突破
经
⾸席咨询师：丁佰胜
2019年：过去五年来最困难的⼀年, 未来五年中最轻松的⼀年！
未来企业的发展只有两条路：
要么数⼀数⼆，要么不三不四！
前⾔I
ntroduction
⽬
录
如何突破瓶颈成为下⼀个细分⾏业的领导者？!传统企业⾯临内因外患
!智能制造助⼒企业转型
!企业转型与经营管理
!企业转型升级的根本
如何突破瓶颈成为下⼀个细分⾏业的领导者？传统企业⾯临内因外患
突破瓶颈 实现增⻓当前形势↑10%+0%↓-10%↓+-20%↓+
10%
15%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%5%
第⼀梯队第⼆梯队第三梯队第四梯队
第⼀梯队第三梯队第⼆梯队第四梯队平衡线
7
02 0104 03对⾼质量⽣活的需求
进⼊存量增⻓⻓周期05发展模式的裂变
内外环境
突破瓶颈 实现增⻓竞争变化
突破瓶颈 实现增⻓企业⾯临的问题
"故事1
"故事2
"故事3
企业⾯临的问题：看得清、摆得平、放得下
企业家们出路在何⽅
？创造变化跟随变化
转型
转型案例⾃⾏⻋
⼿机
开关
冰箱
突破瓶颈实现增⻓
互联⽹⾏业
⽊地板⾏业
房地产⾏业
消毒柜⾏业
产业互联⽹
突破瓶颈实现增⻓转型案例
转型，不是你愿不愿意，⽽是⽣与死的选择！
如何突破瓶颈成为下⼀个细分⾏业的领导者？智能制造助⼒企业转型
突破瓶颈
实现增⻓
⼤脑：精益化
神经：数字化
⻣骼：⾃动化
共同为企业量身定制⼀个智能化⼯⼚！
智能⼯⼚原型
眼睛：产品化
产品化精益化数字化⾃动化
平台化标准化模块化精品化通过价值链优化、
⼈才培养⼯匠化
等降本增效的⽅
式。
从供应商到客户
横向互通；
从设备到董事⻓
纵向互联；
机为主⼈为辅⼈
机结合
⼈为主机为辅
选型⽅式企业类型
智能⼯⼚选型
产品化（PO）精益化(IE)数字化（IT）⾃动化（OT）
中⼩企业客户导向精益⽣产为主推⾏⻋间数字化局部⾃动化
中型企业产品细分精益⽣产为基础全⾯信息化
局部数字化⻋间⾃动化⼤型企业⾃主导向精益⽣产为基础全⾯数字化⾃动化⼯⼚新建企业打造五年领先，⼗年不落伍的智能⼯⼚！
突破瓶颈 实现增⻓
关键岗位必须智能化：
招不到⼈的岗位；质量不稳定的岗位；⼈数多的岗位；有安全隐患的岗位；
智能制造选型标准
突破瓶颈实现增⻓智能制造关键四要素
智能制造关键四要素：系统规划、分步实施、量⼒⽽⾏、量身定做！
看趋势，智能制造是转型的必经之路！
如何突破瓶颈成为下⼀个细分⾏业的领导者？企业转型与经营管理
管理体系转型企业⽂化转型
企业转型最重要的四个层⾯
企业家转型
战略转型突破瓶颈 实现增⻓
转型需要有⼀颗谦卑的⼼，需要摆脱过去的惯性思维。
转型
学会⽤巧劲，进⾏微创新，⽤最省⼒的⽅式完成。
突破瓶颈 实现增⻓
转型的秘诀
管理：把选择的事做好 ⽼ 板管理者经营：选择做什么 产品战略市场现场机制流程
客户感动
利润创造经营是⽼板决定的，管理是职业经理⼈决定的；
经营与管理
突破瓶颈 实现增⻓
经营突围
经营战
略
战略上选择——选择后聚焦——聚焦后联动
产
品
产品上精品——精品才有爆品——价值链驱动
市
场
市场上垂直——做好细分⾏业——服务打动客户
突破瓶颈实现增⻓
追求效
率
现场——精益⽣产——⾃动化
速
度
流程——管理变⾰——信息化
激
情
机制——创业创新——平台化
品质从合格率转向可靠率品质定义/品质同成本关系品质管理的四个关键因素品质保证的四个有效办法
客户选择的价值取向变化
唯⼀不变的就是变化移动靶
如何突破瓶颈成为下⼀个细分⾏业的领导者？企业转型升级的根本
突破瓶颈实现增⻓
柳传志："搭班⼦、
带队伍、定战略"。
⽜津⼤学曾对美国702种⼯作进⾏调查，他们预测未来
10到20年，将有的员⼯会被机器取代，因此，如果不能形成智能⼈才⽀撑，企业可能跌⼊转型陷阱：
有智能⼯⼚，却没有⼈操作。
搭班⼦&带队伍
突破瓶颈 实现增⻓⼈才战略
⼈才培养⼈才输送
使命
愿景与价值观
战略规划（中⻓期）
筹备研讨论证输出
成⽴组织信息处理信息可靠性战略⽅向
⽅法论学习⼯具分析输出严谨性关键要素
情报收集结论研讨战略合理性战略⽬标
战略分解（年度）
策略⽬标预算分配
战略⽅向经营⽬标经营预算战略发布
战略主题组织⽬标组织预算⽬标责任制
业务计划⽉度分解⽉度分解分配考核
战略运营（⽉度）
战略⽬标经营计划全⾯预算绩效考核未来策略
公司公司公司公司营销策略
部⻔/⼩组部⻔/⼩组部⻔/⼩组部⻔/⼩组产品策略
个⼈个⼈个⼈个⼈组织建设
经营分析会绩效⾯谈策略研讨会
BC企业⽂化
SP战略规划
BP战略分解
SO战略运营
策略调整与发布
有
持
续
打
好
移
动
靶
的
能
⼒
企
业
才
能
做
⼤
企业调查⽂化定义⽂化塑造机制保障
特⾊案例⽂化研讨⽂化宣传制度与规范
特⾊做法⽂化解读⽂化活动礼仪与习俗
感受建议⽂化输出氛围营造品牌与形象
定战略
突破瓶颈实现增⻓
关于我们
突破瓶颈 实现增⻓
智能⼯⼚规划6+2模式
6⼤基础专业
2位⾏业⼤咖数智⻋间升级6+1模式
6⼤管理基础1条LCIA 线体
01
02突破瓶颈 实现增⻓关于我们
精益布局
物流规划
⾃动化数字化
建筑设计
数理仿真专业背景
突破瓶颈实现增⻓智能⼯⼚规划（新⼯⼚）
⻋间计划
物流配送
品质保障技能培养班组激励
MES系统
精益线体
LCIA
突破瓶颈实现增⻓数智⻋间升级（旧⼯⼚）。