会议是最大的浪费，开会
前主持要有所准备，即会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
议必须在指定时间内有结 4.各组每天的早会（提前10分钟进行，由各组长主持，宣导前一天的品质
果
异常、交期达成及当天的工作重点，会议时间10分钟完成）
品质部 生产部
标准化建立
5.每月总结会议（在次月初10号左右进行，由副/总经理主持，召集各部门 主管参与，宣导上月总产值、交期达成率及下月目标预定，必要时可邀请 董事长参与，会议时1小时内完成）
总经办
1.所有文职以上人员拟定工作职责，并指定三级代理人（即岗位流程操作 指引）
各部门
异常工时统计
1.停机工时统计（生产部制定表格，只要设备停运行10分钟以上即要统 计，并注明原因是故障还是待料）
生产部
新案件开发 1.扩大新品开发和客户新项目跟进。
业务部
效果确认
确认人
表单编号：ZW-21-001 A0
品保部
效率提升
1.提升各组人员技术能力（通过不断培训，）
工程部
目标管理
1.交期达成率（采购、外发加工交货准时性，厂内交期达成率）
资材部
1.每周的部门周会（定时有副总经理组织生产部、工程部、品质部、资材 部、行政部报告上周的完成的事项/业绩状况、下周计划事项，及跨步沟通 事项）
总经办
定时会议
2.各部门每周周会（由各部门负责组人组织内部召开，针对本部门的异常 情况检讨、工作事项报告、工作安排等）
改善项目 改变公司面貌
持续改进计划（用PDCA循环管理手法来进行）
改善方法与执行
负责单位
1.优化宿舍环境，将员工宿舍重新装修，并将热水引入宿舍，增强员工归 属感。
行政部
2.5S教育培训（全员参与）
行政部
3.奖励制度的建立
行政部
品质改善行动 1.检验人员检出能力提升（不定期组织检验人员培训，做陷阱测试）