目录第一章工程监理概况 (1)一、工程概况： (1)二、监理范围和目标： (1)第二章监理工作内容、目标、依据、方法和程序 (2)一、监理工作内容： (2)二、监理工作目标： (3)三、监理依据： (3)四、监理方法： (3)(一)事前监理： (3)(二)事中监理： (4)(三)事后监理： (4)五、监理的程序： (4)(一)有关监理指令： (4)(二)验收的程序： (5)(三)签证的程序： (5)第三章主要监理措施和控制手段 (6)第一节投资控制 (6)一、投资控制的原则： (6)二、投资控制的主要内容： (6)三、投资控制的主要措施： (6)第二节进度控制 (7)一、进度控制的原则： (7)二、进度控制的内容： (7)三、进度控制的主要措施： (7)第三节质量控制 (8)一、质量控制的原则： (8)二、质量控制的主要内容： (8)三、质量控制的主要措施： (10)第四章关键工序工程质量监理方案 (11)二、柱梁工程 (14)1、模板工程 (14)2、钢筋工程 (14)3、混凝土工程 (15)三、砌体工程 (17)（1）、墙身砌体了程常见的质量问题有： (17)（2）、监理控制措施 (17)四、楼地面工程 (18)1、楼地面工程常见的质量问题有： (18)2、监理理控制措施； (18)五、门窗工程 (19)1、门窗工程常见的质量问题有： (19)2、监理控制措施 (19)六、装饰工程 (19)1、装饰工程常见的质量问题： (19)2、监理控制措施 (20)七、屋面工程 (21)1、屋面工程常见的质量问题； (21)2、监理控制措施： (21)八水电安装施工与质量控制 (23)（一）、水电安装施工质量控制的方法 (23)（二）、电气设备工程质量预控 (25)（三）、给排水工程质量预控 (26)第五章监理工作制度 (28)一、总监理工程师负责制： (28)二、会议制度： (28)三、监理日记 (28)四、监理周报(必要时或特殊情况下) (29)五、建设监理月报 (29)六、工程开工申请制度： (29)七、施工图会审及设计交底制度： (29)八、施工组织和施工方案报审制度： (30)九、工程材料、半成品质检制度： (31)十、隐蔽工程验收制度： (31)十一、工程变更签证制度： (32)十二、工程款支付签审制度： (32)十三、工程质量事故处理制度： (32)十四、高支模质量控制（补充） (33)第一章工程监理概况一、工程概况：1、项目名称：克拉玛依市乌尔禾医院PPP项目2、建设地点：克拉玛依市乌尔禾区龙腾路以南同兴路以西。
3、建设单位：新疆禾欣医疗管理有限公司4、建筑占地面积：31947.65㎡。
5、建筑主要功能：医疗、康复、住院等。
6、建筑工程等级：二级。
7、建筑防火分类：单多层建筑。
8、结构主体设计使用年限：50年。
9、建筑耐火等级：地上二级。
10、抗震设防烈度：7度。
11、防火等级：屋面一级。
12、抗渗等级：P6。
13、结构类型：框架结构。
14、总建筑面积：19597.59㎡，A区：11524、17㎡，B区8073.42㎡。
15、建筑层数：地上三层。
16、总造价：18608.526万元17、建筑高度：16.05米（由室外设计地面算至屋面面层）。
18、人防规模等级：无。
19、参建单位：建设单位：新疆禾欣医疗管理有限公司监理单位：新疆天麒工程管理咨询有限责任公司设计单位：新疆康居建筑设计研究院地勘单位：新疆岩土工程勘察设计研究院施工单位：新疆七星建设科技股份有限公司二、监理范围和目标：监理范围：依据招标文件的要求对本工程的土建和建筑安装工程实施全过程的监理。
质量目标：按照国家强制性建筑规范标准、及施工规范进行施工。
工期目标：实际工期以施工单位中标工期为主。
第二章监理工作内容、目标、依据、方法和程序一、监理工作内容：1、协助业主与承建商编制开工报告；2、协助业主确认承建商选择的分包商；3、组织施工图纸会审；4、审核承建商提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系施工安全保证体系；5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价；7、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施；8、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；9、负责施工现场技术性签证协，助业主办理现场费用签证；10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；11、协助业主组织工程交工初步验收；12、提出交工或竣工验收申请报告；13、参加工程验收；14、负责检查、督促承建商回访，监督其达到规定的质量标准。
二、监理工作目标：根据本工程的特性，我监理事务所将组建监理力量投入工作，力保本工程的各项目标如期完成。
1、质量目标：达到合格的质量要求。
2、工期目标：施工合同工期。
3、投资目标：设计概算之内。
三、监理依据：1、国家、地方的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关文件和规定。
2、设计图纸和其它设计文件。
3、工程地质勘探报告。
4、施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书。
5、监理委托合同及监理招投标书。
6、《监理规范》。
四、监理方法：施工阶段监理的方法可从“事前监理、事中监理、事后监理”三个方面进行。
(一)事前监理：1、参加施工图的会审工作，在充分熟悉施工图的基础上找出遗漏和差错并提出合理化建议，以利于各项目标的顺利实施；2、审核施工单位提交的施工组织方案和进度计划，并提出修改意见，督促施工单位提交各岗位人员的岗位证书，从根本上保证管理有个良好开端；3、所有原材料在使用前，均必须具备出产合格证，主要材料还必须有抽检试验报告，砼、砂浆均必须有试配单，否则严禁使用；4、对本工程承重结构所用的主要建筑材料(钢材、水泥、混凝土、砖等)的抽检试验必须独立进行，决不使用施工单位的任何资料和测试设备。
(二)事中监理：1、监理人员将对本工程的所有操作工序进行24小时巡回监控，并随时抽检，对关健工序将跟班旁站监理，并及时对操作错误进行纠正。
2、凡是隐蔽的工程，必须在验收合格并经监理人员签字后才能进行下一道工序施工，否则将予以拆除或返工。
(三)事后监理：1、每道工序完成后必须马上组织验收，对不合格的或不符合设计要求的必须限期整改并验收合格后才能进行下一道工序施工；2、每周定期召开工地例会，以利于及时解决存在的问题，并对下周的进度偏差及时纠正，如遇特殊情况，可及时召开碰头会予以解决；3、凡已完成的分部分项工程，都应督促施工单位及时整理好原始资料，并对成品采取保护措施；4、协助业主做好结算和有关合同索赔工作。
五、监理的程序：(一)有关监理指令：1、口头指令：(1)在旁监工作中，发现一般问题应及时发出口头指令，要求整改；(2)有些口头指令涉及到情况危急且事关重大，有严重后果的或会增加投资等情况下，事后应及时补签书面指令。
2、书面指令：在监理中，如发现严重更改、影响质量、不符合设计和验收规范的错误，应发书面整改通知单，并限期整改。
3、停工、复工指令：(1) 如某施工环节出现严重隐患，非停不可的，则必须发局部停工指令；(2) 如施工单位对书面整改通知置之不理，又无正当理由的，可视事件的性质情况，报请业主同意后签发全部或局部停工指令，直到事件得到整改，再签发复工指令。
(二)验收的程序：除了监理人员的抽检或技术复核外，对施工单位提出的验收，都必须在其质检员自检的基础上，提前通知监理人员进行复核，待监理人员验收并签字后，再报请质检站进行核验，然后才能进行下一道工序的施工。
(三)签证的程序：所有联系单、通知单、复核资料或工程函件等，均必须设签收制度，一式四份，由施工、监理、业主回签备案。
第三章主要监理措施和控制手段第一节投资控制一、投资控制的原则：根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法，在工程施工中加以控制，使项目法人的项目投资控制在批准的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和社会效益。
二、投资控制的主要内容：1、核实工程量，进行实物量签认。
2、设计变更的投资控制。
①、建设单位提出的设计变更；②、设计单位提出的设计变更；③、施工单位因施工需要提出的变更；3、对进场材料、构配件及设备的质量、价格、数量进行审查。
三、投资控制的主要措施：1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。
2、投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。
3、严格工程计量和工程变更程序。
4、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺。
选择最佳施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益。
5、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整。
6、加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约，减少索赔的可能性，正确地处理索赔。
7、搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
第二节进度控制一、进度控制的原则：根据施工总进度计划，分阶段、分部位地进行施工进度动态控制，保证工程按期完成。
二、进度控制的内容：1、审查现场开工的条件、督促建设单位按合同规定做好现场的“四通一平”，及早办好有关的证书。
2、审查施工组织设计，施工方案和进度计划，并提出修改意见。
3、审查施工单位提出的材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。
4、在项目进度全过程中，及时检查工程进度，并进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差时及时提出改进意见。
三、进度控制的主要措施：1、落实进度控制的主要责任，建立进度控制的协调制度。
2、审查施工单位的管理组织机构、人员设备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
3、审查施工单位提交的工程项目的总进度计划、年、季、月度进度计划，并督促其执行。
4、审查施工单位的施工方案，督促施工单位尽量采用新工艺、新技术、采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
5、督促建设单位按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。
6、及时进行实际进度与计划进度的比较，找出进度提前或拖延的原因。
第三节质量控制一、质量控制的原则：质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。
监理人员必须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等技术文件为依据，秉公办事，坚持质量标准，严格检查、实事求是、热情服务的工作态度。
通过“事前介入，事中检查，事后验收”的全方位跟踪，实现工程质量的预期目标。
二、质量控制的主要内容：(一)事前控制：1、掌握和熟悉控制的技术依据：设计图纸及会审纪要，施工验收规范和质量评定标准，地质勘探报告等。
2、施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物的清除，现场定位轴线及水准的测设和验收。