年度人才工作要点
为全面贯彻落实《关于进一步加强党管人才工作的意见》，全面提升单位**干部队伍业务素质和执水平，推动**工作的跨越式发展，结合单位干部队伍工作实际,制定本工作要点。

人才工作要点把单位**队伍建设摆在显著的重要的位置上, 以建设高素质**队伍为目标,努力培养和造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执公正的**队伍，为单位的长远发展提供强劲有力的人才保障。

一、加强中层领导班子队伍建设
1、及时对中层领导班子进行补充调整。

中层领导班子是全院**工作顺利开展的基础，要严格按照相关规定对中层领导选拔任用，积极推行竞争上岗、公开选拔、差额推荐考察等干部选拔任用方式。

在工作中，要继续坚持公开、公平、公正的选人用人标准，继续提高选任用人的公信度。

做好**官分类管理的各项工作，进一步规范职级晋升工作。

2、加强中层领导干部交流任职力度。

交流轮岗利于干部素质能力全面发展，有利于充分激发工作积极性，有利于**队伍的全面建设。

要继续坚持以培养锻炼干部、优化领导班子结构为重点，在全面调查摸底的基础上，掌握干部在岗任职年限、处室业务特点和干部素质、
工作业务能力等基本情况，主动听取征求分管院领导和各处室主要负责同志的意见，结合分类管理的特点，形成符合本院实际情况、较为科学合理的干部轮岗工作实施方案，推进领导干部交流工作走上规范化轨道。

3、积极开展后备干部选拔工作。

后备干部是中层领导干部的重要补充，做好后备干部的选拔工作，关系到领导干部队伍的长久发展。

干部处将按照高检院、市院关于中层领导班子后备干部队伍建设的有关要求，积极做好后备干部的推荐选拔工作，同时严格做好后备干部的使用和管理工作。

二、加强**干部队伍建设
1、严格公务员招录，提高人才标准。

严格职业准入，确保新进人员质量。

畅通选人进人渠道，积极与市有关部门协调招录计划，提高人才标准，加大招录力度，解决人员短缺与工作量大的矛盾。

规范招录人员的资格与条件，制定资格与条件要符合单位**工作实际情况。

严格按照政专项编制数量招录**工作人员，不超编制招录，充分利用好现有编制。

公平招录，择优录取，严格执行天津市公开招录公务员的相关制度规定实，把公务员考试录用作为补充干部队伍的主要方式。

干部处将进一步按照**人员分类管理的要求，按职位分类招录，加强与市委组织部等部门的沟通，完善我院公务员招录工作。

2、规范职级晋升，充分利用人才。

要进一步规范职级晋升体制，完善相关制度，使选拔人才与激励竞争相结合，建立科学、公正、公平的激励竞争机制。

采用竞争上岗方式选拔政治过硬、业绩突出、管理能力强的干部，为他们提供开拓创新、大胆管理、展示才华的平台。

对在**工作中涌现出的先进典型，要大力褒扬，对工作拖沓，责任心差的干部要加强批评教育，努力形成“能者上，平者让、庸者下”的择优用人机制，充分调动全院干部的积极性、主动性和创造性，形成团结、拼搏、开拓、进取的良好氛围。

3、加强年轻干部培养，给其施展才华的舞台。

青年干部是单位**队伍的重要力量，是**事业的未来和希望，应把培养重点放在有一定的培养前途、发展潜力、能够在一定岗位上发挥重要作用的青年人才上。

结合青年人才接受新知识快、思维应变能力强、自我意识强等特点，一是以政治教育为龙头，加强政治信仰、政治立场、思想修养的教育和锤炼，打造政治素质。

二是以职业道德教育为基石，帮助他们树立正确的人生观、价值观，提高经受各种挫折和诱惑的能力，增强道德素质。

三是以专门培养为手段，结合各自的知识结构和个人特长，注重培养青年人才的分析、解决问题和处理案件的能力，分别设定培养和使用方向，按照不同的培养使用方向，分专业、分层次的进行，有意识、有目的的培养。

如：领导人才、公诉人才、职务犯罪侦查人才、行政管理、统计、技术人才等。

4、以绩效管理考核为依托，调动全院干部的工作积极性。

以规范化考核为突破口，不断提高管理科学化水平，将考核结果作为干部职级晋升的重要依据。

积极转化绩效管理体系和绩效考评调研成果，坚持以科学的考核指标明确导向，以严谨科学的考核程序确保公正，充分发挥考核机制对干部队伍建设的导向、调控、约束和激励作用。

干部处要切实加强管理，注重内部挖潜。

通过考核查找薄弱环节和差距，分析问题背后的原因，明确工作重点和着力点，提出有针对性的措施。

各部门要建立健并完善本部门人员的绩效考核制度，使考核与评价、使用的关系更加密切，激发**干部争先创优意识，调动工作积极性。

5、加强组织体系建设，科学合理配置内设机构。

内设机构的合理配置，有助于**职能的发挥。

我们将继续完善组织机构管理制度，规范**机关组织机构设置。

完善**机关内设机构设置规范，科学设置内设机构，探索建立权责明确、协作紧密、制约有力、运行高效的组织模式。

合理确定设置数量、规格和职能分工，科学的调配内设机构人员，保证人才的合理使用。

三、加强干部处自身建设，做好本职工作。

干部处作为全院干部队伍建设的主管部门，首先要对自身严格要求，在全院各部门起到表率作用。

干部处要继续坚持以人为本，强化服务意识，做到服务**工作，服务**干部，
为干部的切身利益着想，解决干部的实际困难，解答干部的各种疑问，采取多种方式千方百计地为干部解除后顾之忧，要急干部所急、想干部所想、帮干部所需。

真正做到用实劲，出实效，切实增强干部处的亲和力和凝聚力。

干部处将抓好自身建设，定期开展自身业务培训，通过以老带新，不断提高干部的业务素质能力。

建立健全考核办，激活干部竞争、流动机制，以此调动干部的工作积极性，增强干部处自身的生机和活力。

要不断开发和科学配置各种组织资源，实现组织资源使用效益的最大化，促进组织管理效能的提高。

要联系本部门工作实际，积极推动干部工作创新，谋划创新良策，拓展创新空间，落实创新举措，努力做到常规工作出经验，创新工作出典型。

此外，干部处将一如既往的做好档案、工资福利、统计等各项基础性工作，进一步提高本处室人员的综合业务水平，科学高效的完成好各项工作。