《企业战略管理少教学大纲
课程性
课程编号050711 质学科基础、必修
学
学时32 分2
电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易（适用专业会计学、农林经济管理、信息管理与信息系统等。
I大纲文本
、课程内容
（一）战略管理概论
1.战略管理的本质
2.*战略管理理论的演进
3.战略管理的概念、特点及作用
4.战略管理过程
5.战略管理系统
6.战略管理者
7.*战略管理中的重要概念
思考题
本章案例福特汽车公司概况
（二）△企业的外部环境分析
1.外部环境概述
2.*宏观环境因素分析
3.*产业竞争性分析
4.*产业内部结构分析——战略集团
5.*竞争对手分析
6.*市场信号辨识
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
（三）* △企业的内部环境分析
1.企业内部环境
2.企业独特竞争能力分析
3.企业内部环境分析的方法
4.企业财务分析
思考题
本章案例福特汽车公司的内部环境分析
（四）* △企业使命与战略目标
1 .企业使命
2.环境、战略、能力的匹配
3.战略目标
思考题
本章案例福特汽车公司的使命及战略目标
案例课程
（五）* △公司战略选择
1．稳定发展战略
2．发展战略
3．公司发展战略的实施方式
4．防御战略
5．战略组合与战略选择实践
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
六）*公司国际化经营战略
1．公司国际化经营的原因及特点
2．国际化经营的环境因素分析
3．公司一般国际竞争战略的选择
4．企业进入国际市场的方式
5．影响企业进入国际市场方式的因素
6．国际战略联盟思考题本章案例福特汽车公司的全球战略七）* △经营单位竞争战略选择
1．成本领先战略
2．差异化战略
3．集中化战略
4．选择一般竞争战略的原则
5．中庸战略
6．产业结构与竞争战略
思考题
本章案例百事可乐公司与可口可乐公司的竞争
八）战略评价方法及战略选择过程
1．* 增长率一市场占有率矩阵法
2．*行业吸引力一竞争能力分析法
3．*生命周期法
4．*产品一市场演化矩阵法
5．*PIMS 分析
6．汤姆森和斯特克兰方法
7．战略选择过程
思考题
本章案例福特汽车公司的战略评价
案例课程
九）*制定职能战略
1．市场营销战略
2．财务战略
3．生产（作业）战略
4．研究与开发战略
5．人力资源战略
思考题
本章案例福特汽车公司的职能战略
（十）* 战略与组织结构
1．战略与组织结构的关系
2．组织结构设计的随机制宜理论
3．组织结构设计的原则
4．组织结构类型的选择
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构
（十一）领导与战略
1．领导的涵义
2．领导理论
3．领导者能力与战略的匹配
思考题
本章案例福特汽车公司的领导者
（十二）* 战略控制
1．控制类型及控制过程
2．控制过程的三要素
3．战略控制方法和控制系统
思考题
本章案例福特汽车公司的战略控制过程
二、课外作业内容无
三、实验无
四、实习或上机内容无
五、课程设计（案例研究）无
六、建议选用的教材及主要参考书
教材：《企业战略管理：理论与案例》，杨锡怀，北京，高等教育出版社，2000 参考书：《战略管理》，戴维，北京，经济科学出版社，1998 《组织理论与设计精要》，达夫特，北京，机械工业出版社，1999 《竞争战略》；竞争优势，波特，北京，华夏出版社，1997 《企业战略管理理论与技术》，蓝海林，广州，华南理工大学出版社，1993
n大纲说明
一、课程的目的和任务
本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。
、课程的具体要求
学习本课程要求学生了解：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说有以下几方面：（一）企业的内、外部环境分析
（二）公司战略选择
（三）战略与组织结构
（四）战略评价方法及战略选择过程
（五）战略控制
三、各章着重讲解的内容
（一）战略管理概论1．战略管理的本质2．战略管理理论的演进3．战略管理的概念、特点及作用4．战略管理过程5．战略管理系统6．战略管理者7．战略管理中的重要概念
思考题本章案例福特汽车公司概况
（二）企业的外部环境分析1．外部环境概述2．宏观环境因素分析3．产业竞争性分析4．产业内部结构分析——战略集团5．竞争对手分析6．市场信号辨识（三）企业的内部环境分析1．企业内部环境2．企业独特竞争能力分析3．企业内部环境分析的方法4．企业财务分析
（四）企业使命与战略目标1．企业使命2．环境、战略、能力的匹配3．战略目标
（五）公司战略选择1．稳定发展战略2．发展战略3．公司发展战略的实施方式4．防御战略5．战略组合与战略选择实践
（六）公司国际化经营战略1．公司国际化经营的原因及特点
2．国际化经营的环境因素分析
3．公司一般国际竞争战略的选择4．企业进入国际市场的方式5．影响企业进入国际市
场方式的因素6．国际战略联盟
（七）经营单位竞争战略选择
1．成本领先战略
2．差异化战略
3．集中化战略
4．选择一般竞争战略的原则
5．中庸战略
6．产业结构与竞争战略
（八）战略评价方法及战略选择过程1．增长率一市场占有率矩阵法2．行业吸引力一竞争能力分析法3．生命周期法4．产品一市场演化矩阵法
5. PIMS分析
（九）制定职能战略
1.市场营销战略
2.财务战略
3.生产（作业）战略
4.研究与开发战略
5.人力资源战略（十）战略与组织结构
1.战略与组织结构的关系
2.组织结构设计的随机制宜理论
3.组织结构设计的原则
4.组织结构类型的选择（十一）领导与战略（十二）战略控制
1.控制类型及控制过程
2.控制过程的三要素
3.战略控制方法和控制系统
四、本课程与其它课程的联系与分工本课程是专业课，在学习本课程之前，学生必须学习和了解管理原
理、市场营销管理、
生产运作管理、公司理财、人力资源管理等管理的各门课程。
五、对课外作业的要求无
六、实验要求无
七、实习要求无
八、课程设计要求无
十、本大纲主要起草人、审阅人
主要起草人：任启芳审阅人：任启芳。