（二）、鼓舞性激 励
鼓舞性激励—领导型领导放眼未来，为成员勾 勒美好蓝图，并向下属表达自己的期望，激励 他人实现共同理想倾力协作。
鼓舞性激励是最基本的行动。 领导者应该带头融入变革，结合组织的核心价值理念创作 和引人入胜的故事，传递给成员展现变革的必要性，用理 想成就伟大。
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（三）、智力激发
智力激发—领导者应该借助授权。参与等形式 引导下属创新思维理念，激励他们挑战自我， 激发员工潜力。
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（四）、个性化关怀
个性化关怀—领导者应该关注员工的个性化需 求，并据个人情况加以指导，帮助员工沉着应 对变革和挑战。
YOUR S型领导与交易型领导
变革型领导
交易型领导
行为风格 1、凭方借法自论身讲信软念解实与力人格品质等
规定、指导、分析等硬性调控 手段
领导方式 立足当下，擅长计划、控制 放眼未来，持续性的引领变革，
2、等核传心统管词理汇职讲能解，模式规范
在突破中觅发展
化
影响力
变革型领导扩大了交易型领导的影响力。变革型领导能够意识 到成员更高层次需求，激励他们不断超越自我、完成既定目标
（一）、领导魅力 （二）、鼓舞性领导 （三）2、、智核心力词激汇发讲解 （四）、个性化关怀
5.考研路上具有5个阶段
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（一）、领导魅力
领导魅力—变革型领导具有较强的人格魅力， 恪守高尚的价值理念，乐于迎接挑战，深受追 随者的崇敬与信任，坚定不移的用户变革。
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.伯恩斯强调领导者与追随者的联系，将领导分为交易型领导与变 革型领导。 .巴斯（Bass）拓展伯恩斯的研究成果，更加关注员工的需要而 非领导者的需要
变革型领导致力于改变现状，向追随者提出当前 存在的问题和新组织将会变成怎样的美好愿景。
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变革型领导特征
根据阿沃利奥、巴斯的研究成果，变革型领导总体上体现出如下四项 特征
变革型领导
本节主要内容
▪ 1.变革型领导含义 ▪ 2.变革型领导特征 ▪ 3.变革型领导与交易型领导比较 ▪ 4.变革型领导与魅力型领导比较
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变革型领导
美国宝洁公司CEO拉夫类说过：“CEO是将组织与外界连 接在一起的人。”这意味着世界上的每一位CEO都应该思考 一件事：变革。
联系
领导者应该注重创设愿景以及引领特任执着逐梦的能力，同时 凭借绝佳的沟通技巧设计出组织结构、控制系统和报酬机制等。
5.考研路上具有5个阶段
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变革型领导与魅力型领导
变革型领导概念比魅力型领导概念更加明确和细致，具有更强的操作性。 变革型领导与魅力型领导相似之处
（一）、愿景 （二）、形象非在其著名的《华为的冬天》一文中大谈危 机感和失败感。
这种的不安现状正是变革型领导的真实写照！
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变革型领导
变革型领导作为重要的领导理论是由政治社会学家 伯恩斯（burns,1978）在其经典著作《领导学》中 提出的。