d.质量方针、目标的适应性和可实现性；
e.其他内容。
参加评审会议的人员必须签到，评审组成员对发现重大的涉及面广的、难纠正或难预防的、反复出现的问题，提出并进行讨论，研究分析，以便制订改进措施。
工程部作好会议记录。
评审后的工作：
无论是一般管理评审或紧急管理评审，评审会议结束后，管理者代表应编制《管理评审报告》,报告内容包括:
必要时，管理者代表或总经理对改进措施的完成效果进行验证，所有经验证有效的改进措施，应纳入体系文件，作为以后质量体系运行的依据。
工程部应将评审计划、报告、会议记录等加以妥善保存。
6.参考文件和记录表单：
Q/《内部质量审核控制程序》
Q/BFB《纠正措施控制程序》
Q/BFB《预防措施控制程序》
Q/BFB《文件控制程序》
b.工程部会同生产部准备一份纠正和预防措施的材料；
c.采购业务部准备一份服务情况及顾客投诉的材料；
d.管理者代表准备一份内部质量审核的材料；
e.其他部门准备各自的材料。
评审内容：
a.质量体系运行的有关情况；
b.重大纠正和预防措施，重点是预防措施的有关情况；
c.组织机构、市场、社会环境的有关变化情况；
管理评审控制程序
1.目的：
对本公司的质量体系及质量方针、目标的有效性、适宜性进行有效评审；
确保质量体系持续有效地满足国际/国家标准的要求；
确保质量体系适合于实现本公司的质量方针和目标的要求。
2.适用范围：
适用于本公司的质量体系及质量方针、质量目标的评审工作。
3.职责
总经理职责：
主持管理评审会议，策划管理评审活动；
日期
批准管理评审计划及管理评审报告；
跟踪或授权管理者代表跟踪管理评审所提出的重大问题的落实。
管理者代表职责：
负责向总经理报告质量体系的运行情况；
协助总经理召开管理评审会议；
负责管理评审实施计划的落实及组织协调工作；
负责评审后的跟踪检查和报告工作。
工程部负责：
协助总经理召开管理评审会议；
通知有关部门作好评审工作；
一般管理评审工作计划的编制：
由管理者代表根据内部审核的有关情况、纠正和预防措施的实施情况、顾客的有关投诉情况等制订管理评审工作计划。
管理评审工作计划包括：
a.评审的目的及范围；
b.评审内容；
c.评审方式；
d.准备工作；
e.参加人员；
f.编制人、日期；
g.批准人、日期等。
一般管理评审准备工作：
a.工程部接到管理者代表准备召开管理评审的通知后,协助其制定一般管理内审工作计划，在召开会议五天前，以《管理评审通知单》通知各有关部门；
质量体系文件进行了重大的修改或补充；
ISO9000族标准换版；
总经理认为有必要时。
管理评审的形式：
一般是会议，特殊情况下可分开进行，但须保证应参加评审的人员都参加；
管理评审的参加人员：
a.总经理；
b.厂务经理；
c.管理者代表；
d.工程部部长；
e.各部门部长。
一般管理评审的实施：
一般管理评审指在正常情况下，本公司进行一次全面的内部审核后进行的评审活动；
记录管理评审会议纪要；
收集、保存管理评审的资料及记录。
各部门负责人参加管理评审会议，并做好管理评审的准备材料。
4.定义：无
5.工作程序：
管理评审的频次：
管理评审一般每年进行一次。
出现下列情况时应进行紧急管理评审：
本公司组织机构发生较大调整；
出现重大的质量事故；
发生重大的顾客投诉；
工艺、技术条件出现较大改变；
BF/QJ-009《管理评审通知单》
BF /QJ-010《管理评审工作计划》
BF /QJ-011《质量体系运行情况报告》
BF /QJ-012《纠正和预防措施报告》
BF /QJ-013《内部质量审核报告》
BF /QJ-014《顾客投诉情况统计报告》
BF /QJ-015《管理评审报告》
批准
审核
编制
日期
日期
a.评审目的；
b.评审范围；
c.评审内容；
d.评审依据；
e.参加人员；
f.会议纪要；
g.总结；
h.其他。
管理评审报告经总经理批准后，分发给下列部门人员：
a.总经理；
b.管理者代表；
c.参加会议的主要人员；
d.改进措施的责任部门；
e.工措施要求的改进措施完成期限进行跟踪，监督改进措施责任部门的落实情况，并将检查结果进行记录；