统一定额法??B．调查法??C．规章制定法??D．推断法?8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A?A．图解法??B．图示法??C．图表法??D．都对?9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D?A．为了保住控制权??B．怀疑别人的能力??C．担心别人的能力胜过白己??D．担心同事不认真做?10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A?A．ABC时间管理法??B．艾森豪威尔法则??C．外包原则??D．GTD?11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A?A．调研??B．基础工程??C．领导思想工作??D．以上都不对?12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A?A．匿名??B．实名??C．集中??D．无规定?13.项目管理的第一步就是项目()阶段A?A．启动??B．结束??D．推进?14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A?A．可以混乱，自己放的自己能找到就行??B．掌握快速阅读的方法和技巧??C．有效防止信息泛滥??D．在正确的时间做正确的事?15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A?A．复杂??B．一次性??C．多重??D．专业?16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
B?A．结束??B．验收??D．监管?17.项目进度的管理与控制关键在于()A?A．项目进度基准计划??B．项目任务书??C．项目执行策略??D．项目人力资源到位情况?18.主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨A?A．实际进展情况??B．预计进展??C．下属报告的情况??D．没有正确答案?19.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A?A．类比估算法??B．历史估算法??C．评估估测法??D．统一估算法?20.下面不属于消除混乱的办法的是（）：D?A．丢掉信封??B．在日历上注明会议和其他重要时刻??C．确定处理文件的时间??D．不对信息源头进行控制?21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理B?A．经济??B．项目??C．压力??D．领导思想?22.下面不属于混乱产生的原因的是（）：D?A．“筑巢”本性??B．作为视觉提示物??C．爱因斯坦情结??D．混乱可以说明有创造性?23.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A?A．多年计划??B．年计划??C．月计划??D．周计划?24.项目管理采取的是()的管理模式C?A．扁平化??B．立体??C．综合??D．多样性?25.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程B?A．项目资源管理??B．项目时间管理??C．项目人力管理??D．项目预算管理?26.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A?B．B级??C．C级??D．ABC都重要，都要短期完成?27.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即()A?A．目标体系??B．目标结构??C．目标分析??D．目标过程?28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A?A．产品范围说明书??B．产品预算说明书??C．指导性文件??D．理论结果预计书?29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A?B．美国??C．日本??D．英国?30.（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A?A．周计划??B．B月计划??C．日计划??D．季计划?2.多选题【本题型共10道题】?1.科学的时间管理计划的特点（）：ABCD?A．具有可操作性??B．具有灵活性。
??C．有明确的步骤。
??D．只有A和B对?2.以下选项哪些属于质量保证的内容ABC?A．制定质量保证标准??B．制定质量控制流程??C．建立质量保证体系??D．放弃某些有困难的合同约定?3.专业技术人员具有以下几点特征（）：ABC?A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能??B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业??C．受到国家和相关社会机构认可??D．大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。
?4.项目团队的特性体现在：()AB?A．项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性??B．由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织??C．项目团队可以允许单人擅自更改项目计划??D．项目团队有时分工不必明确?5.明确自己的目标的意义（）：ABCD?A．明确目标可以少走弯路。
??B．明确目标才能把握时机??C．明确目标可以提高效率。
??D．明确目标可以节约成本?的具体做法可以分成的步骤包括（）：ABCD?A．收集??B．整理??C．组织??D．回顾?7.下面属于成功授权步骤的是（）ABD?A．根据工作性质和个人情况确定人选??B．清楚地交待任务??C．明确汇报方式??D．给被授权者支持和鼓励?8.授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）：ABC?A．为了保住控制权??B．怀疑别人的能力??C．担心别人的能力胜过白己??D．以上都不是?9.下列选项属于项目管理计划的内容的有AC?A．进度管理计划??B．费用管理计划??C．项目范围管理计划??D．风险管理计划?10.专业技术人员如何设立可行性目标ACD?A．目标必须切合实际??B．目标必须用书面形式列明??C．目标必须具体，必要时需量化??D．目标必须具有期限?3.判断题【本题型共10道题】?1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量??N．错?2.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。
?Y．对?3.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施?Y．对?4.目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。
?Y．对?5.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。
?Y．对?6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展?Y．对?7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程?N．错?8.项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。
?Y．对?9.项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件?Y．对?10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。
?Y．对?。