论述企业文化内容的创新与发展
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摘要
当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来发展，影响到企业整体发展路径。

研究企业文化内容创新，有利于推进企业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。

关键词：企业文化创新发展
目录
1.我国企业文化发展现状 (1)
1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明 (1)
1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善 (1)
1.3企业文化建设脱离实际情况 (1)
1.4企业家自身素质存在不足 (1)
2创建新型的企业文化内涵 (2)
2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境 (2)
2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制 (2)
2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略 (2)
3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力 (2)
3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业 (2)
3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力 (3)
3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力 (3)
结语 (3)
参考文献 (4)
1.我国企业文化发展现状
1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。

如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。

1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善
有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。

只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。

一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。

如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。

1.3企业文化建设脱离实际情况
一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。

企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。

只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。

1.4企业家自身素质存在不足
在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。

在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。

企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。

2创建新型的企业文化内涵
2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境
坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因素。

雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企业创新与企业竞争力。

企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能发展。

在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质，已日益成为企业竞争力的主要标记。

只有高素质的员工，为适应现代企业的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使企业长期保持不败的地位。

2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制
企业的核心价值观在企业发展的过程中形成和管理理念，行为规范，在企业战略发展阶段，并引导企业实现战略目标的各种业务活动必须遵循的价值观和行为规范。

企业的核心价值在里面是一种凝聚力，对外是一种竞争能力。

如何构建企业的核心价值。

2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略
现代企业制度，是符合社会生产的需要，适应市场经济的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的企业标准化体系。

可以认为，现代企业制度是实现分离的政府组织方式；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保证；是转变企业领导制度，组织制度，实现科学管理措施。

通过建立现代企业制度可以解决国有公司全面走向市场遇到了一系列的系统性矛盾。

要建立现代企业制度，必须搞好改革。

继续推进政企分开。

政企分开是不该国将创建国家人民长期积累数以万亿的国有资本运营站在一旁，把。

政企分开，一个是政府行使宏观管理职能，不再直接干预企业日常经营活动；二是政府作为所有者，必须通过一套制度安排业主代表的企业，而且还行使权力拥有者；三是政府进行社会管理和公共服务职能，必须创造条件，为企业摆脱“办社会”的痛苦。

3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力
3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业
一是在意识形态和政治方面，加强政治理论学习，进一步提高领导干部的政治意识，加强党的精神，加强领导，科学发展的责任心和使命感。

提高运用科学理论分析和解决问题的能力。

加强党性，主要是坚定的政治信念，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己，树立政治意识，大局意识，责任意识，不断提高工作能力和水平。

为提高素质和能力，解决根本问题的解决方法的研究，是要持之以恒，不断加强政治理论，党的方针政策，法律和法规等方面的学习。

学习是必修课程之一的企业领导者。

二是道德修养，培养良好的道德情操。

领导干部道德素质的重要因素之一，影响目标的实现。

因此，我们的干部必须团结合作的精神，宽以待人，谦虚谨慎的态度；要带头廉洁自律，作风，
无私奉献的精神；同时，也有勇气接受责备，指责，冷静，需要时间为。

三是领导能力，加强业务学习，提高文化知识和素养，提高专业技术水平。

政治干部学点经济管理，生产和技术知识，知道一点管理的专业知识，懂经济，了解生产，提高驾驭市场经济的能力；和技术，生产的干部应该用科学的理论武装头脑，学会做群众工作，做思想工作方法和技能，对各级领导干部尽可能成为领导科学发展的复合型人才，成为慈善，德才兼备，综合素质高的领导干部。

创新提高，掌控全局，科学决策，危机管理能力。

3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力
人才是企业最核心的竞争力。

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。

特别是在当前的劳动力短缺的严重的时代，人才是特别宝贵的。

企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值，深化管理。

3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力
面对品牌效应和高新技术应用于火灾生产企业的作用。

品牌是国家权威部门和社会对产品的接受程度，体现在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等荣誉。

随着经济和社会的发展，市场经济的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的结果和经济发展的重要力量之一驱动；高新技术应用于火灾生产企业的作用更是不可忽视，打造知名品牌，我们也满足市场竞争的需要，我们必须提高自主创新能力，科学的进步和技术的飞速发展的今天，高新技术的应用是我们的品牌名称的关键。

结语
在经济全球化的浪潮中,我国企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战,如何有效地提高我国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展壮大,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。

面对日益激烈的竞争和挑战,企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。

任何一个企业要想在浪潮中获胜,都不可能坐拥既有的企业文化而一劳永逸。

适应新需要、新环境,不断为企业文化注入新血,已经成为企业提升竞争力,增强生命力的重要选择。

纵观中国企业近几十年的发展路程，我们可以看出，企业文化对于中国企业走上迅速崛起之路起到了至关重要的作用。

充分考虑创新企业文化对提升企业竞争力的帮助，这也是我们从中国企业的崛起乃至腾飞中得到的最重要最根本的启示。

总之，企业文化建设不是一个新概念，但依然是一个新课题，加强企业文化建设的探索和尝试，对于推进企业的发展壮大具有重要的意义。

参考文献
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社
[2] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社
[3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社。