2011年公司 规划 生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理 考勤目的。
将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达 到目标管理目的
将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行 张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发 现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。 将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴 公布，达到可视化管理的目的。 张贴力诺快讯等公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的目的。
实行精细管理，打造卓越品质
今日考勤 公司文化
月计划产量 实际产量 剩余产量 完成进度
组织架构
Hale Waihona Puke 2011年公司规划岗位职责 月度计划 项目进度 规章制度
学习园地
操作规程 6S管理
员工风采
通知通报
品质专栏
以质量求生存，以改革求发展
精益生产
政策方案
看板规格：4米*1.8米
各专栏内容设计提要
今日考勤 精益生产 品质专栏
公司文化 通知通报 政策方案 员工风采
张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知。
对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及 安排进行张贴公布。 对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做好简评。
学习园地
将公司规章制度、操作流程，及一些5S宣传资料进行张贴、公布。