河北科技师范学院本科毕业论文文献综述基于价值链的企业战略成本管理研究院（系、部）名称：财经学院专业名称：学生姓名：学生学号：指导教师：2010年 12月 30日河北科技师范学院教务处制目录目录摘要 (1)Abstract (1)一战略成本管理的产生和发展 (2)二基于价值链视角的战略成本管理 (3)（一）价值链的含义及种类 (3)（二）价值链视角的战略成本管理特征 (4)1 战略成本管理具有外延性 (4)2 战略成本管理强调整体系统的管理 (4)3 战略成本管理提供的信息具有全面性 (4)4 战略成本管理定位于保持企业持久的竞争优势 (4)三战略成本管理中的价值链分析 (5)（一）价值链分析的内容 (5)1 内部价值链分析 (5)2 产业价值链分析 (5)3 客户价值链分析 (6)4 供应商价值链分析 (6)5 竞争对手价值链分析 (6)（二）价值链分析对企业战略成本管理的意义 (6)四简单评述 (7)摘要战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行了前瞻性的长远规划。
战略成本管理方法中的价值链分析，通过评价企业内部和外部的相关活动，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。
本文阐述了基于价值链视角的战略成本管理特征，对战略成本管理中的价值链进行了分析，论述了价值链分析对保持企业竞争优势的重要意义。
关键词：战略成本管理；价值链分析；竞争优势AbstractStrategic cost management links cost factors and the competitive position, it considers many important factors of the internal and external environment from the strategic point of view, and plans the cost prospectively. The value chain analysis in strategic cost management methods, throughing evaluating the internal and external related activities, provides powerful means for the forming of competitive advantage and the establishing of sustained cost reduction environment. This article discussed the features of strategic cost management based on value chain, and the content of value chain analysis, it indicates the important significance of keeping competitive advantage through value chain analysis.Keywords: Strategic Cost Management; Value Chain Analysis; competitive advantage新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。
传统的成本管理只关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要，战术性地关注企业内部成本的降低使企业陷入狭隘的成本管理范围，难以同战略管理的目标相协调。
企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。
一战略成本管理的产生和发展20世纪70年代以来，以适应现代市场竞争环境而出现的企业战略管理得到迅速发展。
1981年，英国学者西蒙(Simmon)首次提出了“战略成本管理”的概念，并对其进行了初步的理论性探讨，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。
随后，美国学者波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中对成本战略进行了专门探讨，强调了建立成本优势的重要性。
在此基础上，美国管理会计专家桑克于1993年出版了《战略成本管理》一书，使真正意义上的战略成本管理具体化，其主要内容就是要利用一系列的分析工具，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析，为企业成本管理提供战略上的支持。
1998年，英国教授库伯在美国管理会计杂志上发表一年的连载，详细介绍了其倡导的战略成本管理，把其极力推崇的作业成本法全面推向战略应用。
库伯在其著作中指出：要通过全面运用作业成本法，用准确的成本资料，向企业展示更广阔的成本竞争地位的图景，使各级管理者及员工把自身工作与企业的战略地位相联系，以实现在降低成本的同时，提高企业竞争力。
20世纪90年代后，日本理论界和企业界提出了新的具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。
成本企划萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新。
成本企画的实质是成本的前馈控释，即确定一定的方法和步骤，根据世纪结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应对策，调整先前的方法和步骤，使最初的计划值不断地与实际结合。
总的来看，目前西方学者对战略成本管理的研究成果主要表现为：建立起基本的分析方法，如价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法等；拓宽了成本管理的视野，将成本管理定位为全面管理和全程管理。
在后来的发展中，又增加了人力资源成本、环境成本等新的成本管理内容。
由于战略成本管理具有传统成本管理无法比拟的特点与优势。
因此，在西方一些国家正在被逐步推广应用。
我国学者对战略成本管理的研究起步较晚。
其中具有代表性的著作主要有：夏宽云教授编著的《战略成本管理》，该书对价值链分析、战略定位、和战略成本动因做了详细阐述，进一步结合我国的成本管理实际，提出了以战略成本改革我国现有成本管理体制的设想[1]。
在价值链运用于战略成本管理方面，我国著名会计学家阎达五教授提出了构建价值链会计理论框架的基本思路：以强化价值管理为主线，分别沿空间和时间两个维度重构会计管理框架在空间维度上，把原来以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。
陈柯编著的《企业战略成本管理研究》，该书从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行了深入研究，提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议[2]。
陈胜群教授编著的《论战略成本管理》，该书以经营战略的基本理论为起始点，站在多层次的战略角度，从战略目标的定位、实施战略的对象和构成战略的手段这三个方面进行了详细研究。
二基于价值链视角的战略成本管理战略成本管理的目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
要获取战略性成本信息，价值链分析是最适合的一种战略分析工具，它能够体现战略成本管理的特点。
（一）价值链的含义及种类价值链是美国的麦克尔·波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。
经过了20年的研究和探讨，价值链思想已经被众多有先进管理思想的人所接受。
最初波特将价值链描述为：一个公司用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
将企业经营活动单元作为全部价值活动的一个链结，并以一个独立的企业为参照物来对价值链进行分类，可以把价值链分为企业内部价值链和企业外部价值链两类，其中，外部价值链又包括横向及纵向价值链[3]。
目前价值链理论已经得到广泛的运用，但学术界尚无权威的定义，一般理论认为，价值链分析是指通过分析和评价企业内外部的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。
企业的内部价值链是企业经营过程中各项价值作业连接在一起构成的增值活动，包括基础设施方面的活动、人力资源管理、产品开发、供应、生产、销售、一般管理、后勤等活动；纵向价值链(行业价值链)是一个行业内从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同作业的结合；横向价值链(竞争对手价值链)是通过了解竞争对手的成本情况，将竞争对手的成本优势准确的定位于价值链中、采取消除成本劣势，创造成本优势的战略行动。
（二）价值链视角的战略成本管理特征1 战略成本管理具有外延性闫洪彬认为：战略成本管理不仅关注企业内部的成本变化，更关注企业外部竞争环境的变化，以便随时调整公司的战略。
随着企业与外部联系的日益密切。
企业的上游供应商、下游经销商与客户以及竞争对手的各种活动也会影响企业的成本和效益。
企业只是价值链条上的一个环节，成本信息的获取不能只天注于企业内部，也要考虑企业外部的联系。
这样才能为战略决策提供准确的信息。
2 战略成本管理强调整体系统的管理袁志忠认为：战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略制定战略目标。
一项价值活动的成本常常受到其他活动实施的影响，各价值活动之问存在密切的联系。
因此不能只考虑单个部门的活动，要以整体的观念全面审视企业活动的各个环节和各个方面。
战略成本管理的对象不仅是生产经营成本，还将成本管理的范嗣拓展到产品的研发、设计、试制和售后服务等全过程。
战略成本管理是将企业内部的生产经营与外部环境结合起来，综合考虑如何降低成本、提高企业竞争力．因此成本管理的内容不仅包括企业内部价值链分析，还包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析[5]。
整体系统的管理能克服传统成本管理的片面性，进行全方位、多层次的成本控制，使企业供产销各个环节与企业的战略目标紧密相连。
3 战略成本管理提供的信息具有全面性孙洪哲认为：从价值链视角看，战略成本管理是一个信息系统，能提供构建价值链联盟和优化价值链流程所需要的成本信息。
战略成本管理利用价值链分析方法不仅能获取企业内部生产经营管理方面的日常成本信息，而且能获取来自供应商、经销商、客户、政府、金融机构等的与企业成本相关的多种信息。
这些信息不仅反映了企业内部经营状况，也能反映上游供应商和下游经销商客户的成本信息。
战略成本管理有助于企业获得全面的发展战略信息，不仅能提供财务成本信息，还能提供像顾客满意度、市场占有率等非财务信息。
4 战略成本管理定位于保持企业持久的竞争优势郑秀芳认为：传统的成本管理只注重内部成本耗费的降低，很少考虑企业的竞争地位。