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平安工地建设制度14

平安工地建设制度
为积极响应浙江省交通运输厅开展“平安工地”建设的要求,贯彻并落实省厅开展“平安工地”创建工作的文件精神,促进和保障“平安工地”建设达标活动在*******工程公路项目第****标段项目经理部得以深入开展,经项目安全生产领导小组研究决定在本项目全面开展“平安工地”建设活动,并制定本制度:
一、项目经理是本项目“平安工地”建设活动的工作第一责任人,对创建活动负全面领导责任。

二、项目副经理、项目总工协助项目经理负责创建活动的计划、组织、布置和检查,在分管工作范围内对创建工作负领导责任。

三、各部门负责人及施工队长、班组长是本部门、单位“平安工地”创建活动的直接责任人,负责职责范围内创建工作的具体开展。

四、成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,部门负责人和施工队长、专职安全员为组员的“平安工地”创建工作领导小组,具体负责“平安工地”创建工作的计划、布置、检查、总结和评比等工作。

项目部设“平安工地”创建工作领导小组办公室,由安全监督部具体负责。

五、“平安工地”创建工作由项目经理组织每月开展自查考评,对检查中发现的不足项,各职能部门和施工队应按照职责划分落实整改和完善。

六、具体工作要求
1、统一思想,提高认识
充分认识“平安工地”创建活动是项目安全管理的重要组成部分,是促进责任落实和各项安全保障措施进一步完善的有效载体,是交通工程建设施工项目安全发展的需要。

各部门及责任人应立足长远和科学发展的高度,把创建“平安工地”活动列入重要议事日程,认真贯彻落实上级、公司和项目部有关“平安工地”建设活动要求,充分认识到安全事故可能给职工、公司、社会带来的危害和不稳定因素,通过积极开展“平安工地”创建工作,强化日常安全监督管理,认真落实各项安全措施,消除各类安全隐患,确保项目施工生产安全。

2、加强宣传,增强创建工作的自觉性
一是抓好创建宣传,各部门、施工班组要利用办公会议、安全例会、工地例会、施工现场宣传橱窗、现场各种责任牌、规程牌、须知牌、告知牌、警示牌等多种载体,有声有色的进行宣传发动,营造创建“平安工地”创建工作的浓厚氛围。

二是开展教育培训工作。

各安全职能管理部门要利用工作之余和下雨天组织各施工队(场)作业人员观看安全生产知识教育片,开展安全生产技术讲座,对新进场、转岗、复工人员开展岗前安全培训教育,提高作业人员的基本安全生产技能,增强他们的安全意识。

三是强化安管队伍建设。

配设相应的专兼职安全管理人员,确保安管队伍稳定,并要针对目前安管人员的实际情况,加强对他们的管理和教育,增强安管人员的工作责任心、自觉性、主动性,提升他们的业务素质,为创建工作的开展夯实管理基础。

3、明确责任,加大创建工作的主动性
各部门、班组应按照创建职责划分,扎实做好本职范围内的工作,并将创
建责任层层分解,切实把“平安工地”创建工作落实到每个施工队(班组)、每个作业人员、每个施工环节。

4、不断总结,提高创建工作的针对性
各部门、施工班组要以开展“平安工地”建设活动作为安全管理工作的重心,深入开展“平安工地”创建工作的实践,并注重亮点发掘,以点带面示范推广。

一是确定创建日常工作重点。

根据项目创建工作目标,针对“平安工地”创建工作面临的困难,结合工程项目施工特点,确定创建重点,明确创建要点、标准、措施,推进创建工作的深入开展。

二是强化创建措施。

进一步健全创建工作责任和追究机制,打造责任清晰的管理体制,确保人员、责任、措施和安全投入四到位。

三是加强常态管理。

进一步完善安全管理定队(场)、定人、定点模式、进一步落实日常巡查和定期检查制度,实现对施工生产现场的全程实时控制和动态管理。

七、考核说明
1、创建“平安工地”活动实行考核制度,考核工作遵循实事求是、科学合理、突出重点、注重实效、易于操作的原则。

2、考核办法采用100分制,满分为100分,每一大项分数扣完为止,不计负分。

3、考核标准具体见考核表。

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