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缩短工期的一些方法
1）投入更多的资源以加速活动进程 2）指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作 3）减小活动范围或降低活动要求（在甲方同意的情况下） 4）通过改进方法或技术提高生产效率
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1）是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工 作的计划工具 2）是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具 3）是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目（特别在 项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据 4）定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况， 作为项目状况的报告工具
输出 项目进度计划 进度模型数据 进度基准 资源需求（更新） 活动属性（更新） 项目日历（更新） 请求变更 项目管理计划更新
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关键路径法
活动工期最长的路径
A1天
1
C
5天
3ห้องสมุดไป่ตู้
E
4天
开始
结束
B
2天
2
D
3天
4
F
3天
路径：A-C-E=1+5+4=10天
B-E=2+4=6天
B-D-F=2+3+3=8天
关键路径： A-C-E=1+5+4=10天
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4
里程碑
里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成。
项目生命生命周期中有三个与实践相关的重要概念： 检查点 、里程碑、基线 重要的检查点是里程碑、重要的里程碑是基线。
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5
二、活动排序
明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
输入
活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 批准的变更请求
三个基本原则：
网络图中每一事件必须有唯一的一个代号
任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大
流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或前序活动）
为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动
A
1
C
3
E
开始
B
2
D-
4
结束
F
9
三、活动资源估算
估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
-
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五、制定进度计划
分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划
输入 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目管理计划
工具与技术 进度网络分析 关键路径法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链 项目管理软件 所采用的日历 超前和滞后 进度模型 -
都注明了预计工期。通常，每个节点的活动会有如下几
个时间：
最早开始时间（ES）、 最迟开始时间（LS）、 最早结束时间（EF）、
最早开始时间
工期 编号
最迟结束时间（LF）
最迟开始时间 浮动时间
最早结束时间 最迟结束时间
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箭线图法（双代号网络图）ADM
是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示法。
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甘特图
又称横道图或条形图，简单、明了、直观，能比较清楚的反应工作任务的开始和 结束时间。能表达工作任务的活动时差和彼此间的逻辑关系，但是只能表明已有 的静态关系，对于错综复杂、相互制约的各项活动间的关系没有表示出来，同时 也没有指出影响项目生命周期的关键所在， 不利于合理的组织安排和指挥整个系统， 更不利于对整个系统进行动态管理。
项目进度管理
信息系统项目管理师
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1
进度管理6个过程
一、活动定义--------------------------------（计划过程组） 二、活动排序--------------------------------（计划过程组） 三、活动资源估算---------------------------（计划过程组） 四、活动历时估算---------------------------（计划过程组） 五、制定进度计划---------------------------（计划过程组） 六、进度控制--------------------------------（监控过程组）
工具与技术
专家判断 参数估算法 类比式估算 历时的三点估算 预留时间
-
输出
活动历时估算结果 活动清单属性更新
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三点估算
估计活动的最可能、最乐观以及最悲观时间，通过设置权重，运用统计规律降低 历时估算的不确定性。 期望时间：我们期望的一个工期T1 悲观时间：最糟糕情况下的工期T2 乐观时间：最好情况下的工期T3 最可能时间：一般情况下的工期T4 T1=（T2+T3+4×T4）/6 标准差（σ）=（T2-T3）/6
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六、进度控制
监控项目状态、维护项目进度及必要时管理进度变更。
输入
项目进度计划 进度基准 绩效报告 已批准的变更需求
工具与技术
进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 计划比较甘特图
输出
活动历时估算结果 活动清单属性更新
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进度控制的步骤
1）分析实际进度与计划进度 2）如果进度落后，找出落后的原因 3）针对落后的原因，制订并选择纠正措施 4）执行纠正措施
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2
一、活动定义
确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目
输入
企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 WBS字典 项目管理计划
工具与技术
分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组合部分
输出
项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更
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工作分解结构的主要用途
工具与技术
前导图法 箭线图法 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前、滞后
输出
活动计划网络图 活动清单（更新） 活动属性（更新） 请求的变更
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6
前导图法（单代号网络图）PDM
一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑的项目网络图。
A
C
E
开始
结束
B
D
F
-
7
前导图法（单代号网络图）PDM
在这种方法种，每项活动有唯一的活动编号，每项活动
输入
企业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可用性 项目管理计划
工具与技术 专家判断 替换方案确定 公开的估算数据 项目管理软件 自下而上的估算
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输出 活动资源需求 更新的活动属性 资源分解结构 更新的资源日历 变更请求
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四、活动历时估算
估算完成各项计划活动所需工时单位数。
输入
企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 活动资源需求 资源日历 项目管理计划