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目标管理的基本程序
目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段，这一阶段可以细分为4个步骤：
???第一步，预定目标。

这是一个暂时的、可以改变的预案。

这个预定的目标，既可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，由上级批准。

无论采用哪种方式，目标必须由上下级共同商量确定，而且，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机遇和挑战。

第二步，重新审议组织结构和职责分工。

目标管理要求每一个目标都有确定的责任主体，因此
关系。

帮助下
设置可以评估的目标；我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。

表2-2将一些
可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。

表2—可以评估的目标与不可评估的目标
?
（1
（2
（3
A
B
C目标与上级的目标相关
D目标与上级可以衡量
（5）为了能够正确评估目标结果，上级和员工共同制定数量化的标准。

（6）责任范围、目标、优先次序、完成时间和标准都应有书面记载，以便有关方面对此有明确的了解，明确各自的承诺。

（7）半年之后，根据所设定的目标，上级对员工的绩效进行正式的评估，并考虑员工的个人发展问题。

（8）上级根据员工的工作绩效和发展潜力对他们进行评估。

（9）重新设置目标，进入下一个循环。

??对目标管理的检视
???为了确保目标管理真正能够发挥它所应有的作用，还需要认真仔细地对目标管理进行检视，具体标准见下：
（1）目标是否体现工作的主要特征？
（2）目标是否太多？如果目标太多，能否合并一些目标？
（3）目标是否是可以检验？也就是在完成目标的周期结束后，能否判断自己的目标是否已经实现。

（4
A
B
C
D
（5
（6
A
B
（7
（8
（9
（10）??
（11）??。