技能服务、贸易、制造、科研开发、咨询服务、 餐饮服务等。 ❖ 潜在风险。 投资风险、人为风险、自然灾害风险等不可预测 风险。
创业培训
❖ 产出计划预测。
以三个月为一个阶段，分三个阶段。 成本投入非盈利期。 成本投入回收期。 成本投入盈利期。
竞争能力与赢利能力
技能水平、管理水平、资金运作水平等评估。
创业培训
测试企业构思的方式 SWOT分析
❖ 优势 ❖ 劣势 ❖ 机会 ❖ 威胁
Strength Weakness Opportunity Threat
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创业培训
优
管理
财务与经营
产品
势 销售网络
质量 客户资源
员工素质 综合水平
创业培训
劣势
乏
广告支持不够 信息范围不广
技术与 服务技能
❖ 如果从一开始创办就遭受失败， 血本无回，你是否考虑从头再 来．
❖ 你应该如何去做． ❖ 本章小结
❖ 你将会怎么做？ ❖ 坚持构思并进行全面的可行性研究。 ❖ 修改原来的企业构思。
❖ 完全放弃这个企业构思。
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将你的企业构思变成计划
创业培训
企业创业计划的组成部分
市场调查报告
可行性分析报告 设定经营范围
详尽周密的 创业计划书
规划经营规模
财务 创业培训
确定创办企业的想法后
❖ 应该需要哪些心理准备． ❖ 应该准备承担哪些风险
水平低
机会
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潜
一个上升趋势的数字
在
商
有购买力的消费群体
机 经营有鲜明特色的企业
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产品周期性短
原 材 料 价 格 上 涨
威胁
同 类 产 品 多
消费群体数量下降
创业培训
创业培训
•根据你创办企业的构思，
为自己预测将会遇到的问题。（分组讨论５分钟）
如果你对自己的企业有清晰的认识，请进行swot 分析。
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小业主
培养你的意识
构思你的企业
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检验你的企业构思
你已经有了你的创办企业的构思， 需要对它进行检验。
一：可行性。 二：竞争力和赢利能力。
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可行性
❖ 必要的市场调查。
对市场作较全面的调查，比较各类行业的经营情 况、效益情况等。规划出适合自己特点的创业。
❖ 确定企业的经营范围、规模。