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研发
会计
生产
销售
……
变革后的组织特点：
1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体，公司组织具有更大弹 性，能适应需求的变化。 2.政策制定与行政管理分开：创新者们建立了多分部的组织结构，其中总办事 处的经理们专注于企业家活动，自治的且在一定程度上自成原因：1.第一次世界大战爆发 2.出现存货危机 3.战后通货紧缩，经济衰退 ·内部原因1.向多元化迈进，公司大幅扩张 2.公司运营越来越复杂，高层管理人员负担增加
变革结果
董事会
副董事长 财务机构
点击添加文本 产品一： 火药
执行委员会
点击添加文本 产品二： 纤维
副董事长 咨询机构
点击添加文本 产品三：
董事会
组织结构图
研发
会计
销售
其他部门
（二）集团式经营（首创）
优点： ·全力高度集中 ·实行统一指挥 ·垂直领导和专业分工
缺点：
·组织缺乏弹性，不再是和多元化 发展。
·是高层管理人员陷入日常经营， 不去预测需求和适应市场变化的 组织机构形势
（三）事业部结构
——充分适应市场的多分部组织机构
变革原因：
两百年前，杜邦主要是一家生产黑火药的公司。一 百年前，他们的业务重心转向全球的化学制品、材料和 能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是 能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
杜邦适应变化的能力和对科学永无止境的探索，使 得他们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的 公司之一。
杜邦公司组织 结构 变革分析
杜邦公司的口号是创造科学奇迹，但他所创造的奇迹却不 仅仅限于科学方面，他也创造了管理学上的奇迹。
组织内外部 环境变化
调整战略
公司向前发展
组织变革
匹 配
组织结构
杜邦公司组织变革案例分析
造价1401班高姿
美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最 大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在这 200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历 经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和 市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构，曾 经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式， 并反映了企业组织结构发展演变的一般特点。
以单人决策决策为主的直线型结构 集团式经营 事业部组织结构
“三头马车”式的组织结构 21世纪组织结构发展走向
（一）以单人决策为主的直线型组织结构
——1802-1902
●伊雷内·杜邦 ●阿尔弗雷德·杜邦
●亨利·杜邦 ●尤金·杜邦
1802-1834 1834-1850
1850-1889 1889-1902
（一）以单人决策为主的直线型组织结构
——1802-1902
历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族，1789年在法国 大革命中化为灰烬，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托 逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建 起了火药厂。由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他 共事的又是法国著名化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的 需要，工厂很快站住了脚并发展起来。 整个19世纪中期，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这 一点在亨利这一代尤为明显。
变革后的实效：
1.20年代建立起没过第一个人造丝工厂，控制了赛璐珞 生产的70%-100%，；垄断 了合成氨。 2.30-60年代垄断了化学工业新产品。
（四）“三头马车式”的组织体制
新危机： ·外部：强大的国内竞争对手 ·内部：专利权到期
物价上涨，产品价格下降 缺乏金融后盾，被迫抛售股票
新的经营战略
21世纪杜邦公司组织结构发展走向
背景 1.经济全球化，信息化 2.科技创新 3.人才 4.可持续发展
21世纪 的杜邦
高性能材料 涂料和颜料技术 农业与营养
电子和通讯技术 安全防护
杜邦就是这样顺应时代的变化，在一次次的变革与 完善中不断发展壮大从而成就了当今世界第二大美国化 学公司这一神话。可见，适时而准确的变革是一个企业 的灵魂。
亨利时代 成功的原因
（一）以单人决策为主的直线型组织结构
前两代
1.火药质量在美国最好
亨
领导人
2.战争爆发带来巨额订单
利
亨利接手时，杜邦在行业内已经有非常高的知名度。
亨利时代成功 的分析
公司规模不大 经营产品单一 产品质量和技术
市场变化不复杂 南北战争
尤金时代失败 的分析
公司规模庞大 市场变化复杂 经济危机 尤金缺乏经验
（二）集团式经营（首创）
当时面临的问题
1.在尤金·杜邦去世后 ，管理方式和上一代人一模一样。 2.杜邦公司自己仅仅管理着几家火药场。 3.杜邦能给公司对火药行业中的其他企业有巨大影响力。
（二）集团式经营（首创）
集团式经营：以统一品牌，通过统一的渠道，实行统一的 管理和生产。
（二）集团式经营（首创）
单人决策的优缺点及适用性
优点
·权力集中、权责分明、命令统一 ·沟通便捷 ·灵活决策、适应变化
缺点
·全能管理者，经验、精力不足 ·缺乏横向协调
适用性
·企业规模不大 ·职工人数不多 ·生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理
启示
企业家的意志和能力影响组织变革
1。企业家的意志和能力一定程度上决定着企业的管理制度和管理机构。 2.企业家的意愿和能力影响企业的组织规模。 3.企业家的价值观和思维方式决定着企业的精神气质。
新旧并进，内外兼顾
“三头马车式”体制
董事会
办公室
总经理 董事长 财务议长
委员会 点击添加文本
研发
会计
销售
生产
国际
……
变革结果： 杜邦摆脱困境，成功进入建筑，汽车等行业，开始成为多业务跨 国企业。
变革意义： 打破传统家族企业组织结构，实行集体领导，实现了向现代企业的转 变。
启示： 市场竞争影响组织变革。