综合报告
培训机构： CLS China 组织： 课程： 学员：
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领导风格适应度: 0
主要风格
主要风格是您最常用的领导风格，在上面的矩阵中数字最大的象限表示的是您的主要风格。
次要风格
在主要风格的象限之外，数字大于或等于2的象限所代表的是您的次要风格，这些风格是您没有使用主要风格时，倾向于 使用的后备风格。
风格范围
风格范围是指所有数字大于或等于2的象限所代表的风格，风格范围所提供的信息是关于您在尝试影响他人时所使用的领 导风格的灵活程度。 象限中的数字大于3的时候，表示您有很高的灵活性来使用这个象限所代表的风格。数字是2的时候，表示您有中等程度的 灵活性。数字是1的时候，表示不太明显，而且很难预计您有使用这种风格的灵活性。
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S3
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S2
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S1
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R4
R3
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R1
反馈人数 0
HPM=最高的匹配。位于方格对角线上的数字表示领导风格与绩效准备度最为匹配的频率。
临近HPM线的、那些较淡底色方格所反映的是：所选风格离最匹配领导风格要差一个风格：例如，将风格S3运用到R2或 R4的情境上。
中等阴影方格所反映的是：所选风格与最匹配风格差两个风格：例如，将风格S1运用到R3，或将风格S4运用到R2，等 等。
左下角和右上角的两块最黑的方格所反映的是：所选风格与最匹配风格差了三个风格。
风格频率是用该风格的总和除于反馈者人数得出的数字。
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解释您的评估报告
风格/准备度 矩阵
风格/准备度矩阵提供了一个视觉概要的结果，这个结果是从“领导的他人评估表”工具中的数据总结出来的。 该矩阵为 您提供了这样的信息：您的整体领导风格的倾向和您在具体情况下的行为。该矩阵中的信息以他人的认 知为基础，因 此，所描述的是关于您自己的领导风格。 “领导的他人评估表”工具是由各种准备度的跟随者而构成。分别为三个R1的跟随者、三个R2的跟随者、三个 R3的跟随 者和三个R4的跟随者共12种情形。每一种情形都有四种可能的行动选项。每个行动选项代表四种风格 中的一种：S1、 S2、S3、S4。组成矩阵的16个方格代表每种可能的领导风格与跟随者准备度的组合。 为了帮助您决定他人是如何认知您的领导风格与跟随者准备度的匹配程度，该矩阵有一条表明两者匹配度最高的 对角线 （HPM）。该对角线上的选项表明：您所采用的领导风格与员工准备度非常匹配。最高匹配表明您有最 高的可能来有效 地影响您的跟随者。
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领导风格倾向
在最佳对角线下面的选项代表着一种“领导过渡”的倾向，而在最佳对角线上面的选项代表着一种“领导不足” 的倾 向。当您针对处于较低准备度的跟随者采用参与或授权的领导风格时，“领导不足”的情况通常就会发生。 这种准备度 的跟随者往往需要组织和指导，而当您采用这些领导方式时，他们就得不到他们所需要获得的帮助。 类似的，当您针对处于较高准备度的跟随者提供过多的指导和指示时，“领导过渡”就会产生。这类跟随者能力较强，他 们会讨厌不必要的组织和监督。 平均分布于对角线两侧的选项表明了领导不能正确的评估跟随者的准备度的问题。 风格频率表明了您采用特定的领导风格的场合数量，并完全相应了所呈现的反馈综合描述。
风格适应度
风格适应度所反映的是您所使用的领导风格与被领导者的绩效准备度的匹配程度。
高 30-36 中 24-29 低 0-23
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360度领导风格反馈
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风格/准备度矩阵
最高匹配Leabharlann 风格频率 风格总和S4
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