6.SWOT分析
7.五力模型分析
（1）现有企业之间的竞争强度分析
就世界范围来看，电子产品的市场竞争是非常激烈的，包 括日本老牌电子企业索尼、松下，韩国的LG，欧美的西门子、 诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕，还有国内诸如联想等企 业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现 阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争 对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。
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（3）多元化战略
三星电子的业务范围广泛，涵盖半导体、移动电话、显示 器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产 品等各个领域。三星的相关多元化战略使得其在电子产品市 场上可以利用各种产品的协同优势来营销推广，更加具有竞 争能力，除此之外，三星的相关多元化始终遵守着优势资源 的共性来展开，由于电子产品领域也有共同之处，多元化的 发展使得三星能够将不同领域的技术、产品结合起来，利于 其创新型发展。
(2) 新进入企业的潜在进入威胁分析
电子产品行业作为一个高科技产业，发展日新月异，需要 强大的技术实力作为支撑，同时也属于资本密集型产业，企 业需要投入大量的研发生产成本，一般的企业难以进入，电 子产品行业也存在显著的规模经济作用，新进入者要想取得 利润必须利用差异性的产品迅速占据市场，这一点是比较困 难的，所以说电子产品行业有较强的进入壁垒。
（2）品牌战略
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略，这是三星成功的另 外一个主要原因。凭借着十几年的品牌建立过程，通过赞助社 会活动和品牌推广逐渐建立具有其独特文化和含义的品牌来， 三星品牌被成功赋予了“数字科技的领先者、高价值和时尚” 的新品牌元素，改变了它在消费者心目中的形象。在品牌战略 实施的短短时间内，三星非常成功的走出了困境，并且不断发 展壮大、迅速崛起，走上了腾飞的道路。今天的三星不仅成为 韩国品牌的精神领袖，而且成为全球电子行业的翘楚。
3.企业资源分析
有形资源—— 2009年，三星电子市值已达到1102亿美元，首次超越 英特尔，成为全球营收最大半导体制造商，三星在2009年销售额为 1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第 二大芯片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多的21个 产品，在市场上最多市占率第一的供货商。
c、高质量管理。三星对于产品质量有着非常严格的规定， 三星集团甚至提出“视不合格品为癌症”、“视不合格品 为敌人”、“视一个令世人叹服的神话。在21世纪品 牌经济竞争日益激烈残酷的今天，希望本土企业 能学习、借鉴这些优秀企业的战略思维和模式。 为中国经济的强势发展注入持久动力。
(3)供应商分析
电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定 且质量能够得到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面 发展的非常成熟，能够在全世 界范围内调配资源，同时也使得企 业对于供应商有较强的议价能力。
（4）买方分析
随着社会的发展，消费者对于各种各样的电子产品的需求越 来越大，同时由于激烈的市场竞争，消费者有着众多选择，处 于买方市场。企业要想获得消费者青睐，必须能够将自己的产 品与大众产品区分出来，取得差异化效果，培育自己的忠实客 户。
营销能力——三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球 企业之首。三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成 为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英 特尔 。
5.企业核心能力分析
主营业务分析——消费型电子、半导体、单片机和微处理器 、无线通信芯片与晶圆代工。
核心产品分析 ——LCD电视，液晶皮肤，半导体，移动电话， 数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机，硬盘，固态硬盘 ，有机EL，白色家电，家庭影院等
2.经营理念
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技 术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展 做出贡献。
每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领 导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出 本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的 产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接 起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美 好的人类社会的含义所在。
无形资源——韩国去年在美国注册的8782项专利中，有3611项是三 星电子所申请的，所占比率超过40%。从 1999年的 31 亿美元，到 2006 年的 162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。
4.企业能力分析
财务能力——三星电子市值超越英特尔，达到了1102亿美元，比 英特尔市值高出了8.6亿美元，成为全球营收最大半导体制造商。 三星公布2010年财报，全年营业额1,388.6亿美元，净利145.03亿 美元，再度拿下全球科技商营收第一。
目录1.企业简介
2. 经营理念 3.企业资源分析 4.企业能力分析 5.企业核心能力分析 6. SWOT分析 7.五力模型分析 8.企业战略分析
1.企业简介
三星电子作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的 企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领 先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人 网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普跃升为世界最大 的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世 界上高居榜首。 三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的 LED TV及各种电视产品、Galaxy S 手机等受到消费者的青睐。不 仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电 子产品。
（4）差异化战略
和一般消费电子公司所推崇的技术至上、明星广告等不同，三星 电子的差异化战略重心则集中于产品设计、质量管理、消费者体 验等方面 a、产品设计。三星电子的产品一直以卓越的设计和精湛的工艺水 平受到消费者的青睐，其手机、平板电脑等个人电子消费品设计 时尚，符合年轻人的审美喜好，在市场上拥有极高的人气。 b、消费者体验。三星非常注重产品的消费者体验，消费者体验是 消费者拿到产品之后的使用感觉，会影响产品和这个品牌在他们 心目中的印象，也会影响今后他们的购买行为，优秀的消费者体 验能够培育出品牌的忠实顾客，带动其他产品的销售。
（5）替代品分析
电子产品市场上替代产品基本上不存在。
8.企业战略分析
（1）创新战略
三星能够去的目前这么巨大的成绩，离不开其在创新方面的核 心能力，这种创新包括了设计创新和技术创新两个层面。 如果 我们认为三星仅仅在外观设计上占有优势，那就错了。三星在 技术创新方面也进行了大量投入。这些技术所形成的产品为三 星产品的价值提供了根本性的保证。 除此之外，三星同样注重于其产品的细节创新，细节是魔鬼， 三星非常注重客户对产品细节的人性化感受，这也是它受到全 世界顾客喜爱的一大原因。