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直线职能制
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目录
定义 特征
优缺点
实例分析
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第一部分：定义
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定义
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在 组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有 按专业分工设置的职能部门
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第二部分：特点
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特点
①直线部门的管理人员在自己的职 权范围内有决定权，对其下属的工作实 行指挥和命令，并负全部责任
（3）组织稳定性 较高，在外部环 境变化不大的情 况下，易于发挥 组织的集团效率。
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缺点
（1）属于典型的 “集权式”结构， 权力集中于最高 管理层，下级缺 乏必要的自主权
（2）由于职能 部门不能直接给 指挥部门下达命 令，所以互通情 报线路不畅，容 易产生矛盾
（3）各职能部门 之间的横向联系 较差，容易产生 脱节和矛盾
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原因
“走出国门争天下” 的营销策略
业务单一化
美的选择 直线职能 制的主要原因
技术突破， 进入转型期
正是由于当时 产品线单一， 部门简单，美 的采用的直线 职能制结构才 如此的顺畅
规模增加， 但是产品 仍然相对单一
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小结
总的来说，直线职能制结构更适用于面 临较稳定环境的中小企业，而对于规模 较大，决策时需要考虑较多因素的组织 则不太适用
②按专业分工原则设 立的职能部门构成参谋 系统，充当直线人员的 参谋，他们对直线部门 没有任何指挥命令权， 只能向直线部门提供建 议和业务指导。
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第三部分：优缺点
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优点
(1)把直线制组织 结构和职能制组织 结构的优点结合起 来，既清楚， 各部门仅对自 己应做的工作 负责，效率较 高
（4）信息传递路线 较长，反馈较慢， 难以适应环境的迅 速变化
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美第的四的部直分线：职实能例结构
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实例
美的的直线职能结构
美的在单一业务时期采用直 线职能制结构，是因为它的产品 单一、销量大、决策信息少。这 样一来，下级机构既受上级部门 的管理，又受同级职能管理部门 的业务指导和监督，各级行政领 导人逐级负责，高度集权。因而 ，它保持了统一指挥的优点，又 吸收了分工细密、注重专业化管 理的长处，从而提高管理工作的 效率