住院分析
门诊不好解决的，一般就需要住院治疗，因此住院是消耗物资和产生费用最多的环节。在 住院分析中，床位是最重要的指标，越多的床位才可能接诊更多的病人。从分析指标来看， 可以从病床、药品、耗材、医保四个方面进行分析，比如人均住院天数、住院治疗结果占 比、床位利用率、抗菌药品占比、药品收入排名、医用耗材占比、医保金额分布等等。
数据服务
• 对各业务系统统一管控，保证数据质量 • 数据共享，实现数据上报和推送
权限控制
• 各层级人员的数据权限
建设成果
八大模块：院长决策分析、门诊分析、 住院分析、 收入分析 资源分析、 药品耗材分析、检查手术分析、医疗质量分析
院长决策分析
院长决策分析全面展示医院综合情况，为医院领导提升医院管理、优化资源配置提供科学 依据。院长可以从仪表盘获得全院整体情况，包括门诊和住院的主要业务量、业务趋势， 以及主营收入的进度和构成。
门诊分析
门诊业务是所有医院最主要的服务类型，自然也是患者人流量最大的部分。从人流量上， 可以从挂号、就诊、检查三方面进行分析，比如挂号可以看急诊挂号人次（同比、环比）、 挂号人次构成、挂号人次分析（近6个月发展趋势、各科室排名）；就诊可以看接诊病人 来源（按地域）、接诊人次、接诊人次分析（人次构成、近6个月发展趋势、科室排名）。 从收入方面，也可以分为门急诊费用、药品收入、耗材收入、门急诊医保四方面进行详细 分析。
院长：通过丰富多样、直观清晰的统计图快速掌握全 院各项经营指标，为院领导提供及时正确的决策依据， 也有利于提高监控管理的执行效率。
科室负责人：通过多角度多种指标的图表分析，对科 室工作量、效率和质量不同层面的剖析，以便及时调 整管理方式，促进全科经营高效发展。
医师护士：掌握自身工作效率和工作质量，有效进行 工作改善；通过对病案病种科学的数据分析检索，为 提高诊治、医护工作质量提供数据理论支撑。
其他功能分析
其
收入分析对全院、科室、项目的经济指标进行 概况
他
资源分析对全院人力、设备进行分析，如医护
比、护比等
模
药品耗材分析从药占比、处方用药、抗菌药进
块
行重点分析
检查手术分析根据患者来源科室、检查项目类 型等进行汇总
医疗质量分析对医疗质量、医疗效率进行监控 和评价
应用价值
实现数据分析应用的长效机制，全面掌控医院运营中 的每一个细节
医院综合管理决策支持系统
背景分析
随着医疗信息化的发展，HIS、LIS、药房管理、财务及电子病历 等系统正支撑着医院业务正常运转，提高了医院办公效率，但各 系统沉积的数据价值并未被较好挖掘，主因如下：
数据缺乏积累沉淀， 无法进行挖掘分析 和可视化呈现
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数据分散于各业务系统， 无法统一管控
数据缺少共享机制，无 法进行统一上报和自动 化推送
建设目标
基于大数据分析技术进行优质决策的案例不断涌现，而该医院现有 的信息系统和联机事务处理并不具备应用的数据分析能力，于是决 定开发决策支持系统，功能如下：
决策支持
• 采集业务数据，建设数据仓库 • 建设分析主题进行数据挖掘，为管理决策提供依据
数据展示
• 提供报表、图表、管理驾驶舱等可视化效果 • 支持APP、微信等移动端数据展示