施工技术保证措施
科学规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循规范、规程要求，采取以下主要技术保证措施。

1、建立技术管理体系和岗位责任制
建立以项目经理部的技术负责人、施工技术员、施工队技术员的三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

2、认真编制施工组织设计
网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

3、认真编制施工技术方案
认真编制施工技术方案，由单位工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术分析后，提交给项目技术负责人，技术负责人再组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化、审批，最后确定一个实施方案。

4、保证技术力量
我们将挑具有管道工程、电力工程和土建工程施工经验的优秀队伍，配合精良的施工设备投入本工程施工。

同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员和管理干部队伍参加本工程施工，以确保技术工作顺利进行。

5、做好施工前的技术准备工作
认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找设计图纸中是否有碰、错、漏现象，及时会同设计单位和业主解决所发现的问题。

6、认真进行技术交底
图纸会审后，由项目技术负责人、施工技术员、施工队技术员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

7、重视测量工作
组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，测量工作是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我们将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。

7.1选派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部和工程队两级强干的测量队伍。

经理部设测量班，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。

工程队测量班同测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。

7.2装配先进的测量仪器，项目部配备精密经纬仪、水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。

7.3测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。

隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果），作为工程竣工验收的附件。

7.4强化计量工作、完善检测手段
①计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此，项目经理部加强对计量工作的管理，施工现场设试验员对检验、测量和试验设备进行有效控制，并负责试件的提取。

②计量工作必须使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精确度。

所有检测人员均做到持证上岗。

③为防止测量及测量交接有误，我们将挑选一批业务精、工作细致、认真负责的同志承担本标段的测量工作。

测量工作严格按照各种制度实施，做到观测准确、记录清晰、计算无误、换手复核、交接签证，确保准确无误，精度满足规范要求。

④加强基础隐蔽工程的质量检查地基验收，管道工程等隐蔽工程均要通过隐蔽工程检查验收签证后，方能进行下一步工序施工。

⑤抓好技术资料管理工作，施工过程中要做好详细的施工技术记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。