前言
自2009年集团公司转发铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》 通知以来，铺架三公司在新运公司的正确指导和带领下：
围绕：管 理 目 标 落实：管 理 要 求
以：工 作 思 路 以：支 撑 手 段
干就达标准、建就成精品
安全、质量、工期、投资、环保与技术创新
“六位一体” 项目 文化建设标准化、“管1理+4制”度标标准准化标化管、准理人化员配备标准
在守正中出奇 在出奇中达标 全面推进工程项目标准化管理再上新台阶
——中铁一局新运铺架三公司标准化管理经验交流材料
太中银、银西
包神换轨 塔韩、巴准
涪秀二线 黔张常
玉蒙、蒙河 永广、大临
云桂 沾昆、六沾
青荣
来 参 建 的 项 目
铺 架 三 公 司 十 年
在建项目有涪秀、黔张常、永广、 银西、大临4条铁路。
2 规范管理制度，为实现标准化管理提供依据
构建 制度 标准化 体系
认真策划 、完善制度
完善并非简单的“Ctrl+C”和“Ctrl+V”， 而是要坚持做到“符合现场实际，符合业主要求”， 真正使管理制度达到强本简末、务实高效的目的；
创新载体、狠抓执行
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。” 一是学习执行力：学习《管理就要执行到位》； 二是激活执行力：与员工自身利益挂钩；
精细化管理理念
项目文化
“一二三四五” 发展思路
“一二三四五” 发展规划
管理精细、环境协调 人文健康、生产和谐
管理团队精简高效 工作态度严谨务实 学习氛围浓厚热烈 项目管控精细唯美
围绕“提质增效”一大核心目标， 拓展“国铁地铁轨道”两元建设 市场，传承“笨、实、新”三大 文化元素，深化“管理精细、环 境协调、人文健康、生产和谐” 四大管理理念，努力实现“高效 资源整合的示范点，一专多能人 才的培养地，企业优势品牌的代 表者，区域营销工作的情报站， 创新管理模式的试验田”的五大 发展设想。
关键
发挥宣传教育 的“软驱动”
推动项目标准化工作的关键在于如何将标准化管理转化为员工自 觉的行为意识，这就要求我们必须结合企业实际，发挥宣传教育的 “软驱动”作用，引导广大员工崇尚标准、遵守规则、培养习惯， 形成人人学标准、人人讲标准的氛围。
1 培育文化理念，为引领标准化建设指明方向
自2012年开始，分公司就从文化改造入手，以培育标准化管理理念为目标， 按照继承创新、保持核心、简洁实效的原则，凝炼融合、整合形成：
坚定“提质增效”一大核心目标 不动摇；突出新线铺架和营业线 改造两大专业优势；传承“笨、 实、新”三大文化元素；深化 “管理精细、环境协调、人文健 康、生产和谐”四大管理理念； 实现“高效资源整合的示范点， 一专多能人才的培养地，企业优 势品牌的代表者，区域营销工作 的情报站，创新管理模式的试验 田”五大发展目标。
2 规范管理制度，为实现标准化管理提供依据
基础
制度标准化体系
以技术标准为核心， 以管理标准为重点， 以作业标准为支持；
制度体系建设是一切管理工作的基础，在实行标准化管理的过程中，只有建 立健全“以技术标准为核心，以管理标准为重点，以作业标准为支持”的制度标 准化体系，才能使管理工作真正无盲区、无交叉、无空白，做到制度全覆盖、推 进有标准。
措施一：科学设置机构，满足管理要求 项目部根据股份公司《工程项目精细化管理办法》和新运公司下发的《项目经 理部机构和定员》等相关要求，本着适度偏紧、精简高效的原则科学设置项目管理 组织机构，组建六部一室，满足现场基本管理要求；
3 坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障
措施二：合理配置岗位，明确工作职责 根据《投标文件》及细化完 善的《项目部部门职责及岗位说 明书》，合理配置岗位，确保安 全、质量、工期、投资、环境保 护、技术创新六个方面做到事事 有人管、件件有人抓。各项目根 据2016年“项目管理试验室”课 题—《工程项目业务部门岗位职 责和工作流程的细化和应用》成 果，进一步细化完善，确保人人 知职责、事事有流程；
十年来，累计正线铺轨达2805km； 铺设道岔917组；架设T梁6842孔。
铺架三公司简介
中铁一局新运铺架三公司现有职工282人， 大中专派遣生30人，其中高级职称3人，一级 建造师3人，自2006年重新组建以来先后参建 沾昆、太中银、六沾、玉蒙、蒙河、塔韩、 巴准、包神换轨、青荣、云桂等多条铁路。
引言
2016年10月28日，由《施工企业 管理》杂志社主办的“项目管理标准 化案例经验交流及现场观摩会”在西 安举行，大会提出：
工程项目是施工企业经营管理的 出发点和落脚点，项目管理水平的高 低直接关系到企业的生存与发展。当 前，经济下行压力加大，投资增速放 缓，在工程建设行业步入下行新常 态、企业转型升级进入攻坚期的大背 景下，项目标准化管理就成为施工企 业适应新常态、把握新机遇、提质增 效的重要战略举措……
3
物机部
16
4
运技部
8
5
工经部
7
23
周转材料管理办法
23
内燃机车乘务员一次乘务 作业标准
6
验工计价管理办法
6
财务部
7
3
清收清欠工作
7 综合办公室
7
14
督查督办管理办法
3 坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障
最重要因 素
构建管理团队
去落实； 去执行； 确保标准化管理目标得 以实现。
人是管理工作中最重要的因素，项目管理的标准化不仅要依靠一套完备的 运行机制，还要依靠一支高素质、高效率的管理团队去落实、执行，才能最终 确保标准化管理目标得以实现。
持续改进、动态管理
管理制度标准化是一个不断循环的过程，按照 PDCA循环模型螺旋提高。这就要求我们对制 度进行持续改进、动态管理。
2 规范管理制度，为实现标准化管理提供依据
永广铺架分部标准化制度统计表
序号
பைடு நூலகம்部门
制度梳理 流程梳理 重要制度列举 备注
1
工程部
10
10
首件工程管理办法
2
安质部
9
17
铺架施工安全卡控措施
3 坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障
措施一：科学设置机构，满足管理要求 2017年3月，分公司在2015年成立生产经营策划领导小组的基础上，成立了项 目管理委员会，集中分公司优势资源，对各项目的前期策划、二次经营及重大施组 方案等关键环节进行对口帮扶、业务指导；
3 坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障
化、现场管理标准化、过程控制标准化
“机械化、专业化、工厂化、信息化”
1 培育文化理念，为引领标准化建设指明方向 2 规范管理制度，为实现标准化管理提供依据 3 坚持以人为本，为推进标准化建设构筑保障 4 狠抓现场管理，为提升标准化建设增添实力 5 注重过程管控，为夯实标准化建设奠定基础
1 培育文化理念，为引领标准化建设指明方向