日期：
公司项目管理部： 签名：
日期：
注： 1.修改意见一栏，请在选定的“□”处画“√”或将“□”涂黑。 2.分公司范围内的合同评审不需报公司项目管理部评审。
249
日期
附页： 修改意见：
分包合同审批会签单
XG-LC-036-01 附表 2/4
250
劳务分包合同发放登记台帐
XG-LC-036-01 附表 3/4
项目部
参与评审
1
分公司 项目管理部
分公司劳务招标 小组
分公司分管领导
分公司经理
公司项目管理部
编制项目 劳务合同
分包合同审批 会签单
评审
否
评审
是
审批
组织项目经理、商 务部与劳务分包商
进行合同谈判
是
是否授权范围 以内
否
审批
是
参与评审
2
接收交底
合同修订
评审 是
Байду номын сангаас
否
评审
是
审批
是
是否授权范围 以内
否
审批
合同签订和发放、 交底 合同发放记录
248
分包合同审批会签单
XG-LC-036-01 附表 1/4
分包合同名称
分包合同编号
分包商名称
主办部门
附件
□无 □有
审核单位
修改意见
□ 无； □有，详见文件标注 项目管理部
□有，详见附页说明
商务部
□ 无； □有，详见文件标注 □有，详见附页说明
□ 无； □有，详见文件标注 审 安全管理部
□有，详见附页说明 核
汇
器材部
□ 无； □有，详见文件标注
签
□有，详见附页说明
财务部
□ 无； □有，详见文件标注 □有，详见附页说明
纪监员
□ 无； □有，详见文件标注 □有，详见附页说明
法务部
□ 无； □有，详见文件标注 □有，详见附页说明
分公司分管领导： 签名：
日期：
分包合同金额 所在项目 主办人
审核人签名
分公司经理： 签名：
合同交底记录
接收交底
备案
结束
247
劳务分包合同评审、签订流程
XG-LC-036-01
二、劳务分包合同评审、签订流程释义
序号
主要内容
时限要求
1 分公司项目管理部起草合同样稿。
项目部、分公司招标小组、分管领导对合同进行评审。如合同 2
条款超出分公司授权范围，须交公司项管部评审通过。 分公司项管部负责组织项目经理、商务部门和劳务分包商就合 3 同条款及费用进行谈判。 合同谈判过程中涉及到合同修订的事项，项目部、分公司劳务 4 招标小组、分公司分管领导评审后，报分公司经理审批，如超 出分公司授权范围，报公司项管部审批。 分公司项管部对负责劳务合同的签订和发放。分包合同正式文 本一式六份，分包商、分公司项目管理部、分公司财务部、商 5 务部、项目经理部、公司项目管理部各一份。由分公司项目管 理部做好合同发放记录。 分包合同签订后一周内，由分公司项目管理部、商务部组织对 6 分公司相关部门、项目经理部领导班子及主要管理人员进行分 包合同交底，并形成书面交底记录。
内部资料 注意保密
文件类别 文件名称 文件编号 管理部门
流程类
密级
劳务分包合同评审、签订流程
XG-LC-036 项目管理部
版本号 生效日期
01 2010.5.10
关联文件
《分包商合同管理规定》
作成： 关联承认：
审核：
246
劳务分包合同评审、签订流程 批准：
一、劳务分包合同评审、签订流程图
XG-LC-036-01
序号
项目名称
合同名称
发放部门
签收人
签收时间
251
劳务分包合同交底记录
项目名称 合同名称 交底地点
交底人 被交底人员签名：
合同交底内容：（可附页）
交底时间
XG-LC-036-01 附表 4/4
252