xx学院艺术楼工程
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xx建工集团第三建筑工程公司
xx学院艺术楼项目部
二00六年十月十三日
工期纠偏措施
致：
xx建设综合开发有限公司
xx深xx建设工程监理公司
由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。

该工程于
2006年7月13日正式进场，致
2006年10月13日工程只完成A区基础部分（
B、C、D区基础未完工），对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

一、工期滞后原因分析：
1、外界因素
1.
1、设计基础图在进场后三周才得到；
1.
2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间；
1.
3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。

1.
4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素：
2.
1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.
2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.
3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.
4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.
5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

二、工期补救及保证措施（9月11日~合同完工时间）：
1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。

将总工期分解为周工期，用每周工
期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图（
2006年10月11日至合同完工）”
2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。

项目部细化分工，各岗位责任制具体落实到每一个人，分工协作、相互配合。

工作效率与个人经济挂钩，工程进度与整个项目部经济挂钩，哪一个环节脱节，追究该负责人的责任，确保工程能最大化的加快进度。

3、项目部从10月15日起将工地生产时间改为“两班制”，夜间安排班组进行施工。

制定相应的夜间加班安全生产、保质措施，确保工程在“保质、安全”的前提下“抢工期”。

夜间作业时间必须与学院及附近居民予以公告，在“抢工期”的时间段内做好外界关系处理，减少阻碍施工的各项因素。

4、根据现场施工作业面、施工进度的具体情况增加班组施工力量，合理安排各班组生产作业，对本工程主体工程分区流水作业施工。

及时协调班组与项目部、班组与班组之间的关系，确保具备施工作业面的区域正常施工，绝不能出现施工作业面无人施工的现象。

5、项目部工程部按照设计图纸拟出工程总材料计划，明确各材料具体数量、规格型号、具体进场时间、进场后堆放位置。

项目部从资金上全力确保工程材料及时到位，不能因为材料因素造成工地窝、停工。

6、我部从10月15日起实行项目经理主抓工程进度，项目部及班组执行双班制，24小时施工，管理人员夜班值班，确保现场随时有人管理、协调，按计划实施。

7、制定好主体、装饰施工期间“冬、雨季施工措施”，密切关注每天天气预报，不能因为冬、雨季的来临造成工地窝、停工。

8、为确保工程进度增加机械设备的投入（特别是运输机械），加大机械作业，减少人工作业，加快施工进度。

9、加强与各相关单位协作，工地上遇到的问题及时与相关单位联系，争取在第一时间内解决落实，不能因为技术、协调的问题造成工程窝、停工。

10、对进场施工道路派人进行24小时维护，确保工程机械设备、材料顺利进场。

11、我部对艺术楼群工程，总进度实行结构主体部分分期验收（每两层施工完达到设计要求进行一次主体验收），使装饰工程能尽快提前组织穿插施工，确保总工期完成。

xx建工集团第三建筑工程公司
贵阳学院艺术楼工程项目部2006年10月13日。