安全库存管理方法
1、目的
为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行；
2、适用范围
适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。

3、职责
（1）生产计划（王红、孙华军）负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。

为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。

下图为公司主要原料等的安全库存：
（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况；
（3）增加一个岗位：数据专员，主要职责：负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控；
（4）物料使用部门和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误；
（5）本工作内容列入KPI的考核项中，成为相关人员的考核指标；如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚；
4、工作流程
（1）明确现有库存的数据；
（2）使用部门负责人及时、准确录入各类数据；
（3）孙华军和王红每天向赵总汇报日交付分析情况和数据
5、安全库存风险分析及对策
（1）客户的订单计划波动的幅度在15%以上，
对策：
1)上报领导
2)反馈给商务部
3)物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商，并制定出相应的
对策；
（2）供应商的原因引起到货延误
1．上报领导
2．反馈到总部
3．与供应商协商并寻求总部支持。