有几种思维方式_思维方式的分类思考问题的根本方法,包括线性思维方式与非线性思维方式两大类型。

形式逻辑是线性思维方式,对称逻辑属于非线性思维方式。

下面就是小编给大家带来的几种思维方式，希望能帮助到大家!思维方式有哪几种从发展的角度说，思维分为：直觉行动思维、形象思维、抽象逻辑思维、辨证思维等。

思维又可认为以下几对：直觉思维和分析思维、辐散思维和聚合思维、习惯性思维和创造性思维等等。

顾名思义，有些思维的名称和生活中的理解是一致的，很好理解。

直觉行动思维主要是说三岁左右儿童，具体的就不说了，但注意和直觉思维是不同的。

思考的周密性要考虑分析思维和辐散思维。

表达要考虑直觉思维和创造性思维。

记忆能力虽和思维有关，但关系不明显，主要是在记忆的初期起重要作用。

记忆的后期对系列材料(比如成条的条目、单词表等)很容易受习惯性思维的影响。

具体的还不如去找心理学相关方面的书，《现代心理学》(台湾张春兴著)等理论方面的书很大众，更多应用层次的书(比如只讲思维的应用的书)更容易看得懂。

能让你真正改变的7个思维方式人与人最大的区别，是思维方式。

面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果，也大相径庭。

法国社会学家托利得曾说：“判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。

”凡是身处财富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索罗斯，他们的思维都有一个共同特点——扫描半径宽广，扫视深度无垠。

他们的大脑犹如一个抽屉，遇到不同的问题，会提取不同的思维工具，比如数学、物理、心理、工程、经济等等。

世界对他们而言，是一个多元系统的有机组成。

如何成为一个聪明人?在我看来，最有效的方法是建立一种多元化的思维模型，通过学习不同领域高手的思考方式，从而进一步提升自我的元认知能力。

以下有7种思维方式：举个例子：1、成本思维你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢?砍柴的陪不起放羊的…——请放弃你的无效社交机会成本、沉没成本、边际成本，这是微观经济学中最常提及的3个成本要素。

人生最贵的不是金钱，而是时间，它我们每个人最宝贵的财富资源。

未来不可预测，我们无法决定自己时间的数量，但却能把握自己时间投入的质量。

倘若我们想更有效的利用好时间，获得稳定而持续的成长，那就不得不具备一种“成本思维”。

2、战略思维砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多回家了。

——沟通很重要…找对人聊天少走弯路更重要孙子曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。

这句话是说，会下棋的人总是会通盘考虑全局，而不会下棋的人只会盯着一子得失。

什么是战略?如何有效地制定和实施战略?问题看似虚无，但却实际影响着我们大大小小的人生选择。

这种站在全盘考虑个体、谋定而后动的思考方式，就是我们所说的“战略思维”。

3、金融思维你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。

——等价交换，不要看不起任何人，天生我才必有用掌握“金融思维”，能便于我们更多的了解价值背后的运作原理，从而促使你正确地提升自我价值，实现精准努力。

4、傻瓜思维你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。

——三人行必有我师，永远保持空杯的状态即换位思考，简简单单四个字，为什么做到的人那么少?这是因为我们多年来积累的经验和知识，让我们本能地陷入了自己的内在视角。

换句话说，相比他人，我们更关注自己的感受。

反之，无论是在生活还是职场，真正的高手都有一种能力——瞬间变“傻瓜”。

比如，张小龙曾在一次分享中说道：乔布斯之所以厉害，在于他能1秒钟变傻瓜。

马化腾需要1分钟，而我差不多需要5~10分钟的酝酿。

这里的“傻”并非是真傻，而是一种能随时随地切换视角的能力。

所谓的“傻瓜思维”，它即是一种空杯心态，又是一种能随时随地跳出自我视角的洞察能力。

5、指数型思维为什么两个起点和条件相同的人，最终的成就会有天壤之别?以上问题，可以用雷军的话来回答：“一个人能做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。

”换句话说，有些人的成长呈“线型”，而有些人的成长呈“指数型”。

前者成长有相当的局限性，因为单靠个人或一个组织的努力，迟早会遇到天花板;而指数型成长是爆发性的，因为它借助的是趋势红利，会拉着你把你拖到自己都无法想象的距离。

这个道理很简单，可一个人若想获得指数型成长，首先要转变一种思维——即在确定的大方向里找概率。

通俗点讲，也就是“顺势而为”。

6、移植思维有人说，身处智能时代，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”，你也可以称其为“可迁移能力”。

何为“可迁移能力”?打个比方，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

在我们选择所从事的行业中，有80%的核心能力本质上是相通的。

而要培养自己拥有这种可迁移的能力，你就要想清楚3个问题：01. 你所属行业的价值链是什么?02. 你在这个链条上处于什么位置?03. 这条价值链上需要你拥有什么能力?除此之外，身处在这个智能时代，无论你从事的工作是什么，它未来都需要你不断培养自己的另外两种嗅觉，即：把握需求的能力、将需求产品化的能力。

比如：当下对于”舒适圈“的讨论，作家蔡澜前几天在微博上与粉丝互动：粉丝问她：您好!请问如何走出舒适区?蔡澜反问：为什么你要走出舒适区?粉丝说：大家不都这么说吗?呆在舒适区里，早晚会被社会所抛弃。

蔡澜听后一笑，淡淡地说：把自己已经取得成绩和生活习惯妖魔化，真的是这个时代的悲哀。

所谓走出“舒适圈”，你的“跳出”多半是“跳坑”，盲目地跳出舒适区，这根本不是自律而是自虐。

如果对未来不够确定，不能得到肯定答案，建议你待在当下的舒适圈进行精作细作，将核心能力与行业所需进行精准匹配。

7、正面思维谋局不过人心，处世无非人性。

心态决定人生，角度决定价值。

我们在这个世界上思考、成事，都是在和怪异的人性打交道。

时代在变，但人性不变。

心理学与我们的日常生活密切相关。

它不仅能够让我们认识自己，还能让我们更好地了解他人。

比如，当下对于”鸡汤文”的讨论：现在，读文章有两大现象。

一个是：凡是正能量，就会被扣鸡汤帽子。

一个是：阅读鸡汤的人，会遭到他人鄙视。

鸡汤，意即“正面思维”，就是要积极看待生活中的任何事。

其实，一篇稿子值不值得一看，不在于它是不是鸡汤，而在于它对你的生活有没有参考和借鉴价值。

我们要反的，不应是那些正面的思考角度，而是那些虚伪巧饰的伪鸡汤逻辑。

任何时候都不要给自己负面的暗示，不要让自己处于负面情绪中。

六种思维方式，学会一个受益终身1斯坦纳定理正确的沟通法则是少说多听心理学家Stainer提出，一个人在哪里说的越多，在哪里听到的就越少。

古希腊有这样一则传说。

一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。

为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。

苏格拉底默默听完后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。

”年轻人不解，“您为什么要我交双份呢?”苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。

”“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。

”太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。

声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。

他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承诺每天听从她，像第一次一样。

“现在，这是我每天功亏一篑的事情。

”表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。

有研究表明，实际沟通过程中，只有20%的人能排开主客观干扰，做到倾听。

而每一次认真听别人讲话，都是一次“韬光养晦”。

成功的沟通，往往靠的是准确把握别人的观点。

美国心理学家P·F·古德提出的这个定律，完美阐释了倾听的重要性。

2忌鸵鸟综合征不找借口是改正错误的第一步没兴趣、做了也没用、我不懂……遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。

有这样一个小故事。

有人问农夫：“你种麦子了吗?”农夫回：“还没有，我担心天会下雨。

”那人接着问：“那你种棉花了吗?”农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。

”那人还问：“那你究竟种了什么呢?”农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。

”社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。

▲保存图片可分享到朋友圈在潜意识中，每个人都认为自我的价值永远是正确的。

而为了实现这一观点的正确性，人总是在自我说服、自我催眠——“吸烟有害健康，怎么还不戒掉?”“哥抽的不是烟，是寂寞。

”“你为什么迟到了?”“因为我妈今天喊我起床比以前晚了。

”就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。

意大利经济学者VilfredoPareto，在观察10世纪英国人的财富和收益模式时发现，任何一组事物中，起决定性作用的部分总保持在20%的比例，剩下的80%则相对没那么重要。

出现问题，大多数情况下，只有20%的人会正确面对并主动承担。

长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。

这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。

一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。

3反木桶理论提升你的不可替代性木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。

你的弱点，会决定你的高度。

但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。

比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。

木桶最长的一根木板，决定了特色与优势，在一个小范围内成为制高点;对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。

▲保存图片可分享到朋友圈现代管理学之父Peter Ferdinand Drucker通过“回馈分析法”——每当做出重要决定或采取重要行动时，事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

由此他看到了专注优势领域的重要性，他在《哈佛商业评论》中写道：专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。

应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。

与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。

职场上说的“一专多能零缺陷”，也是一个人最好的能力策略。