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薪酬专员年度工作总结ppt版


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机;
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选
择;
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力;助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果,实施相应的人事决策措施,使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
对人事考核的有效利用(1)
对人事考核的有效利用(2)
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因,并指导员
讨论,提供培 工加以改进。
薪酬专员年度工作总结ppt 版
汇报人:某某某
龙,不贪财不贪色,不忘本,不屈服,精业求成,爱兵 如子,不傲不躁,百战百胜,气度不凡,完美无缺,乃 英雄也。诸葛孔明,料事如神,未出茅庐便知天下三分, 初出茅庐便火烧新野,火烧博望,赤壁大战,舌战群儒, 巧识周郎妙计,后排八阵,收二川,定南蛮,取荆州, 六出祁山,七擒孟获,差一点便跨渭水取长安,得曹魏, 只为酬三顾之恩,托孤之重;一生不贪,与妻子相濡以 沫,身为臣相,却穿着朴素,死后,还能计杀文长,吓 走司马仲达
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价,因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价,而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机,以便提供正 确的支持与适应的挑战,从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》,管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称,帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
。坟前不放任何财物,乃万世之英雄也。若要论三国英 雄,唯有常山赵子龙,若要评忠烈贤士,卧龙岗里找伏 龙。"忆诗仙作文700字 ;痛饮狂歌空度回,飞扬跋扈为谁雄。;;题记唐朝的不羁 之士,你便是个中翘楚。余薪光酬中考在核自的目己的的诗中将你的豪 放描绘得淋漓尽致:;只扁舟管破理浪者,应起乱的发作当用 风/酒入豪肠, 七分酿成了月光/余下的三分有啸效成的考剑核气的/特绣征口一吐就半个 盛唐;。你的一生坎坷颇多,反却馈也的受重要益性匪浅。自幼时起, 你便开始顽皮淘气,却被一薪位酬考核的结果应用
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核?
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训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核; 以人才培养,人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核; 相对评价;
用为首选目标的评价; 指导评价; 绝对评价;
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
老奶奶用一块铁杵将桀骜不驯的心思收回,于是;只要 功夫深,铁杵磨成针。世上无难事,只怕有心人;随着
Part 你的名声一齐响亮。虽学富五车,但你的仕途还是险阻
不断。但你的;欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山;,却 毁灭不了你;长风破浪会有时,直挂云帆济沧海;的雄心 壮志。你在官场上的三起三落,让你看透了它的黑暗与 腐朽,于是你豪壮的高喊;安能摧眉折腰事权贵,使我 不得尽开颜;,更表明你只需;清水出芙蓉,天然去雕饰; 的清雅脱
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
ห้องสมุดไป่ตู้
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做,并在 规定的时间 内完成;
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意,分析薪 酬下降的原
因;
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
综合评价;
分析评价;
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化(升 见《资格制度》 或降)。
秘密考核;
公开评价;
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档,送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
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