管理学原理模拟试题（共五则）第一篇：管理学原理模拟试题模拟试题一、单项选择题1、管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性2、下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（）A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学3、下列不属于管理原理基本特征的是（）。
A、客观性B、稳定性C、系统性D、实践性4、（）是决策的前提。
A、目标B、信息C、明确问题D、制定方案5、下列计划种类中，不是按计划的期限为分类标准的是（）。
A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、定期计划6、作为动词的组织是指（）。
A、组织人员群体B、组织职能C、组织结构D、组织文化7、下列不属于划分部门的方法的是（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、人员部门化8、人员配备是做好领导以及（）工作的关键。
Ａ、组织Ｂ、控制Ｃ、激励Ｄ、沟通9、间接控制的主要假设不包括（）。
A、工作成效是可以计量的，因而也是可以相互比较的B、分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的C、管理基本原理的应用情况是可以评价的D、人们对工作任务负有清晰的、可以分割的和相互比较的个人责任10、管理创新不具有以下哪个方面的作用？（）A、提高组织的经济和社会效益B、降低交易成本C、稳定和推动组织发展D、提高市场化水平二、判断题1、管理创新的灵感很难从组织内部产生。
（）2、预算控制是对组织目标坚守的最好的控制方法。
（）3、控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差。
（）4、绩效考评的核心目标是促进绩效提升。
（）5、授权之后就要充分相信被授权人，无需再管他的事情了。
（）6、小米手机的组织结构属于动态网络型。
（）7、以目标的时间跨度为分类标准，可以将计划分为短期目标、中期目标和长期目标三类。
（）8、常用的风险性决策方法是决策树法。
（）9、在解决问题的过程中，只需要给出一个方案。
（）10、在依法治国的时代，运用管理的法律方法能解决所有的管理问题。
（）三、简答题1、简述费德勒的权变理论。
2、简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
3、简述影响集权和分权程度的主要因素。
四、论述题1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。
参考答案一．单项选择题 C 2 D 3 D 4 A 5 D 6 B 7 D 8 B 9 CD二、判断题 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T F F T F T T T F F三、简答题（每小题8分，3小题，共24分）1、简述费德勒的权变理论。
答：菲德勒的权变理论认为，影响领导方式有效性的环境因素有职位权力、任务结构、上下级关系。
（3分）其中，权力大小与环境呈正相关；任务越明确、规范，且下属责任心越强，这环境越好；上下级关系与环境正相关。
（2分）要提高领导的有效性，要么改变领导方式，要么改变领导者所处的环境。
在环境因素最好或最坏的条件下，应选择以关心工作任务为中心的领导人；反之，应选择以关心人为中心的领导人。
（3分）2、简述决策的特点。
答：工作定额原理：科学方法代替经验方法制定合理工作量以提高劳动生产率。
（1分）标准化原理：制定并使工人掌握标准科学的操作方法。
（1分）能力与工作相适应的原理：为工作找到“第一流”的工人。
（1分）实行刺激性的报酬制度：差别计件工资制。
（1分）计划职能与执行职能相分离，变经验工作法为科学工作法。
（1分）实行“职能工长制”，具有减少培训时间、明责高效、减低生产费用等优势。
（1分）实行例外原则：高级管理人员要向下授权，从日常事务中脱离出来，只保留重大事项的决策权和控制权。
（1分）心理革命：以提高效率为核心，实现小农意识社会化大生产意识转变。
（1分）3、影响集权与分权程度的因素。
答：一、内容要点：（6分）1）决策的重要性：一般来说，代价越高的决策，决策的正确与否责任重大，不适合授权给下级决策者，一般以集权为好。
（1分）2）组织规模的大小：组织规模越大，越不适合分权。
（1分）3）政策的统一性：政策的统一性要求越高，越适合集权。
（1分）4）员工的数量和基本素质：员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，可以较多地分权。
（1分）5）组织所处的成长阶段：在组织成长的初始阶段，往往采取集权的管理方式；随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增强，分权的程度就越高。
（1分）6）组织中各部门的工作性质的相似性：要根据具体情况和组织目标，对对分散的各类活动进行有效的控制。
（1分）二、形式要求：每点能有一定程度扩展。
（2分）四、论述题（每小题26分，1小题，共26分）1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。
答：一、答案要点。
（20分）1、目标管理简述。
（4分）2、优点：1）对容易度量和分解组织目标会带来良好的绩效；2）有利于发现授权不足和职责不清的缺陷，是促进分权管理使组织具有弹性的好办法；3)有利于调动员工的主动性、积极性和创造性；4)整体性的目标促进了意见交流和相互了解，使人际关系更加和谐。
（8分）2、局限性：1）偏重操作，对目标管理的原理阐述不够；2）给予目标设置者的指导准则不够；3）设置系统的、合理的、可考核的目标体系比较困难；4）过分强调短期目标；5）目标管理有可能使计划缺乏灵活性；6）目标管理的哲学假设不一定都存在（Y理论）。
（8分）二、联系实际。
（6分）第二篇：管理学原理模拟试题《管理学》自测题（一）一、单项选择（每小题1分，共20分）1.双因素理论中的双因素是指（A）A.保健因素与激励因素C.历史因素与自然因素A.经济人假设 C.自然人假设B.人与物的因素 D.经济因素与技术因素 B.社会人假设 D.复杂人假设 2.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（A）3.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（A）A.指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基础4.根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（C）A.成就导向型领导C.参与型领导 A.职位权力C.上下关系A.法约尔B.支持型领导 D.指导型领导 B.任务结构 D.以上都正确C.泰勒D.梅奥5.根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（D）6.科学管理之父是（C）B.韦伯7.韦伯提出的理想组织形态是（A）A.行政性组织 C.传统性组织 A.下属意见B.神秘性组织 D.现代组织 B.职工满意程度 D.下属执行情况 8.任务导向型领导在下列因素中最关心的是（D）C.工作群体的团结（B）A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能9.按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是 1 10.孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（D）A.政策 B.目标C.程序D.目的或使命11.在人员配备中以所空职位和工作得失为要求来选拨人员属于哪种配备原则（C）A.用人所长B.因才器用C.因事择人D.动态平衡12.哈默和钱皮曾在《公司再选》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量，其中哪一项最为重要（D）A.顾客 B.竞争C.成本D.变革13.战略领导者一般指组织的（C）A.基层管理者C.高层管理者A.财务分析C.质量分析A.要素创新B.中层管理者 D.所有管理者 B.成本分析 D.以上都正确 B.产品创新D.设备创新 B.正比关系 D.对数关系 B.产权制度 D.管理制度 B.激励方式D.最不受欢迎的合作者 14.反馈控制主要包括（D）15.企业技术创新的核心内容是（B）C.生产工艺创新 A.指数关系C.反比关系A.财务制度C.经营制度A.管理模式16.当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（B）17.决定企业其它制度的根本制度是（B）18.在菲德勒的领导理论中LPC是指（D）C.高素质人员（B）A.人际角色C.信息角色B.控制角色 D.决策角色 B.法约尔 D.孔茨 19.亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类20.目标管理是谁首先提出来的（A）A.彼得·德鲁克C.马斯洛二、辨析题（判断是否正确，如错误请改正，每小题4分，共24分）1.一般说来锥形组织结构的管理层次较少。
2.梅奥通过“霍桑试验”得出职工是经济人。
3.决策树法通过考查产量、成本与利润关系以及盈亏变化来为决策提供依据。
4.放任型领导主动发动下属讨论共同商量、集思广益，然后决策。
5.头脑风暴法要求把解决的关键问题告诉专家，然后听取专家意见与专家一起合作决策。
6.道德是组织成员广泛认同、普通接受的价值观念、思维方式、行为准则等群众意识的总称。
三、简答题（每小题8分，共32分）1.简述目标管理的基本思想。
2.组织设计原则有哪些？3.内部提升具有哪些优势与劣势？4.授权的原则有哪些？四、论述题（24分，专科生作第1题；本科生作第2题）1.有人要求“领导下基层去具体指导工作例如要求市长到农村村委会去指导工作”请你从管理学原理的角度对此要求进行评述。
2.人民日报报道：有一名小学生给温家宝总理写了一封信，温总理在百忙之中，抽空亲笔给她回了一封信，你学了管理学后对这件事有何评述？自测题（一）参考答案二、辨析题：1.错，应改为一般说来锥形组织结构的管理层级比较多。
2.错，应改为梅奥通过“堆桑试验”得出职工是社会人。
3.错，应改为盈亏平衡分析法通过考查产量、成本与利润关系以及盈亏变化来为决策提供依据。
4.错，应改为民主式领导主动发动下属讨论、共同商量、集思广益，然后决策。
5.错，应改为德尔菲法要求把解决的关键问题告诉专家，然后听取专家意见与专家一起合作决策。
6.错，应改为组织文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式、行为准则等群众意识的总称。
三、简答题：1.目标管理的基本思想：1）企业任务必须转化为每个员工的目标；2）由上而下，由下而上统一起来制定共同目标；3）每个人的目标就是总目标对他的要求，也是对总目标的贡献；4）每个员工根据设定的目标自我管理；5）目标是考核奖征的依据。
2.组织设计原则有：专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。
3.内部提升优势：①有利于调动员工积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被聘者迅速开展工作。
劣势：①易产生“近亲繁殖”现象；②可能引起同事之间的矛盾4.授权原则有①重要性原则②适度原则③权责一致原则④级差授权原则四、论述题：1.这种要求不妥：1）根据管理学原理管理要分层次，市长应管的是市长工作，若去管村委会的工作越级管理不行。
2）有效管理必须有管理幅度，市长的管理幅度不可能达到村级。