建筑工程项目的管理与控制
在建设项目管理中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，其次重要的管理内容是项目的施工质量、造价与进度控制。

建设单位只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

１安全管理
建设工程项目安全管理的目的是防止和减少安全事故、保护生产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

安全管理应贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制、安全教育制度。

安全生产责任制是将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

安全生产责任制必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到群防群治。

安全教育制度应做好对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。

建筑施工人员要具备必要的安全生产知识。

包括有关安全生产的法律法规知识、有关生产过程中的安全知识和有关的事故应急救援和逃生知识，掌握本岗位的安全操作技能。

工作岗位的安全生产，是整个建筑施工企业安全生产的基础。

只有切实抓好每个工作
岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。

安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全知识讲座、报告会、培训班，举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报等。

只有加强岗位安全生产教育和培训，使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，才能降低每个岗位的事故发生率。

提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

２质量控制
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。

不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。

在现场管理中，对于施工质量，管理人员及工程师等应经常对质量进行监督检查，要求承包人严格按照合同文件中的有关技术规范、材料及永久设备的质量标准进行施工，并随时纠正施工质量出现的问题。

要保证当双方出现利益冲突时，一定要站在公正的立场上解决和处理。

同时要把好建材关，建设单位可以自行采购建材，也可以通过施工方采购，通过实验数据来控制材料的质量。

但进场后一定要抽检送样，合格后方可使用。

施工质量的控制实际上是过程的控制，由于施工项目质量问题具有
复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。

建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。

此外，还应强化新技术推广，提高施工水平。

建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。

我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。

建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

房屋工程质量管理与控制是始终存在于房屋工程实施全过程的各个环节的，是房屋工程质量最终符合规范和要求的有力保障。

质量管理要按照pdca循环原理来实现预期目标。

进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。

３造价管理
由于建筑产品具有投资大、工期长、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。

目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的
局面。

部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全，条款斟酌不仔细，不仅会造成经济损失，也会造成工程造价管理上的隐患.。

因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。

其次在建筑工程中，施工过程的管理是保证工程投资控制的最关键的步骤。

其控制措施一般包括以下几个方面。

首先是严格审查开工条件，组织好资金及时到位，工程开工后，年度投资计划要打足，做到既要控制投资，又要保证工程建设需要，确保工程按期完成。

要公开招投标，审查工程量，防止多算错算。

引进竞争机制，择优选择施工队伍，选择一支技术力量强，设备齐全，且有一个强有力管理的领导班子和健全的规章制度的施工队伍，促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低工程造价。

其次要认真编好施工组织设计，提高施工质量。

为了保证施工的进度和质量，必须严格按照设计图纸和技术规范要求编制施工组织设计，在保证安全和质量的前提下，优先采用造价较低的施工方案，用一个比较合理的、经济的施工组织方案来指导施工，进行科学的工程管理。

工程实施阶段，加强施工材料、设备的采购与管理也是控制工程造价的重要环节。

因为工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，所以建设单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，严格设计变更的费用结算。

增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶
段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。

４进度控制
工程建设项目进度控制是一个动态的、循环进行的管理过程，其控制措施的目的就是使施工项目实际进度与计划进度同步。

同时工程建筑项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

工程建设项目进度控制的关键是编制施工进度计划，施工进度计划是施工项目中各个单位工程的施工顺序，开、竣工时间及相互衔接关系的计划。

施工进度计划包括施工总进度计划、阶段性工期计划、周计划等。

（1）施工总进度计划：总控计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

（2）阶段性工期计划：此计划的制订是为了保证总控计划的有效落实；此计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求；（3）周计划：周计划的制订是将阶段性工期计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

一是跟踪检查施工实际进度。

二是整理统计检查数据。

三是对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

通过比较，观察
实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必须经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整。

在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

［责任编辑：王静］。