产品的设计
有效成本设计的选择，程序上的创新与物料技术
供应链管理
改进绩效淘汰浪费和使用更好的内部与外部的供应能力与创 新的技术。
贸易商的运输与物流展望
整合物流的系统，包含过程的整合，控制货品流动的系统或组 织，并从供应商到顾客的满意，不会产生浪费
物流系统整合（含库存管理、供应商间的关系、运输、配送与 仓储与运送的服务）
1980年:供应链管理扩大到包含更多高水平且一致性
的价格与质量的考量，来代替一些重复性且非价 值性的是顾客满意度
顾客满意度 方法
策略计划
顾客满意度是成功方法的重要指标，使 用策略计划与修改合作愿景
方法就是设计支持全面性的商业策略 计划与执行战略计划
愿景转换成商业策略计划
合作愿景
成功的商业成果是以领导力为基础， 有效的领导力创造沟通愿景
供应链管理的两种选择展望
供应链管理的架构
属于供应链 管理文献的 采购与供应 观点
属于供应链管 理文献的运输 与物流观点
供应商的基本整合 制造商的整合与伙伴 关系使供应商更有效 率且有效益的管理采 购与供应机能
物流系统=实体流+信息流 ＊为成员提供中性服务 ＊ 满足时效性及正确性
物流系统的共享
供应链管理的整合
三种不同的供应链策略
1.改革者强调新产品的导入与产品的改变 2.市场商人强调更宽广的产品线 3.管理者的注意力集中于提供较低的价格。
整合供应链管理的目标 供应链管理强调采购的重要性
有助于供应链管理的情势
电子商务的形成
供应商的伙伴关系透过电子资料交换来分享信息，电子 资料交换不只是一个电子订购系统，电子资料交换能够 整合库存、物流、物料的取得与运输与其他的功能来创 造更多的有效率的商业管理与顾客的反应力。藉供应商 与零售商间信息的转换来改善物流的效率和支持增加顾客 间服务的等级，增加精确与准确性信息的转换，EDI 能够改善可靠性与帮助缩短周转的时间。
供应链公司活动
物质配送/ 仓储
原
原材
元 最 批零
地
材
料制
件 终 发售
球
料
造商
制 产 商商
消费者
提
造品
取
商制
造
商
再回收
供应链管理的演变
1950-1960年 :大量生产与最小单位生产成本，产品与制程
的弹性比较小
1980年:提供低价格、高质量和可信赖的产品，具备更强大
的产品设计零活性，制造商利用JIT与其他的管 理方法率先来管理制造效率与周转时间。
供应链管理文献架构
供应链管理的定义
采购策略的整合、物流的整合、供应商的结合、买方 与供应商间的伙伴关系、供应的基本管理、供应商的 策略结盟等新的管理哲学。
Scott对供应链管理的描述: 从原物料到最终消费者的整个制造与供应的程序。
经由供应链管理在技术上整合所有整体商业来获取所 有的利益，供应链管理的狭益定义是在组织的范围内， 整合多种功能来提高商品流动，并从立即供应策略， 到制造生产与配送至最终使用者。
目标 同步工程 减少周转时间 降低库存 顾客满意度
共同愿景
商业结果
物流的整合 整合批发商与零售商 的物流功能与伙伴关 系使运输更有效率且 有效益的管理运输与 配送功能
目标 降低需求的不确 定性 强化物流中心 降低运输成本
工业购买者的采购与供应展望
强调采购和物料管理 供应链管理的焦点
短期目标是增加生产力与减少库存与周转时间 长期的策略目标是增加顾客的满意度、市场占有率与利润
供应商的保証
JIT丰田式生产管理的观念 JIT丰田式生产管理的目标 JIT强调持续不断的改善 ISO9000国际标准组织
总结
三种较特别的供应链管理描述
1.制造商的采购与供应活动 2.商人与零售业者的运输与物流的功能 3.原物料的提取到最终使用者的价值活动
与有效的再利用。
谢谢大家！