领导的生命周 期理论
美国学者Hersey和Blanchard在管理四分图理
论的基础上发展而来的； 强调结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式；
下属的成熟度
成熟的四个阶段：
不成熟：既不胜任工作，又缺乏自信。 初步成熟：愿意承担工作，但缺乏能力。 比较成熟：具有完成工作所必需的能力，但没 有 足够的意愿和动机。 成熟：能够并且愿意完成领导者交给的任务。
高 关 系 行 为
低 高
高关系 低工作 高关系 高工作
低关系 低关系 低工作 高工作
工作行为 较高 较低 低
高
下属成熟度
3. 结论
下属成熟度
不成熟
领导方式
高工作、低关系(命令式)Biblioteka 初步成熟比较成熟 成熟
高工作、高关系(说服式)
低工作、高关系(参与式) 低工作、低关系(授权式)
四种领导方式



命令式（高工作、低关系）：领导者决策并责令下 属执行工作任务；不重视人际关系和激励。 说服式（高工作、高关系）：领导者说服下属接受 上级所决定的工作任务和工作方法，给下属较多的 指导；同时注重人际关系，采用激励手段保持下属 的工作热情。 参与式（高关系、低工作）：领导者采用激励手段 促进下属的积极性；但在工作上不给予过多的指示 和约束。 授权式（低工作、低关系）：领导者授予下属自主 决策、行动的权力，由他们独立地完成工作。