输电线路工程技术管理办法
1 目的
1.1为规范工程建设期间技术管理的行为，确保工程技术输入准确、可靠、合理、受控，从而顺利实现工程目标。

特制定本办法。

2编制依据
2.1现行电力建设工程施工技术管理制度。

2.2项目建设管理单位下达的有关文件。

2.3 西北电网有限公司与监理、设计、施工、物资供应等单位签订的合同。

2.4西北电网有限公司银川建设公司颁发的《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》。

3 职责
3.1施工承包商
3.1.1根据施工合同及现行技术管理制度和有关技术要求，制定各级技术人员的职责并在工程中实施。

3.1.2制订项目管理规划大纲及实施规划、施工方案、施工作业指导书，对技术输入的正确性、安全性及质量负责。

3.1.3依据合同对施工及形成的相应记录负责。

3.1.4接受监理和项目建设管理单位的监督和管理。

3.2监理
3.2.1按照合同要求和国家有关规定，编制监理规划和监理实施细则，明确各级监理人员的职责和权限，规范监理人员的工作行为。

3.2.2监督承包商履行合同、遵守技术管理制度和有关规定；有权对承包商的违约行为进行处置，并报告项目建设管理单位。

3.2.3对工程建设期间的工程变更、施工记录和技术资料的有效性负责。

3.3工程管理部
3.3.1根据项目建设管理单位赋予的职责和权限，对工程建设期间的技术管理承担相应责任。

3.3.2监督监理、承包商履行合同规定的职责和义务。

4技术管理的内容
4.1 750千伏白银变至黄河变输电线路工程建设管理纲要由项目建设管理单位在开工前编写《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》及相关管理制度，经项目建设管理单位批准后在工程中正式实施。

4.2监理规划及监理实施细则
4.2.1监理单位根据合同及《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》的要求编制工程监理规划，于开工前报项目建设管理单位审批后在工程中实施。

4.2.2监理单位必须在经批准的监理规划基础上，编制监理实施细则及有关管理文件，并在工程中执行。

4.3施工承包商项目管理实施规划（施工组织设计）
4.3.1开工前由施工承包商根据施工合同、《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程建设管理纲要》、有关管理文件及监理规划以及现
行电力工程建设技术管理制度的相关规定，编制适合工程特点、切实可行的项目管理实施规划（施工组织设计）。

4.3.2 施工承包商项目管理实施规划必须经内部审批、监理审查后，报项目建设管理单位备案。

4.4设计文件管理
4.4.1施工图管理
设计承包商应按合同要求制订施工图交付计划并保证按时提交设计文件。

监理依据设计文件交付计划，按合同规定的数量办理施工图的领取、保管、发放。

若设计不能按期交付图纸且未经批准，则按设计违约处理，监理开具违约通知并报项目建设管理单位，由此产生的后果由设计承包商承担。

4.4.2施工图的加晒
施工图的加晒由需求单位直接与设计单位联系，双方依据合同价按数量结算，交图日期双方协商，设计单位应满足需求单位的要求。

4.4.3施工图会审
工程开工前必须进行施工图会审和施工图设计交底。

施工图会审由项目建设管理单位组织并主持，设计、施工、物资供应、运行等有关单位参加，监理单位负责做好会审记录、形成纪要，并负责会务工作。

施工图会审纪要由监理发送工程各有关单位。

施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进
行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。

4.4.4工程变更
工程发生变更，均应由设计单位出具变更通知单。

其中因设计原因引起的变更出具《设计变更通知单》，因其它原因引起的变更出具《工程联系单》，由监理审核，提出审核意见；
设计变更的审批权限原则为：30万元以内由建设公司审批，30万元以上报西北公司基建部审批。

4.4.5竣工资料
工程竣工资料应符合竣工后的实际状况。

竣工图由设计承包商负责根据施工承包商提供的工程竣工草图整理、编制、出版；其它竣工资料由合同规定的承包商负责整理、编制、出版。

竣工资料由监理单位审核（详见《750千伏白银变至黄河变Ⅱ回输电线路工程档案资料管理》有关规定）。

4.5施工方案与施工作业指导书
4.5.1编制与审批
承包商必须在工序开工之前，制订相应的施工方案与施工作业指导书并对施工人员进行交底。

无作业指导书不得进行施工。

施工作业指导书的审批和发布应按规定的程序进行。

在实施前必须经监理审核。

4.5.2专项作业指导书
重要跨越、不停电作业、严重影响环境等特殊条件的施工作业，施工承包商必须制订专项作业指导书，并于施工前报监理审查，必要
时报项目建设管理单位确认后实施，但监理和项目建设管理单位的确认并不能免除施工承包商的责任。

监理需将确认后的专项作业指导书连同审核意见发送各有关单位。

4.5.3实施
承包商必须严格按作业指导书进行施工作业；监理应监督承包商认真实施作业指导书。

若发现无作业指导书施工或违规作业，监理应立即制止直至书面发出“暂停施工”通知，责令承包商停工整改；承包商接到“暂停施工”通知后，必须立即停工进行整改，同时应将纠正和预防措施报监理验证，经监理确认后下达复工通知方可恢复施工。

由此引起的经济损失由施工承包商负责，监理应做好处理记录案卷并报项目建设管理单位备案。

4.6施工技术交底
施工承包商在各分部工程开工前，必须按技术管理制度规定分级进行技术交底，确保施工人员充分理解设计意图、施工工艺要求和质量控制要点。

交底时通知监理工程师参加并填写施工技术交底记录。

4.7技术革新和新技术推广
4.7.1提倡在工程中科学、严谨的推广和采用成熟的新技术、新工艺、新材料、新机具及技术革新成果。

4.7.2应用与实施
一般技改项目由应用单位出具合法的资质文件和有效合格证书，经监理审批后方可在工程中应用；
重要技改项目由监理单位审核后报建设公司批准，必要时由建设
公司组织相应级别的专家进行评审，取得可行意见后方可在工程中应用。

技改项目经批准在工程中应用时，应用单位必须编制相应的实施计划和作业指导书，以规范操作、工艺与质量。

实施计划和作业指导书须经监理审查，报建设公司核准后方可在工程中实施。