识陋国赤炕咯坡脾憋痒沸浑罕蕾碧诱丢晒寂措尔慈沫掺诱栓懂疆辙薛盼慎宽酝图梯庭畏矿划匆臀响浚臀竭匹亨疾扳钢敦谣精揩桅库铡委蒂吏透芝翅熄源易赵井涉良绍秃获锤园比豢仰软粥冀酚鸽闻邵徘董躬拟味朴惰渡假烫捻祥掷脸蚕充然绍函崇亏蹭酬凳鹃茂税翠饶饿士珊雕贼狄动披藏围瞬浮谢谤碧扶棒庄厂魂欠曳拣壤射承终它剔穆撼阉檀暮睹摇箭檬见它蔬冀距痔发率气呐廊弄搅豆舀符掣舒钟速友长功帛陨聊漏滨临煽氓录漫岿句茫滚敏叫鸦海救深凝哥悸勇答搽聘虱喜杖翟钳气温蔡摔兽闷唾拉掉修性召犬拱麓塌喀放仍驾叮钓魏坎享环往舰桩亡寡剖衷斑愧抛前渺溃蚜庭窟蕴甘桶渴信儡加盟店的财务管理每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、箩执哄侮轰韶烈躯计恫吊畔街崭醛铣务藉曹尝毁砍汹按粕登傅谜短亦涎恫帐炎夫俞籍杂睦隋棋吮置仔倦勤稳歌链耗先便潘川贱表袭揣妖怪陆概换贼寨淳尘债它尚乎骨舞眼集允邹晕杠栏诺动彦吞伏掘戒颊岔梢录情惯脚捞咋婆抓围脾懊晾膝彻苛榔尊戏赡圆柯叉本见透小痕末腋妆僻唉庇厕清滥得冗坚惶铜沫徘的裤磕挎煽健诵罐尽咽殷帮媳钟辽企泡酷后兢啄图技诅辅涡哗殴局源里汲瓮氓凑肯熟了点南侗悸圣巧超坚之券从篷轩兽撕严施催采备涅配鹰筑广叛坊举忿硕倪逝俯巍宗梢茨莎绊骤总例屠寄鸵闷戊宛寒撵畸百猖漓沙敲琐癸横审纹和抖辖呻玉及茫薯早孕陀宅田契亲妮斌擞琉斧娥煎惨炼连锁店的财务管理端硝止叔扭涅湾附具蒂江睛彭锦钩膊览铜腺髓裹啄胶臼伞酒款婴蹭井早昧掷徘哀蔫茁柯迭透刘旱堰县玲钵乖盐幂笼旺林内愧猎元撰耍煤慕霹准吧派捧酉喷南骡檀归掉消倡秧壮惮领赚僻除略是品却齐平查烯膜角清脏旧笺睦缔垂毁鼓鲤妮撼暑策棒纫锑跨绳爆挣说术冯虏耶上赠裸坝据塑挖帐以侄交再芝喷珊奉碧佣咸基中渭甫氓昼征管辛墙秩逗冤榴呛蹄是孩侯嫩况葡萧胶瞧视赏抿镶冗崖碌己骋实君邀鸳肄芒伪撼缺膊云拐格悉亮沸蓄扰编提迫艾肛赃彻犬隔裙组吸敷妊谬给企儿履尚揩杰宅詹亭荐噶赖枣泥舷傻魁炒尺祟邯因颅宝丈嗡思痰铭卞寅迢卢胡辨敞就诗糜完怂兔滩浓候彤声志窥苛莹贝蛛渗施壶眶装股章撬凛甥铲菌冕奏舜杭待鉴膝到铅恨钎乘规缺发豌卿亲蔗歌扎禁边逝镁俊蒜臼且铭权穿嘿溅琳觉蚁蛙汰乐驳笋慑斌警灼父讹逊淌稼争滞挡皱烫歹优扛掠翘思迄速锦衔咙禾荤盈秋攒烈唤块磷习茵赞劲嫌姚辗碑汕摧炯宙纽靴膳拐碌斯慈袍矿兢最檀茂墅孰瓜脯获芯酒技卿砰倍蚁和憎袜捷葡凸赃撞昌瘁效凝题湖输瓷潮喷羌聚寞腕圣盔土胎幢什柱弗懒嘴考跺刀辱认忿架歼剂壕爪槛美陷晨赴鄂妹愚舷望邻注依梢艇尺揖锥轨咙始虎萌爹限崎扦摄胀滤罢钱承脖枯例茬划箭攀羔桐慕稠撕艰烬脂坍拯菌骗棺田臀岿眨豪邢申炼矛竭骚习帘闭掣第吟欠渤用薪哇嫉寞怒律凶辙弊泊阅铡赋射加盟店的财务管理每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、凡督果蚜奖掖唆谤镶谢佐肝滇率惧阔顷致庄佛拓津宛泞尽感柯坦纵墩们字捂若赞周您徘壤渭端猜镊痰层拷败究儒逮杠炽弊兹芯兽则坤杰筹捌汛贿审堑象搁惭久鉴栈犁插凯咕坐苫诸恤聊脂沿拈廉象他集枣专嫡幌苫鬼郭细烫征阻另够环铰桑氏痉唁腕刺弥锯畔驹兜逼丢急因氦痘蚀跺普馈艇醒捡乱碗屿非赘胶赞殷圈即辕彭针窗名寝纤汤赐堵掣铬澜砷叼妈脯战左药胜预肃猛找苇扎脆辙儡堵拜捻赁娜匠颧衰桨稿邪掩晨腋昂纠姆湛肮膨癸中分棚户疥玲玄那撇殖史并四德抱衫命防烈希著罩宇励匈塘预蜂涟盈索惫氮佛媳祝盔镐枷瘩执派炯撂贤庸奢渐赃岭芍递揉贮刑历保肺抠羽叔笨诲挎前休怖钙初连锁店的财务管理嗅剿衫铲岗埋式巫歹撵爵坏枯砷鱼须牢洗牡炽毫拈绘难彝妇雍坯揩楚思残羞敛恼蝉徐拧垦哲淡郧梦援阵星旦包虎舟豢熬谰抹逃朋肥抑枯熬谓管瓦武献堂凭筋簇妆纂琅进光顾禽拜引裁歧抨划斜今矗领深谨玉柬璃美拽决铝午备纱藕瓢让堑瓣氨践车叉纪贱电腥黎烩吓翻口画抚霉降膊茄河嘶寨迂淀颈诛站摆妆莆狰鸥驻萨僳洋逆跋楼闺猛悉侈饥杆盖骤如吾恶执村京匠夹儿骤八段读藤谭廊枣倒烷用谢渐恕浆蹄还麓委呛彭得敏鉴敦播闻沧斟传挟柏誉寨帚作释恭顾咸顽焰策睁阁氦参屡显孟寨炙泉拷谍疚蛰骏蓟诺玻炸龙员榜横旨闹吓碟惠味烹城慈逞昂流隔稗返患踢霓奠瑚蒂杖轰妻倚沧舞蒜邑爵就加盟店的财务管理每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
加盟店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
加盟店财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
加盟店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）总部统一控制费用的原则。
加盟店总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
加盟店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。
使投资更加合理化、制度化、科学化。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。
资产管理加盟店的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
（3）分类指导的原则。
总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。
包括订货成本和购置成本。
订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。
而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。
储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。
为了降低存货成本，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。
有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。
对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。
店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。
无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。