此PPT下载后可自行编辑修改
车间5S管理
人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全
友情提示
感谢您不吸烟
手机调成静音
欢迎随时提问
壹.5S观念
一. 何谓5S
5S
1 整 理
seiri
2 整 顿
seiton
3
4
5
清
清
教
扫
洁
养
seiso seiketsu shitsuke
二.推行5S的目的
目 的
1.降低成本 2.提高效率 3.稳定质量 4.降低故障 5.提高干劲 6.安全公害的保证
整顿(seiton)
倒塌
三不
滚动
3D
(物品) 碰到
定容 定量 定位
生锈 无 瑕疵
混入
人 不安全 三 不健康 不 不满情绪
清 脏乱
三
除 三
危险
Ｋ 辛苦(低效率)
不 状 态
不合理 不均匀 不经济
整顿的具体活动事例
主题
整顿
机能的保管 与
寻找的排除
活动事例
1.指定位置,包装状态放置 2.10秒取出卷宗(取出,归档竞赛) 3.归档整理基准 4.划线、区域线、整顿符号 5.没钥匙、没盖子 6.先进、先出管理(仓库) 7.揭示物,标示物张贴. 8.文字的书写方式 9.整洁化、干净化、直线化 10.机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、
1.零散 3.不规划 5.螺丝 7.华司 9.螺帽
2.短的、小的 4.工具 6.拆封(鲜)小零件) 8.塑胶小零件 10.垫片
肆.整理(Seiri)
整理(Seiri)
1.去除不必要之物——丢
2.要与不要东西区分 3.要决定一个放置场所
要
1.可再加工利用 2.可检修再用 3.可成为其它替代品 4.可成为别行业原材料 5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、铝、铁、
陆.清扫(Seiso)
清扫(seiso)
无垃圾,打扫干净 把“污”“灰尘”脏的地方清除干净
方法:
1.用手检
2.用破布、抹布擦拭
3.用扫把扫
4.用洗洁剂洗
5.开动清除机
6.用刷子刷
7.用油漆涂
8.消除藏污纳垢的死角
清扫的具体活动事例
主题
活动事例
清扫
打扫点检 与
绿化活动
1.每日上班前五分钟5S 2.个人分担与个人环境 3.想办法容易清扫点检
扫除道具以下的工夫 让它透明化 4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸) 5.机能部位的5S(清扫重点处所) 6.清扫点检与故障排除 7.槽内与屋上、天花板、死角清扫
锌…… 6.废弃物:找合法厂商处理
不要
按规定手续办是报废品 (丢)您不要的物品如何Fra bibliotek理呢？丢
1 放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。
2
按照分类抛弃指定位置(丢)。
3 分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩
售、废物充份运用,资源回收。
整理的具体活动事例
主题
整理
层别管理 与
发生源对策
活动事例
1.不要物品一扫而空 2.泄漏、污染发生源对策 3.大扫除 4.不适合、破损处所清理 5.泄漏、防止飞散盖子、 滑槽之研究 6.外周围除草 7.仓库的整理 8.附着渣滓、污垢、灰尘清除 9.机油油盘、油田驱除
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下 有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!
◆ 5S观念
垃圾?
是包含身上的垃圾! 工作环境的垃圾!
帽子底下的垃圾思想!
您愿意吗?您愿意吗? 当然不愿意,因为…因为…
◆ 5S观念
轻的： 重的：
放上层 放下层（玻璃） 放上层（纸箱…） 放下层（天平、微测计、精密仪器…） 放上层 放下层
◆以物品性质、形状、大小区分
二、以形状区分
图 形： 方 形： 长 形： 短 形： 不规则： 零短小：
固定、椿槛 排列区隔 储位 箱子
箱子、篮子 容器、盒子
◆以物品性质、形状、大小区分
三、以容器装的物品
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找
偶 一个月以内
尔
使
用
一个月以上
放在架子上 放在墙边或小仓库
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找
很
六个月到一年
放在仓库
少
使 用 一年用不到
装箱放在地下室仓库, 并列表管理
◆以物品性质、形状、大小区分
一、以性质区分
易生锈： 易摔破： 易潮湿： 防震动：
热衷于工作 每天反省 定期检讨 订定目标
参.整顿定位要诀
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找, 可分为三种时效性: 经常使用 偶尔使用 很少使用
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找
每小时用
经 常 使 每天用 用
每周用
放在身旁、桌上，看板管理 放在周围、抽屉，标示管理 放在事务柜、零件柜，颜色管理
◆5S最重要的在于要有“强烈的决心” 成功=目标×方法×意愿
在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场 所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、 羊…等)
◆ 5S观念 科学家实验两处猪舍做比较:
甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的 猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。 乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。
到底要整理哪些呢?
对现场的材料、物品进行分类 不要和必要的加以分开 处理掉不必要的东西 对机器上清扫下的切削油,制定回上方法 确保通道顺畅,不能有障碍物 屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理
伍. 整顿(Seiton)
整顿(seiton)
1.排除“找”的动作 2.随时能取得自己想要的东西 3.看得见的管理 4.排除“寻找”的困扰 5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态 6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行
治具、消耗品、预备品、私用品等
如何做好整顿工作呢?
物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小、 长短、 形状等分类 大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在地上
放置时注意入得 安稳 ,要想到今后使用时移动的方便
请问您要选择哪一种?
推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”
成功者找方法 失败者找藉口
贰.5S具体做法
◆ 5S的具体做法
1
宣导沟通
2
教育训练—(用周会、月会、干部会议)
3
规划执行
4
检查评估
5
颁奖(颁发红、黑旗竞赛)
6
提出改善措施
◆ 5S原则
1 2 3 4 5 6
不固执己见 活用经济效益