理想与现实差距
绿城核心价值观 认真 善意 精 相 … …
？
5S
S5
现实差距： 种种破败相 阻扰绿城发 展！
主要内容：
一、5S是什么 二、绿城为什么需要5S 三、近期5S管理工作部署
组织机构建设：成立推进委员会及各部门推进小组 目标计划制定：拟订推行目标及活动方针并得批准 加强宣传培训：做好思想动员和5S知识系统性培训 制定具体方案：确定具体年度工作计划和执行措施 跟踪督导反馈：在推进计划基础上定期检查和评比 总结改进工作：在总结经验的基础上提出改善措施 再行检查反馈：定期检讨阶段性成果修正目标方法 全员持之以恒：人人参与，不断改进，养成习惯。
5S八大效果！
5S • 成为最干净的工作场所，改善企业形象 5S • 为品质零缺陷护航 5S • 管理节能好帮手 5S • 提高效率的前提 5S • 安全生产，零事故 5S • 顾客满意，投诉为零 5S • 营造愉快的现场环境 5S • 为其他活动打下良好基础
主要内容：
一、5S是什么 二、绿城为什么需要5S 三、近期5S管理工作部署
绿城房地产集团有限公司
5S管理
二○一一年四月
主要内容：
一、5S是什么 二、为什么要推进5S管理 三、近期5S管理工作部署
现日 场本 管将 理5 活S 动视 的为 基一 础切 。
素养
SHITSUKE
整理
SEIRI
5s
整顿
SEITON
清洁
SEIKETSU
清扫
SEISO
5个S关系图解
整理 • 区分要与不要，消除身边浪费
组织机构及职责分工 ——推进委员会：由傅林江执总任委员会主任，下设 各专业委员会，包括工程、产品、销售、客服、财务、 资金、法务、本体、综管等各个界面。制定全集团各 界面4S工作计划和目标 ——各单位、部门成立推进小组，其负责人任小组组 长，负责本单位、部门5S工作的推进。 ——集团公司本体建设部：制定5S培训计划 ——集团公司企业文化部：制定5S宣传计划 ——集团公司综合管理部：负责5S工作督导
5S与标准化的关系
5S
看板 管理
TPM 活动
ISO 管理 体系
TQM 活动
QC 活动 小组
5S活动是一切标准化活动的推进者，推行5S， 能起到事半功倍的效果！
5S重在执行！
1 既定的规则，能为每个人所理解并正确执行。 2 无论哪个工位，只要有标准，就能正确作业。 3 人人可参与，人人要参与，不论何时何地。 4 最终体现为素养，养成遵守规则的习惯。
不
提 出 阶 段 性 更 高 目 标
断 调 整 行 动 ， 固 化 成 果
整顿 • 定置定量管理，留下有用的物品 清扫 • 保持清闲环境，彻底清洁 清洁 • 维持3S结果
。
素养 • 切实遵守/应该遵守的规则并逐渐变成习惯
采取行动 全员参与
建立相应机制 定期检查
被要不去做 跟着别人做
养成习惯 自主实施
• 高度重视 • 精心计划 • 全员参与 • 逐步推进 • 全面覆盖 • 务实高效 • 团结协作 • 严格执行
坚持 认真 善意 精致 完美 的核心价值观 让5S成为 绿城实现新飞跃 的又一法宝！
感谢下 载