“三标”管理体系培训学习记录
培训时间
培训地点
参加单位
组织单位
主持人
2013.12.7
义城办公室
十一公司
十一公司
孙高峰
参加人员（签字）
培
训
主
要
内
容
针对本公司实际情况对D/〇版《程序文件汇编》、《管理手册》有关内容进行学习领会。具体内容：
《采购控制程序》；《内部审核控制程序》；《产品的监视和测量控制程序》；《不合格品控制程序》；《纠正和预防措施控制程序》
价
了解了“三标”管理体系的整体内容，明确了其内涵意义以及工作程序、工作职责，振奋了精神，为以后的管ห้องสมุดไป่ตู้工作奠定了思想和理论基础。
勤劳的蜜蜂有糖吃
培
训
目
的
1、对供方提供产品和服务的能力进行评价和控制，确保采购产品和服务符合质量、安全和环境的要求。
2、验收管理体系运行符合规定要求，确保管理体系持续有效运行，为其改进提供依据。
3、提升企业的整体管理水平，使之掌握管理方法，领会文件精神，推动管理程序文件有效运行和持续改进，确保实现标准化达标。
效
果
评