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企业发展战略，作为一种全局性的、长远性的决策战略，直接决定着企业发展、决定着企业未来前景。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。任何一个企业不仅要制定战略，更要制定符合企业长远发展的战略。
当前，多元化经营战略实施效果不容乐观，大部分多元化的企业都出现了不同程度的资产效益低下、资本结构恶化、市场优势地位丧失以及经营状况恶化等问题。部分企业由于盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，最后给企业带来的不是丰厚的利润而是失败的痛苦。
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一、引言
二、多元化战略理论概述
（一）多元化战略概念
（二）多元化战略类型
三、企业实施多元化战略的动因及条件
（一）多元化战略的实施动因
（二）多元化战略的实施条件
四、青岛海尔实施多元化战略分析
（一）海尔集团简介
（二）海尔集团多元化战略分析
（三）海尔多元化战略与企业绩效关系分析（通过财务指标得出）
五、结论及建议
开题报告
会计
企业实施多元化战略与绩效分析
一、选题的背景和意义
多元化战略是从上个世纪60年代起风靡全球的企业成长战略，在企业战略管理以及企业规模发展中占有主要的地位。多元化战略备受欧美企业的青睐，许多知名跨国企业通过多元化经营做大做强，实现了可持续发展。改革开放以来，在中国大地上也出现了很多形式的多元化经营。可见，多元化战略是企业发展到一定规模的必然选择。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要，企业多元化经营的根本依托是核心竞争力。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。
（一）企业多元化经营的根本依托是核心竞争力
（二）实施多元化要选择恰当的时机
（三）加强企业内部管理能力
六、参考文献
七、致谢
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
第一，归纳法。本文将运用归纳法，从多元化战略的概述为出发点，通过分析多元化战略的类型，选择多元化战略的条件和利弊分析，归纳出企业实施多元化战略的基本点，并通过具体案例来验证得出结论的准确性。
本文的主要内容：盲目而不断的发展多元化战略只能滞后企业的发展，本文通过分析什么是多元化战略，多元化战略类型以及实施多元化战略的动因及条件，并通过分析实施多元化战略取得明显成效的海尔集团，来探析如何在核心竞争力基础上实施多元化战略，才能使企业分散经营风险，获得企业经济效益，更好地促进企业的长远发展。
论文提纲：
在这样的背景下，对多元化战略类型分类、实施动因和条件等方面研究，帮助我们探析如何正确实施多元化战略才能使企业分散经营风险，获得经济效益。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
本文的研究目标：最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”，同时他将多元化的动机和诱因归结为谋求成长、防范风险和实现经营协同等。鲁梅尔特(R. P.Rumelt，1974)指出，多元化战略是通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。如何真正意义上了解多元化战略，并通过有效实施多元化战略来帮助企业获得经济效益是本课题研究的主要目标。
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第三，文献研究法。通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究关于多元化战略问题的方法。
四、中外文参考文献目录（理工科专业应在10篇以上，文科类专业应在15篇以上，其中外文文献至少2篇。）
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