资源
作业（activity）对公司资源（resource） 的加工过程是一个资源的增值过程。
整体思路
直接成本
直接追溯
管理费用
直接分摊
直接作业 操作/营业费用 资源 间接作业 产品、路由
精细化成本计算
以站点为单元进行精细化的成本计算
连接运 单信息 产品 路由 客户 项目 ……
站点费用 工资 100
站点资源 站点经理 操作工 支线车 干线车 分拣设备 扫描设备 …… 合计： 1000 60 40 120 80 150 50
站点作业 取件 派件 站内操作 支线运输 干线运输 客服 …… 合计： 1000 150 140 220 100 150 50
单位成本 5/票 6/票 4/件 10/吨公里 8/吨公里 3/次 ……
咨询关键问题
作业成本模型建立的关键环节: 3.资源利用率的处理
闲置率 实 际资 业源 务能 量力 利用率
闲 置 资 源 被 有 效 利 用 的 资 源
对应关系
闲 置 活 动
资源
活动动因
有 效 活 动
咨询关键问题
作业成本模型建立的关键环节: 4.活动的选取—粗细程度的判断
类别编码 活动类别 活动编码 A01 A02 A03 A04 A 取派 A05 A06 A07 A08 A09 取件在途 派件在途 取在客户处 派在客户处 前台收件 点货 自营 ODA 代理 ODA 手提递送 活动名称 活动属性 前线 前线 前线 前线 前线 前线 前线 前线 前线 分级 是 否 否 否 是 是 是 是 是 服务对象 所有 所有 所有 所有 所有 需要点货的项目 所有 所有 需要手提递送的项目
咨询关键问题
作业成本模型建立的关键环节: 5.动因的选取,分配方法确定
活动编码 101 102 103 104 105 106 107 108 109 201 202 203 活动名称 取件在途 派件在途 取在客户处 派在客户处 前台收件 点货 自营 ODA 代理 ODA 手提递送 理货 调度 分拣、扫 描、装卸 活动类型 取派 取派 取派 取派 取派 取派 取派 取派 取派 操作 操作 操作 服务对象 所有 所有 所有 所有 所有 项目 所有 所有 项目 所有 所有 所有 需点货的项目数 自营 ODA 票数 代理 ODA 票数 手提递送票数 取件件数 取件票数 出入站件数 项目动因 取件次数 产品动因 取件票数 派件票数 取件件数 派件件数 取件件数 票数
作业成本分析
传统成本方法
制 造 费 用 按生产部门 归集 生产部门 （装配）
生产部门 （铸造）
按数量基 础分配
生产部门 （切削）
产品1
产品2
产品 n
4.作业成本法
• 作业成本法（activity based costing） • 它首先向决策者强调大量的资源消耗其 简称ABC，这一成本计算方法能更准确 实并非与某一实体产品或劳务直接相关 地将各大服务部门的间接成本分配于其 ，而是在为众多的品种产品与劳务提供 成本对象。 间接服务； • 同时它也向决策者强调了成本计算的目 的不应该仅仅是简单地分配共同成本， • 为什么要采取作业成本法？ 而是应该着力于准确地计量为客户提供 • 服务业，材料已经不是成本最重要构成； • 制造业，人工成本持续提升； 产品与劳务的成本，从而在此基础上做 出更合理的决策。
• 以上合计2850/月，每人分摊 950元。
作业成本法示例
• 小赵：“这个月我就没在家吃 过饭，我这饭费算是替小钱女 朋友交了。” • 小钱：“不就是吃几顿饭吗？ 我还从来没上网呢，宽带费不 也是照样交着？ • 小孙：“我住大厅我都没说什 么，你们怎么那么多废话？要 么大家轮流住客厅，要么你们 每人补我精神损失补偿费！”
小计 1800 900 150 2850
小赵 700 150 0 850
小钱 700 450 0 1150
小孙 400 300 15成本法的基本框架：成本对象消耗作业，作业消耗资源
ABC法是一种先进的成本核算 方法，其优势是把间接费用更加合 理地分摊到不同成本对象。 各种作业行为消 耗公司资源 各种作业 （activities） 客户享受商品和服 务，本质上是对作 业的消耗 成本对象
小计 房租 饭费 宽带 合计 1800 900 150 2850 小赵 600 300 50 950 小钱 600 300 50 950 小孙 600 300 50 950 房租 饭费 宽带 合计
• 一番争执之后，大家重新商定 了生活费用分摊规则：
• 小赵一半时间不在家吃饭，饭费减 半；小钱女朋友隔天来吃一次饭， 正好补上小赵的钱； • 小孙独霸网络，宽带费他全部负责 ； • 小孙住在大厅，委屈了，大家也别 换了，他少掏200房租，小赵小钱 补上。
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房屋与建筑物
岗位
作业设备
运输设备
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Pay to $
快件 通讯设备 电脑设备 电器设备
仓库
办公设备
咨询关键问题
作业成本模型建立的关键环节: 1. 从科目到资源，与会计核算系统的衔接
办公费 水电费 取暖制冷费 差旅费 低值易耗品 劳动保护费 修理费 运输费 保险费 租赁费 燃料场损及材料毁损 灰渣处置费 排污费 保卫消防费 清洁绿化费 试验检验费
作业成本法示例
• 三个今年毕业的大学生小赵、 小钱和小孙共同租了个两室一 厅，大家说好同甘共苦，共同 分担生活成本。 • 他们仨的主要生活成本包括房 租、饭费、宽带：
• 房租：1800元/月 • 饭费： 900元/月 • 宽带： 150元/月
• 开始两个月相安无事。 • 最近，小赵单位工作特别忙， 老加班到很晚。小钱和女朋友 如胶似漆，女孩天天过来和小 钱一起吃饭。小孙是个游戏狂 ，天天宅在家里上网。 • 终于有一天，矛盾爆发了……
车辆费用 200 设备折旧 200 …… 合计： 1000
咨询关键问题
作业成本模型建立的关键环节: 1. 资源的选取 2. 从科目到资源，与会计核算系统的衔接 3. 资源利用率的处理 4. 作业的选取 5. 动因的确定，分配方法选择 6. 业务数据的基础评估，来源选择、加工处理
资源的类别
作业成本模型建立的关键环节: 1. 资源的选取:主要考虑资源的成本费用归集
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房屋与建筑物
岗位
作业设备
转换: 工资标准
运输设备
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Pay to $
快件 通讯设备 电脑设备 电器设备
仓库
办公设备
咨询关键问题
作业成本模型建立的关键环节: 1. 从科目到资源，与会计核算系统的衔接
资源编码 资源类别 属性序号 1 2 10 岗位 3 4 5 1 2 20 建筑物 3 4 5 6 人数 工资标准 住房补贴标准 报销标准(移动电话) 报销标准(BP 机) 月折旧额 月租金 物业管理费标准 水电费标准 维修费标准 供暖费标准 属性