设计管理服务建议书设计管理服务建议书上海一测建设咨询有限公司2012 年10月目录一. 公司介绍二. 设计管理团队介绍三. 类似项目经验四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书第03页第05页1. 2.服务类型组织构架五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工及竣工验收阶段第08页第09页第09页第10页六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理设计阶段目标控制设计协调设计阶段的信息管理第11页第11页第12页第13页七. BIM咨询服务1.BIM咨询服务的价值2.BIM咨询管理的服务构架和职责3. BIM咨询服务详细列表第14页第14页第15页设计管理服务建议书首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。
相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。
一、公司介绍上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。
上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。
作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。
“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。
我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括：●●●●●●●●前期策划咨询BIM 技术服务BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理造价咨询机电顾问咨询弱电顾问咨询●●施工阶段项目管理全过程项目管理二、设计管理团队介绍1.设计中心介绍在项目设计管理工作过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目设计管理的需要，提高设计管理工作的成效，因此，我司项目管理部所属设计中心承担了这样的角色，设计中心成员主要由规划、建筑、结构、设备、绿色节能、施工管理等专业技术人才组建。
其中包括了，2 名国家一级注册建筑师、1名国家二级注册建筑师、1名国家一级注册结构工程师、2名注册电气工程师、1名注册暖通工程师、1名注册给排水工程师、4名BIM 咨询工程师等。
为加强设计中心的技术核心作用，公司同时还聘用了在工程设计领域、项目管理领域、工程施工领域中有丰富实际经验的多名知名专家和高级工程师组成顾问团队，为我司设计中心在设计管理工作过程中提供技术上的最大支持和技术保障。
此外，依托公司强大的资源优势，我司同时拥有丰富的项目管理、施工管理、施工监理经验，同时在实际工作中与众多境内外知名设计公司都有过很丰富的实际合作经验、如SOM、HBA、Gensler、现代设计、柏诚PB 等等，故在提供设计管理咨询服务过程中，对于设计图纸的功能性符合、施工可行性、经济的合理性；设计进度推进符合工程实际进度要求的把控；设计质量和设计图纸深度符合施工的需要性等方面都能很好的与这些知名设计公司进行沟通和协调，保障了设计管理工作的可执行性和有效性。
在设计中心的硬件配置上，目前设计中心拥有包括高性能服务器、小型机、图形工作站等完整的计算机网络系统，同时Sketchup、Auto CAD、Revit Architecture & Revit MEP、PKPM 等数十种相关服务软件的支持使得设计中心团队人员能够更高效、熟练地运用在BIM 咨询服务和管理工作中，为客户设计管理和咨询的优质服务提供了坚实的基础。
我司设计中心这个团队是一个稳定而富有朝气工作团队，他们既拥有丰富的设计管理经验，同时又充满了对设计管理工作的高度热情，曾主导了温州世贸中心洲际酒店设计管理、2010年上海世博会澳门馆、上海新天地朗廷酒店、轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目、中马钦州产业园区等项目的设计管理工作和咨询。
2.设计中心主要成员介绍三、类似项目经验相关工程案例我司曾参与过城市基础设施建设、航空港、轨道交通、磁悬浮、智能化写字楼宇、酒店、大型商业中心、高校学府、住宅及别墅小区、机械制造厂房、化学工业区、市政管网工程、大型仓储区等多个项目的建设，其中与本工程类似项目包括：项目名称：IMAGO商业广场（马来西亚）项目概况：总建筑面积113400㎡，投资额人民币7.8亿元。
为24 层精装甲级办公楼、21 层精装全配酒店式公寓、5层精装裙房商业和地下三层为一体的综合性广场。
开竣工日期为2005年04 月～2010年5月。
设计管理服务内容：➢建筑、机电设计管理➢酒店式公寓装饰设计管理（含软装）➢ 甲级办公楼装饰设计管理➢商业裙房装饰设计管理➢其他项目名称：温州世贸中心洲际酒店工程概况：总建筑面积250000㎡，投资额人民币20亿元。
建筑高度333.33m，地下4 层，地上68层。
1~7层为商业及酒店配套，8~52层办公区，52~67层酒店区，68 层为观光区。
开竣工日期为2009年08 月～至今。
设计管理服务内容：➢洲际酒店装饰设计管理（白金五星级）➢ 娱乐观光区装饰设计管理➢室外绿化景观设计管理➢其他项目名称：2010年世博会澳门馆工程概况：总建筑面积1265.5㎡投资额：人民币7000 万元。
开竣工日期为2009年6 月～2010年10月。
设计管理服务内容：➢➢建筑、机电设计管理室内装饰设计管理➢ 布展设计管理项目名称：轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目工程概况：建筑面积198838㎡，总投资16 亿人民币。
其中商办楼面积137718平方米，住宅面积61120平方米。
地上建筑层数最高达32层，地下基坑深度为11.25米。
服务内容：➢➢全过程项目管理（含设计管理）。
施工监理项目名称：中马钦州产业园区启动区开发项目工程概况：该项目位于中马钦州产业园区中南部，是一个集建筑、旅游、餐饮、酒店、仓储物流为一体的综合开发项目，启动区开发项目投资额为人民币43.77亿元。
服务内容：➢➢前期规划前期实施策划四、 设计管理的组织架构和服务类型一般而言，大型的开发项目，在设计的过程中将有众多的公司及设计单位参与， 主要包括方案设计公司、施工图设计单位、专项设计顾问、深化设计单位、以及各级 政府部门等，各单位之间的协调配合工作较为繁杂。
同时工程设计是技术和经济上对 拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建 设成败的关键之一。
设计管理组织的好坏将直接影响到整个工程造价、工期和质量， 根据我司以往类似工程经验提出以下构架方案供业主参考选择。
1、 组织构架方案一（设计全过程的项目管理）：专项设计审批和协调包括： 专业设计单位包括：设备材料供应商包括：特点：环保、节能、消防、卫生、绿化、交通、市政等。
机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。
电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、幕墙清洗设备等。
✓ 将造价顾问、招标单位的协调以及设计的行政审批职责纳入设计管理范围，更能体现设计管理服务的系统性、全面性、价值性。
项目管理 设计审批 施工图设计 专业设计政府规划部门 审批和协调专项设计的 审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项业目主管方理造价顾问 招标单位业主方提出 设计研究任务PM 征求相关单位意见造价单位设计单位 招标单位形成专题汇报议✓ 设计管理的全过程以项目管理单位为核心推动设计进程，因此组织分工和责任明确。
✓ 设计管理全过程的信息和技术资料由项目管理单位加以汇总、整理、分析，有利于业主方的正确决策。
如：方案的论证研究，流程如见下功能上的合理性 技术上的先进性 进度上的影响因素 投资成本的影响风险 可施工性…..等 进行全面汇总分析设计的条件 设计上的合理性 设计方案的选择 设计进度的要求不同方案的造价意见 造价方面的控制风险标段划分的可行性业主决策组织讨论会方案二：（施工图设计过程的项目管理）专业设计单位包括：设备材料供应商包括：特点：机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。
电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、 幕墙清洗设备等。
✓ 项目管理的作用相当于设计总承包模式下设计总承包的管理职责。
✓ 业主方承担了部分设计协调和管理工作和职责。
✓ 对设计质量控制的作用明显，但在进度控制和投资控制上由于设计责任的相关联性，造成控制的作用显得较为薄弱。
项目管理设计审批 政府规划部门 审批和协调专项设计的 审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项业目主管方理造价顾问 招标单位方案三：（设计顾问）特点：✓ 服务的方式灵活可选 ✓ 技术针对性较强✓ 业主方需组建自己的设计管理团队2、 服务类型（1） 设计全过程的项目管理全过程的负责项目设计阶段的设计审批和协调、施工图设计的管理和协调以 及各专业设计的整合和协调，以实现在设计阶段的造价、质量、进度的全面控制 和管理。
（2） 施工图设计过程的项目管理负责项目施工图设计的管理和协调以及各专业设计的整合和协调，以保障施 工图纸满足项目的实施进度和施工的需要。
设计审批 施工图设计 专业设计政府规划部门 审批和协调专项设计的审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项业目主管方理造价顾问 招标单位设计顾问设计管理服务建议书（3）设计顾问作为业主方的项目设计顾问对项目的设计工作提出专业性建议和意见，并根据业主方的需求审核设计过程中各个阶段的图纸并提出合理化建议，参与设计阶段的专业性技术讨论和研究。
五、设计阶段项目管理服务工作的要点对于一般典型的开发项目，其设计阶段的流程主要包括建筑概念方案设计、建筑方案设计、方案报批送审、建筑扩初设计、建筑扩初文件送审、建筑施工图设计、建筑施工图送审等专项，最终进入项目的施工阶段。