现代项目管理总复习（应用类题型分析）
1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G:
画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务?
画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径
3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.
4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案：
方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。
若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。
据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。
若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。
销路好与差的概率分别为0.8和0.2。
方案三：继续维持老产品的生产。
若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。
销路好与差的概率分别为0.9和0.1。
各方案的经营期均为5年。
试用决策树法进行决策。
5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。
试问：（1）这一方案的返本期是多少？
（2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数）
（2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。
此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。
(总现值系数（8%，4）=3.312)
7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。
经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示
1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。
（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。
（要求列算式）
3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。
（要求列算式）
2014年10月江苏省高等教育自学考试
30446现代项目管理
一、单项选择题（每小题1分，共25分）
在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将
其字母标号填入题干的括号内。
1．项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是期望得到的某种特定的服务，这体现出项目的( )
A.目标性 B．唯一性 C．整体性 D．生命周期性
2．某家电信运营商购买国外先进的通信系统，如果按项目实施的主体划分，该项目是( ) A.引进型项目 B．现场外包型项目 C．内控型项目 D．离岸外包型项目
3．项目最基础的组成单位是( )
A.工作包 B．工作单元 C．任务或活动 D．项目群
4．在项目完成和通过验收之后，项目业主与项目承揽方之间进行项目成果所有权移交的过程是( )
A.项目清算 B．项目收尾 C．项目交接 D．项目后评价
5．适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织是( )
A.强矩阵型组织结构 B．弱矩阵型组织结构
C．项目型组织结构 D．职能型组织结构
6．以一种圆桌会议的形式，利用一种思想产生过程，一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是( )
A.标准日程法 B．头脑风暴法 C．点式计划法 D．德尔菲法
7．不属于项目人力资源管理特点的是( )
A.管理的短期性 B．工作强度的多样性
C．绩效考核的效果性 D．激励的重精神性
8．如果项目可行，项目的内部收益率应当( )
A.≥0 B．<0 C．<基准收益率 D．≥基准收益率
9．在项目前评估时进行项目国民经济评估，应该坚持的原则是( )
A．经济性 B．先进性 C．资源优化配置 D．和谐性
10.通过直接拥有项目的产品和销售收入，而不是通过抵押或权益转让的方式来实现融资的融资方式是( )
A．产品支付 B．境外发行债券 C．融资租赁 D．担保贷款
11.主要用于发展中国家的农业与农村发展、交通、能源、基础工业以及社会福利和环境保护项目的贷款是( )
A．国际货币基金组织贷款 B．世界银行贷款
C．亚洲开发银行贷款 D．国际商业贷款
12.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，这有可能会导致( )
A．项目优先权的冲突 B．人力资源的冲突
C．进程计划的冲突 D．费用的冲突
13.招标方应在评标委员会确定中标者后发出中标通知书，具体时间是确定中标者后的( )
A．两日内 B．两日后 C．五日内 D．五日后
14.在特定情况下，如在涉及商业机密、国家军事秘密等情况下进行采购的方式是( ) A．公开竞争性招标采购 B．有限竞争性招标采购
C．询价采购 D．直接采购
15.对某种明确定义的产品进行一个规定的总价格，可以包括对满足或超过选定目标的奖励的合同类型是( )
A.总价合同 B．成本补偿合同 C．工时单价合同 D．材料单价合同
16.通过增大组织规模来增强抵御风险的能力，这种用来控制项目风险的对策是( )
A.风险回避 B．风险规避 C．风险分离 D．风险分散
17.在进行项目监控时，监控项目预算的变更属于( )
A.整体变更监控 B．范围变更监控
C．资源与费用监控 D．质量监控
18.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，费用偏差一已完成工作预算资源与费用一已完成工作实际资源与费用，当费用偏差>o时，表示( )
A.项目进程未提前 B．项目进程提前 C．项目超支 D．项目未超支
19.正规的招投标活动必须在公开发行的报纸杂志上刊登招标公告，打破各种界限，在最大的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，这反映了招投标的( )
A.平等性 B．竞争性 C．开放性 D．特殊性
20.在第三方（如上级主管部门或合同管理机关等）的参与下，说服当事人，使合同当事人双方达成纠纷解决协议。
这种处理项目合同纠纷的方式是( )
A.协商 B．调解 C．仲裁 D．诉讼
21．项目监理与项目管理之间的关系是( )
A.组织关系和从属关系 B．组织关系和业务关系
C．业务关系和主次关系 D．从属关系和主次关系
22.项目风险包括系统风险和非系统风险，属于系统风险的是( )
A.完工风险 B．生产风险 C．环保风险 D．法律风险
23.由于种种原因，某些项目可能在未完成时就被迫终止，对这种失败的、无果而终的项目的终止程序是( )
A.项目验收 B．项目收尾 C．项目后评价 D．项目清算
24.不考虑资金的利息的简要评价方法是( )
A.净现值法 B．内部收益率法 C．现值指数法 D．静态评价法
25.项目组织具有很强的项目管理文化，可以对环境的变化反应敏感，缩短响应时间，这体现了项目管理文化的( )
A.参与度 B．连续性 C．适应性 D．责任感
二、填空题（每小题1分，共10分）
26.项目收尾的主要任务包括范围核实、行政收尾和___________________。
27.对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_________________和薪酬福利激励。
28.项目论证一般分为一般机会研究、________________、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究。
29. SWOT分析一般采用主观评价的方法，判断项目的_________________,机会和威胁。
30.项目融资中至少有项目发起人、项目公司和_____________三方当事人。
31.当两个项目方案势均力敌、难分优劣时，较为恰当的解决冲突的策略方式是_________________。
32. -般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和__________________ 三个阶段。
33.项目费用预算的步骤是分配总预算费用、____________________。
34.项目的基本要素主要有项目资源、项目需求与目标、项目组织和_____________________ 四个方面。
35.绘制网络图时，其中每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关该活动的描绘都写在框中的是___________________网络。
三、名词解释题（每小题3分，共15分）
36．项目
37.费用预算
38.项目管理文化
39.静态风险
40.项目信息管理
四、简答题（每小题5分，共30分）
41.简述项目管理的作用。
42．简述项目后评价报告中项目背景的主要内容。
43.简述项目型组织结构的优点和缺点。
44.简述项目负责人应该具备的能力。
45.简述招标文件一般应该包含的内容。
46.简述对项目进行监控的策略。
五、论述题（每小题10分，共20分）
47.试述项目后评价的基本内容。
48.试述在项目中解决和防止冲突的方法，以及当冲突发生时负责人必须做到的事项。