下面先来简单介绍一下作为一名合格的面试官需具备的资格吧。

要想成为一名合格的面试官，首先必须是公司管理岗位的业务骨干，其次必须认同公司的价值观和企业文化，第三是需要经过简单而规范的面试官培训，以上各点缺一不可。

面试官的工作是很机械的，并有严格的要求。

工作行为、谈吐、着装等都有较为严格的规定，比如要求面试官工作期间保持微笑、严禁吸烟、严禁将私人电话或联系方式告之求职者等等。

当然，不是所有的企业的面试工作都做的比较规范，这没有政府或行业的约束，但对于广大求职者来说，规范的企业更让人向往。

在面试工作开始前，面试官有时会参与个人简历（应聘登记表）的筛选工作。

个人简历（应聘登记表）的填写好坏非常重要，很多人会忽视它的重要性，但不可否认它能反映求职者的某些心态或习惯，通常面试官会以此来作为是否选中参与面试的重要依据。

我们对个人简历（应聘登记表）的填写要求是：填写完整、书写工整、简明扼要、突出重点。

不符合要求的简历一般很难被选上。

为了确保面试结果较少受个人主观因素的影响，我们的面试工作通常是由2个以上的面试官共同完成的。

我们事先会设计好需要提问的问题，并在学生回答问题的过程中进行追问。

在问题设置上面，我们重点会关注以往的个人经历，如在以往经历当中所遇到的挫折及对挫折问题的解决办法，对未来的及假设性的问题我们提的较少。

我们会在交谈中观察学生的表情及动作，以判断他所言是否属实。

面试期间，面试官重点会考察求职者的反应能力、表达能力、心理素质等，有时还会通过制造一些小事件来考察求职者的个人行为素养。

简单总结一下，要想有一个成功的面试（或者说要顺利被录用），特别要关注如下几点：1、要有真才实料。

这里说的真才实料不是简单的说你是某某重点大学院校的学生，而是有真正的才华和能力。

如能获得多项国家级的奖学金面试官肯定能给你加分；2、要有故事，也就是要有点社会活动经历，比如参加学生会、学生社团等。

通常有良好社会活动能力的求职者比较受各大企业青睐，因此建议在校大学生不能仅仅死读书（科研类方向的人才除外）；3、要有自立能力。

面试官普遍都欣赏那些能利用学习之余的时间自谋生计，以减轻父母经济负担的学生。

对于一味要求索取的求职者是没有机会进入下一轮的；4、要诚实诚恳。

如果面试官发现求职者期间存在虚假或夸大情况，不论你是多么优秀的人才，一律不会予以录用，因此建议求职者不要过多粉饰自己，只要把要说的说清楚既可；5、要有良好的个人修养。

尽管这不是企业选人的重要依据，但求职者的现场表现会影响面试官的判断。

注重仪容仪表、举手投足大方得体肯定能赢得面试官的好感。

当然，除了上面几点需重点关注外，还有其它的诸如善良、有爱心、有毅力等良好的习惯和美德也能打动面试官的心。

最后还有几点需要提醒：1、丰富的学识和才能是需要长期积累的，你需要不断的努力和尝试；2、良好的修养和习惯是需要严格自率的，不要用不拘小节来放宽对自己的要求；3、面试期间不要轻易接受私人名义的访谈，不要指望以非正常方式获得录用，很多人因此上当受骗；4、能否被录取是很正常的事，每个企业的用人标准不一样，他们只是在选择适合他们企业的人才，你如果没有被选上并不表示你不是人才，只是不适合他们企业而已。

继续努力寻找适合你的企业吧；5、面试官不是神，他肯定有看走眼的时候。

怎样提高面试的效果北极星电力英才网发布日期：(阅838次)关键词:面试在很多公司里，负责招聘的人事工作人员只具有组织面试的责任，在实际的用人决策中并没有多少权力，尤其在中小型企业更是如此。

但是，有些主持面试的管理者并没有面试的经验，或者不太善于进行面试工作。

从这个角度来看，让人事负责人员参与到面试中去，进行及时地指导是非常重要的。

首先，应该注意面试一定要紧紧围绕着主题来进行。

表面上看起来这一点非常容易做到，但实际上并非如此。

很多管理者喜欢根据自己的喜好来进行提问，甚至武断地作出一些结论，这些做法都会影响到面试的最终效果。

如果遇到这种情况，你就要主动的将谈话的主题引回到面试的目标中来，因为每位面试者的面试时间是一定的，如果这样无休无止地谈论下去，势必会影响到后面的面试工作。

另外，要防止管理者的主观印象误差。

如果管理者与应聘者曾经在同一所学校就读，或者有过其他共同的经历，就会很容易产生主观印象的误差，会对面试者产生一种亲切感，从而影响了面试的客观性和公平性。

从另一个方面来讲，如果管理者不喜欢某种性格的人，而应聘者偏偏又是那中性格的人，也会产生主观性误差，当然这种主观性的误差是不好的印象，这对面试者也不公平。

如果面试主持人是一位容易产生主观印象误差的人，则建议你最好组?quot;合议制面试"，由多个管理者同时面试，这样可以提高面试的效率。

第三，要避免重负提问。

如果有多位管理者同时面试，就有可能出现这个问题。

这个时候就要注意分清每位管理者在面试活动中的职责，让他们明确自己的职责，并且只做职责内的事情。

还要注意的是，要尽可能避免在面试过程中，管理者之间进行争论。

比如，对于应聘者的回答，不同的管理者有不同的看法，你要想办法让管理者把自己不同的意见记录下来，而不是当着应聘者的面进行争论，这样也会影响到面试的效果。

第四，对每一位面试者一定要前后一致，不应前紧后松。

这种情况在面试时也是会经常出现的。

往往是在刚开始时，大家都精神十足，踊跃的提问，但是到了后来，已经没有精力和兴趣再去关心面试者了。

所以，在安排面试时，如果面试人员较多，要注意安排中间的休息时间。

比如在1小时左右就可以休息10分钟，一天总共的面试时间不要超过4个小时。

如果面试人员很多，可以采用"集中式面试"来进行初试。

"集中式面试"是指有多位应聘者共同参加的一种面试形式，它可以很大地提高面试的效率。

最后，在面试结束时，一定要收集到每位参与面试的管理者的书面意见，以便在对应聘者进行综合评价的时候有依据可以查询。

面试提问的技巧有哪些北极星电力英才网发布日期：(阅1570次)关键词:面试面试提问的问题主要可以分为两类，一类是测试应聘者的综合素质，一类是测试应聘着的专业素质。

所谓"随意性很大"一般表现在进行综合素质测试阶段。

因为测试的是综合素质，很多面试人认为可以海阔天空地聊，最后给出一个综合评价即可。

这中看法是不对的，至少可以说是不科学的。

在综合素质测试中，我们主要需要了解应聘者以下一些综合素质：表达能力、概括能力、逻辑性、责任心、组织协调能力、自我认识能力、自信心、分析能力、心理承受能力和应变能力等等。

对于不同岗位的应聘者，对上述各能力的具体要求也不同。

比如对于销售人员，要侧重强调表达能力、自信心、心理承受能力和应变能力；对与技术开发人员要强调逻辑性、责任心和分析能力；而对与职能部门员工，则要注意责任心、组织协调能力、心理承受能力和应变能力等。

虽然需要测试的素质和能力很多，但在具体提问时，通过几个典型的问题即可概括。

比如测试表达能力、概括能力和逻辑性时，让应聘者做一个自我介绍或者讲述一下自己的主要工作业绩。

通过表达的清晰性、流畅性、可以看出应聘者是否善于表达概括，是否有逻辑性。

比如问题"你在以往工作中遇到过什么困难，你是如何解决这些困难的？"，同样可以考察应聘者的逻辑性。

在考察组织协调能力时，可以询问一些他以前组织过的活动，比如"你在单位（学校）经常组织活动吗？请具体描述你是怎样组织一次活动的，你在其中的职责是什么？"、"在你主管的部门（项目）中，你是如何给每个人分派工作的，怎样协调它们之间的关系？"等等。

在测试责任心是可以询问"你是否愿意向上级提出合理化建议？"、"假如分配给你的一项任务眼看期限已到，难以完成，你怎么办？"等等。

另外可以让应聘者进行自我评价，来测评他的自我认识能力。

比如"请对你的优点和缺点做一个评价"，"请对自己的个性特征做一个评价"等等。

要注意了解以下应聘者是否具有自我反省的能力，是否能够对自己进行客观的评价。

"假如分配给你一项全新的工作，你该如何入手？"，"你怎样解决工作中的难题，请举例说明过程"等问题可以测试应聘者的分析能力。

例如"我觉得你的谈话有些言过其实"、"你现在的公司对你相当不错，你要离开，你觉得合适吗？"等等可以测试应聘者的应变能力。

在面试提问过程中，还要注意应聘者的回答是否准确和真实。

有些应聘者会有意无意的夸大自己的优点，忽略自己的缺点。

如果面试人对应聘者所讲内容的真实性产生怀疑，则需要让应聘者举一些例子来证明他所讲内容的真实性。

另外还可以?quot;为什么做？怎么做的？结果如何？"这个逻辑链中去分析应聘者讲述内容的真实性。

要注意留意应聘者所讲的内容前后是否一致。

另外，在面试提问中要注意应聘者的动机问题。

首先是公司运作方式、价值观与个人愿望的吻合程度，其次是工作职责与个人愿望的吻合程度，第三是工作地点和个人愿望的吻合程度。

如果这三项中有一项的吻合程度较差，则应聘者在公司的适合度就会下降，面试人要考虑该应聘者是否能够通过面试。

面试官必须掌握的五大技巧来源：MTS管理者胜任测评在线 1.创造融洽的沟通氛围面试是面试考官与被试者之间的双向沟通过程。

面试考官与被试者通过语言的形式完成信息交流的过程。

既然是沟通与交流，所以沟通与交流的氛围是面试能否达到预期目标的关键。

面试考官必须要从观念上认识到沟通应该是平等的，只有平等的沟通能够达到双方坦诚相见的效果。

在选拔人才中应用面试技术，面试的过程也是被试者了解、选择企业的过程，面试考官代表的是企业的形象。

缺乏平等的沟通会不同程度的损伤被试者对企业的印象。

另外不融洽的沟通氛围会对被试者的水平发挥产生直接影响，面试的目的是探求被试者真正具备的素质特点，处于面试考官沟通压力下的被试者显然很难真实的进行自我表现。

优秀的面试考官应该善于与被试者创造融洽的沟通氛围。

2.让被试者能够理解的问题面试题目的设计应该做到清晰、简洁、明了，让被试者容易理解。

特别是情境性题目的设计更是如此，有的面试考官将情境性题目设计的比较复杂，篇幅较长，如果向被试者提出这种问题就可能造成由于信息量过大，让被试者很难理解。

如果面试考官在面试之前对面试题目没有经过认真地理解，在提出问题时语言表述中出现不恰当的断句，更会遭致被试者理解的困难。

所以面试题目的设计应该力求简洁，面试考官在面试之前必须对题目进行了解，在追问时提出的问题也要易于被试者理解。

只有被试者清晰的了解了面试考官的意思，才能根据自己的想法进行回答。

3.让被试者多讲，面试考官少少益善这是对面试考官的基本要求。