研发项目奖励制度
一、目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。

二、适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法
1、研发项目奖励分一次性项目奖励及销售额提成或产品成本额节约提成相结合的方法。

2、项目一次性奖励分档按项目的不同档次确定奖励额度及支付
①、公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：
项目分档奖励金额
奖励额度可在公司下达项目任务书时确定，并可在项目完成时按项目实际意义进行修订,修订方案需经评审并经总经理批准。

②、定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
a、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占
20％；生产线人员占20％。

第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

b、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

c、小批量试制产品上市后，经项目完成评审后可按照项目分档兑现奖励全额。

3、对新产品项目除公司对研发人员实行一次性项目奖励，直接研发人员二年内可从该产品的销售额中获得一定的提成。

项目分档及提成比例
4、对研发人员对现有产品进行较重大技术改进、工艺优化等,使产品生产成本下降,除可实行一次性项目奖励处，对直接研发人员一年内可从该产品的生产的成本节约金额中获得一定的提成。

成本节约种类及提成比例
四、分档及考核
1、根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

2、项目立项后，项目负责人或项目经理定期向公司研发领导汇报项目进展情况，公司研发领导负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

3、成本节约种类研发项目的考核由生产、财务部门负责统计核算。

五、项目奖金的分配
1、项目奖金按项目进度分阶段兑现时，按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的30％－70％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

2、项目奖金分配方案应由研发部提出后、研发分管副审核后报总经理审批，总经办、行政部备案。

六、奖金兑现
研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

按提成形式的奖励按年度结算.
七、本管理制度自2015。

起实施。