随着2014的脚步声渐行渐近，企业年度经营计划纷纷出炉，可行性如何呢？要正确评估，必须从科学制定年度经营计划开始。

和英咨询林国华老师总结出"阿米巴经营中国落地"的经营实学，制定阿米巴年度经营计划有十种方法，在这里我给大家说常用的2种:
1、根据2013年的销售实绩和常规增长率，确定2014年经营目标，再结合增长率确定变动成本、经营毛利、固定费用与经营纯利计划的目标数据；
2、根据2014年固定费用的计划支出预算，确定年度盈亏平衡点（=经营毛利-固定费用=0），用经营毛利÷行业经营毛利率=年度盈亏平衡收益额，在这个销售额的基础上再确定我们2014年的总销售目标，这时候，我们再按照第一种方法确定各个目标的数据指标，才能真正实现具有可操作性的年度计划。

制定经营计划之后，为了保证计划的实施，我们还要同时制定十项辅助计划:商品采购计划、营销系统计划、市场拓展计划、财务融资计划、人才建设计划……等十项保障实现经营目标的计划。

还有，计划要分解到每个阿米巴单元每个人，实现计划的时间节点要细化到月，每个月再细化到天……。