整合产品线,逐步减少低附加值产品;
集中资源,保证高附加值产品;
每年创新或引人新品,积极寻求利润增长点
技术战略
(为提高技术能力ห้องสมุดไป่ตู้进行的技术开发和技术引进的行动方案)
引进现有各种科研成果或成熟技术,投人机器人;
尽快采用环境友好型材料和可再生材料;
缩短研发周期,提高技术转化能力
其他组织环境内部因素：
财务因素
文化战略
(企业文化建设的行动方案)
以价值观为纲领,将企业文化融人公司各项规章制度,着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化
人才战略
(公司选人、用人、育人的行动方案)
实施和运行知识管理程序,构建学习型组织;
通过与高校联合建立科技特派员工作站,培育工程专业技术人才,完善组织人才再造机能
产品战略
(公司产品的组合、种类、产品线的整体策划)
2016年外销销售收人大于1000万美元;
内销销售收人超过5亿人民币
经营战略
（为实现战略目标所采取的行动方案）
深化欧洲市场,巩固美国市场,开拓韩国市场;
与核心供方构建战略联盟;
发展产品多元化经营;完善售后服务
市场战略
(为实现营销目标所采取的行动方案)
通过网络信息平台,实时获取国内外市场最新综合数据,把握市场动态,快速反应,以服务和质量拓展市场
企业道德:百年企业、诚信为本;
企业信念:追求卓越,创造价值;
企业理念:人本、创新、环保、品牌;
人本:以人为本、精诚团结,敬业奉献,锐意进取;
创新:科技创造无限精彩;
环保:珍惜资源,节能降耗;
品牌:创造品牌是我们的梦想
发展战略
战略目标
（在一定的时间内所要达到的结果）
立足中国,行销全球,提供多元化产品,服务社会;
劣势:设备智能化不够,部分设备精度不能满足高端顾客需求
绩效因素
优势:销售收人近3年每年保持30%的增长率,每年新增3~5项专利;
具有成熟稳健的管理团队,每年引人1名博士;
5个管理体系融合运行,具有较高的成熟度,省内顾客满意度综合评价名列前茅。
劣势:成本偏高,纯利偏低,与国外同行比较,技术力量不足,
目前仍然是技术上的跟随者
优势:自有资金充足,有成熟的财务管理团队,熟悉国内外财务法律法规;
劣势:回款率低,资金周转慢,库存压力大,坏账率偏高
组织知识因素
优势:拥有25年研发,生产,质量管理的知识积累;
劣势:没有建立知识管理平台,不利于分享和增值
基础设施与运行环境因素
优势:有完整的、成熟的、自动化生产线,以及配套的无尘车间;
组织内部环境因素分析表
编号:
企业文化和价值观
公司的使命或宗旨
(公司存在的目的)
创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品,促进产业发展,为利益相关方创造价值
公司的愿景
(对公司的未来展望和描述)
成为一家现代化的大型高新技术企业,综合实力跻身广东省前三名,创中国名牌
价值观
(公司做事的基本原则,通常包括企业道德、理念、信念等)
国际品牌竞争力不足,国外经营能力有限,风险管理存在盲点
组织治理因素
优势:股东理念一致,股东构成具有互补性;
劣势:带有家族企业色彩,与现代化企业治理水平存在一定差距
编制/日期:审核/日期:批准/日期: