项目管理部与物业部工程实体移交工作流程
附件一：工程移交验收质量缺陷汇总表 附件二：实体移交书
项目管理部与物业部在移交验收中的要求：
1、 对公司所有在建、新建工程，物业部要提前介入，在设计方案、招投标、设
备、材料选用，施工质量等方面及时提出意见。

2、 工程移交验收由项目管理部组织，物业部安排相关人员参加。

3、 工程移交验收以国家规范、施工图纸、施工合同为依据，验收标准必须一致
（接管验收应具备交付使用条件，达到国家规范要求）。

4、 工程移交验收时间由项目管理部与物业部商定。

5、 所有参与移交验收人员必须全程跟进，工程项目经理要现场解答物业技术人
员提出的问题。

6、 验收中发现的问题填写《工程移交验收质量缺陷汇总表》进入保修程序。

7、 项目管理部将工程实体、《工程移交验收质量缺陷汇总表》、施工单位和相关
资料移交物业部。

8、 双方填写工程实体移交书存档。

工程竣工验收合格后,由管目管理部约施工单位、物业部及相关运营部门确定工程移交时间。

项目管理部组织施工单位、物业部及相关运营部门现场进行实体验收和移交。

物业部按保修协议进行维／保修管理，由物业部制定保修相关程序。

走保修金支付流程，由成控部制定保修金支付程序。

工程移交验收质量缺陷汇总表
施工单位：
项目管理部：物业部：
运营／使用部门：
实体移交书
编号：填单日期：。