直线职能制
目录
定义 特征
优缺点
实例分析
第一部分：定义
定义
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在 组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有 按专业分工设置的职能部门
第二部分：特点
特点
①直线部门的管理人员在自己的职 权范围内有决定权，对其下属的工作实 行指挥和命令，并负全部责任
②按专业分工原则设 立的职能部门构成参谋 系统，充当直线人员的 参谋，他们对直线部门 没有任何指挥命令权， 只能向直线部门提供建 议和业务指导。
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的营销策略
业务单一化
美的选择 直线职能 制的主要原因
技术突破， 进入转型期
正是由于当时 产品线单一， 部门简单，美 的采用的直线 职能制结构才 如此的顺畅
规模增加， 但是产品 仍然相对单一
小结
总的来说，直线职能制结构更适用于面 临较稳定环境的中小企业，而对于规模 较大，决策时需要考虑较多因素的组织 则不太适用

第三部分：优缺点
优点
(1)把直线制组织 结构和职能制组织 结构的优点结合起 来，既能保持统一 指挥，又能发挥参 谋人员的作用
（2） 分工精 细，责任清楚， 各部门仅对自 己应做的工作 负责，效率较 高
（3）组织稳定性 较高，在外部环 境变化不大的情 况下，易于发挥 组织的集团效率。
缺点
（1）属于典型 的“集权式”结 构，权力集中于 最高管理层，下 级缺乏必要的自 主权 （2）由于职能 部门不能直接给 指挥部门下达命 令，所以互通情 报线路不畅，容 易产生矛盾
（3）各职能部 门之间的横向联 系较差，容易产 生脱节和矛盾
（4）信息传递路线 较长，反馈较慢， 难以适应环境的迅 速变化
第四部分：实例 美的的直线职能结构
实例
美的的直线职能结构
美的在单一业务时期采用直 线职能制结构，是因为它的产品 单一、销量大、决策信息少。这 样一来，下级机构既受上级部门 的管理，又受同级职能管理部门 的业务指导和监督，各级行政领 导人逐级负责，高度集权。因而 ，它保持了统一指挥的优点，又 吸收了分工细密、注重专业化管 理的长处，从而提高管理工作的 效率