内部环境
个人 swot 分析图
外部环境
优势 S（Strengths ）劣势 W(Weakness)
1、毕业至今车间担任技术员工作，基层工1、管理方法倾向于粗放式管理，没作经验充分。

形成自己的一套管理方式与理念。

2、从事过车间生产、设备、工艺、质量、2、工作计划性不强，工作时基本着安全管理工作，车间各工作之间协调能力较眼于处理眼前的问题，很少对工作进强。

行一个长期的计划。

3、?责任心较强，有吃苦精神，能够坚守现3、业务工作不是很精通，对于各种场工作技术、管理上的问题，精通程度不够，4.经历过多个车间领导，能吸取比较各领导判断解决问题时不够准确。

好的管理方式。

4 对待基础工作方面专注程度不够，5.?? 对车间现场操作人员的脾气秉性比较坐不住板凳，不能很细致认真的完成熟悉，了解车间操作人员想法，管理时能带一些基础工作，造成车间基础工作水入操作人员的想法，进行管理时能因人而异平不高。

采取多种方式能与现场操作人员融为一体。

5、不善于做总结工作，一项工作或6.语言表达能力较强，工作时能准确表达出一段时间的工作完成后，没能做细致自己的想法。

的总结工作，导致一些技术、管理问
题重复出现，造成被动局面。

6、执行力不强，做事拖拉，不够雷
厉风行，总是拖到最后时间才紧急处
理。

7、与人配合工作能力较差，一些工
作习惯自己解决，遇到需要与人配合
时，往往效率低下，甚至因为工作问题造成同事间关系紧张。

机会 O（ Opportunities ）1．?目前车间在设备管理上还存在一定不足，改进余地比较大。

2．工厂重视本年度车间回料添加项目，在这方面下工作，成绩可量化。

3．工厂重视年轻员工的考核与培养，在个人学习进步方面可给与一定帮助。

4．?工厂中层领导年龄结构偏高，在
可预期的未来，个人有进步空间。

SO 组合WO 组合
1．利用基层工作经验丰富、了解检修人员1．改善工作作风，建立细致、认真、特点等优势，发挥合力，尽快提高设备管理雷厉风行的良好工作作风。

水平。

2．借助工厂重视青年员工培养的机2．总结历年回料添加工作中存在的经验与会，提高业务水平，将业务做精。

不足，完成本年度回料添加工作。

3、利用工厂管理标准提高的契机，3、学习、吸收之前各领导优秀管理经验，提高自身工作水平.
应用在车间管理中，为将来步入新岗位打基
础。

4、利用好在职研究生这次进修机会，努力
提高自身理论水平，并将所学知识应用于现
场实际生产中。

5、结合自身工作特点与目前工厂中层领导
年龄偏高的特点，定位自身发展方向，并进
行努力。

威胁 T（Threats ）
1．车间设备老化，进入故障频发期，检修费用降低。

2．工厂管理要求提升，标准升高，对个人管理素质要求更高。

3、回料添加项目任务重，添加过程中存在设备、工艺、生产等多方面配合协调工作，难度较高。

4．?年轻管理人员能力提升迅速，在进步问题上竞争激烈。

5、车间传动设备多，安全管理压力大。

ST 组合WT 组合
1、利用对设备比较熟悉的特点，制定出切1、细致管理，减少因管理粗放造成实可行的设备管理方法，在有限的检修费用与工厂管理要求之间的差距。

内，做好设备保养与维修工作，避免因设备2、做好各专业间配合工作，各专业问题造成生产波动。

间紧密配合，避免因各专业间沟通不2、利用较好的语言沟通能力，增强与人合够造成的工作失误。

作工作的能力，提高效率，减少摩擦。

3、做好全年工作计划，列出全年工3、多与周围优秀管理人员交流，取长补短，作重点，提高计划的执行力，并在每提升自身竞争力。

季度对计划执行情况进行总结，做到3.多深入基层，多于操作人员交流，及时发有计划、有行动、有总结的工作闭环现并整改生产过程中存在的安全隐患，确保管理。

做好安全工作。

4、安全工作要不急不躁，平稳进行。