员工意见
我 ○ 同意 ○ 不同意以上评价和结论，我的意见如下：
员工本人签字/日期：
部门意见
经理签名/日期：总监签名/日期：
行政中心意见
○建议予以转正，薪资调整至：级元。
○ 建议予以转正，薪资暂不调整。
其他意见：
人力资源部：行政总监签名/日期：
主管副总裁
签名/日期：
总裁意见
签名/日期：
KY-HR006E/00
○
○
○
○
○
10
礼貌与仪容
善待同事，有礼有节；仪容得体，作风端正。
○
○
○
○
○
11
专业知识和学习能力
具备基本专业知识和技巧，学习能力强。
○
○
○
○
○
12
应变能力和个人潜能
根据主客观条件进行调整；勇于创新和探索，追求进步。
○
○
○
○
○
A
领导才能
责任感、勇气和信心；感受他人；沟通能力；领导团队的艺术和技巧。
○
○
○
○
○
○
○
分数合计：
备注：※1-表现不理想；2-表现一般，需改进；3-表现尚可；4-表现较好；5-表现突出。
※A-F项评价副经理级及以上级别岗位时填写。
※ 将所选分数项对应的“○”涂黑。
综合评价及结论
结论：
○完成试用期，同意转正。建议薪资由现级元调整至：级元。
○鉴于以上综合评价，不同意转正，并建议解除劳动合同。
○
○
○
○
○
5
团队合作精神
工作愿望和助人为乐的精神。
○
○
○
○
○
6
出勤率和准时程度
迟到记录，是否无故缺勤，以及缺勤率。
○
○
○
○
○
7
主动性及独立性
能够积极主动并独立完成份内工作。
○
○
○
○
○
8
成本意识
对待费用、资产，及工作时间等有节约意识。
○
○
○
○
○
9
人际交往和沟通能力
性格随和与人和睦相处；善于口头和书面交流沟通。
员工试用期评测表
姓名：部门/职位：学历/专业：试用期至： 年月 日
№
评价因素
鉴定分数
情况说明
1
2
3
4
5
1
工作量
能否承受工作压力，失误率高低。
○○○○源自○2工作质量和效率
熟练性，准确性以及工作效率。
○
○
○
○
○
3
服从指令及创造性
服从领导，可靠性，以及创造力
○
○
○
○
○
4
工作态度和工作能力
态度是否积极、端正；熟悉新工作的快慢；理解上级指令程度。
○
○
○
B
分配任务与授权
合理公平分配任务；适时适才授权。
○
○
○
○
○
C
计划、策划与落实
工作的计划性：工作的实现策略；落实有效性。
○
○
○
○
○
D
解决问题的能力
有缜密、系统的分析问题、解决问题能力。
○
○
○
○
○
E
对下属的培训力度
培养下属，注重人才梯队建设，落实绩效考核
○
○
○
○
○
F
决策能力
认识现状，预测未来，确定最优行动方案.