谈判小组人员构成的原则
知识互补 性格协调 分工明确
谈判小组的人员构成
（1）商务人员 （2）技术人员 （3）财务人员 （4）法律人员 （5）翻译人员
谈判小组的人员构成
除了以上几类人员之外，还可配备其 他辅助人员，但是人员数量要适当，要 与谈判规模、谈判内容相适应，尽量避 免不必要的人员设置。
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 上午7时 50分20.11.1320.11.13
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月13日 星期五 上午7时 50分25秒07:50:2520.11.13
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午7时50分20.11.1307: 50Nove mber 13, 2020
（5）负责向上级或有关的利益各方汇报谈判的进展情况， 获得上级的指示，贯彻执行上级的决策方案，圆满完 成谈判的使命。
第二节 商务谈判背景调查
一、谈判环境调查 二、对谈判者自身的了解 三、对谈判对手的调查
一、谈判环境调查
宏观环境 微观环境
宏观环境
（1）政治状况 （2）法律制度 （3）宗教信仰 （4）商业做法 （5）社会习俗 （6）该国或该地区基础设施与后勤供应
食宿安排
谈判是一种艰苦，耗费体力、精力的 交际活动，因此用膳、安排住宿也是会 谈的内容。
东道主一方对来访人员的食宿安排应 该周到细致，方便舒适，但是不一定要 豪华、阔气，按照当地或国内的标准条 件招待即可。
第五节 模拟谈判
一、模拟谈判的必要性 二、模拟谈判的方法 三、模拟谈判时应注意的问题
一、商务谈判方案制定的要求 二、商务谈判方案制定的内容
商务谈判方案制定的要求
（1）简明扼要 （2）明确、具体 （3）富有弹性
商务谈判方案制定的内容
1．确定谈判目标 2．制定商务谈判策略 3．安排谈判议程
第四节 商务谈判物资条件的准备
一、 谈判场所的选择 二、谈判会场的布置 三、食宿安排
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1307 :50:25 07:50N ov-201 3-Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:50:2507: 50:2507:50Friday, November 13, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1320.11.1307:50:2507: 50:25November 13, 2020
模拟谈判的必要性
1．提高应对困难的能力 2．检验谈判方案是否周密可行 3．训练和提高谈判能力
模拟谈判的方法
1．全景模拟法。 2．讨论会模拟法。 3．列表模拟法。
模拟谈判时应注意的问题
1．科学地做出假设。 2．对参加模拟谈判的人员应有所选择 一般而言，模拟谈判需要下列三种人员：知识型人员、
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月13日星 期五7时 50分25秒07:50:2513 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时50分 25秒上 午7时50分07: 50:2520.11.13
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1307: 5007:50:2507: 50:25Nov-20
谈判小组负责人应具备哪些条件？ 3．你是如何认识模拟谈判的必要性质的？
模拟谈判方式有哪些？ 4、阅读教材案例分析哈方厂长这次成功
的谈判与前期的准备工作关系如何？
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1320.11.13F riday, November 13, 2020
Байду номын сангаас
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:50:2507:50: 2507:5011/13/2020 7:50:25 AM
预见型人员、求实型人员。 3．参加模拟谈判的人员应有较强的角色扮演能力。模
拟谈判要求我方人员根据不同的情况扮演场上不同的 人物，并从所扮演的人物心理出发，尽可能地模仿出 他在某一特定场合下的所思所想、所作所为。 4．模拟谈判结束后要及时进行总结。
思考与练习
1．谈判信息在商务谈判中的作用有哪些？ 2．谈判小组的人员构成应遵循哪些原则？
第六章 商务谈判前的准备
学习目的与要求：
1、理解商务谈判准备对谈判进程和谈判 结果的影响
2、掌握商务谈判前准备工作的内容 3、学会制定商务谈判方案
第一节 商务谈判的组织准备
商务谈判组织准备工作主要包括两个方面： 组织成员的构成 负责人的确定
一、谈判小组的构成
1．谈判小组人员构成的原则 2．谈判小组的人员构成。
（2）负责管理谈判小组，协调谈判队伍各成员的心理状 态和精神状态，处理好成员间的人际关系，增强队伍 的凝聚力，团结一致，共同努力，实现谈判目标。
（3）负责组织制定谈判执行计划，确定谈判各阶段目标 和战略策略，并根据谈判过程中的实际情况灵活调整。
（4）负责己方谈判策略的实施，对具体的让步时间、幅 度，谈判节奏的掌握，决策的时机和方案做出决策安 排。
二、确定谈判小组负责人
谈判小组负责人应具备的条件 谈判小组负责人的职责
谈判小组负责人应具备的条件
（1）具备较全面的知识 （2）具备果断的决策能力 （3）具备较强的管理能力 （4）具备一定的权威地位
谈判小组负责人的职责
（1）负责挑选谈判人员，组建谈判小组，并就谈判过程 中的人员变动与上层领导取得协调。
谈判场所的选择
一是国家、地区的选择 二是谈判场地的选择
一般来说，前者应以通信方便、交通便利 为首要条件；后者的选择要根据谈判性质而定， 正式谈判应选择比较安静和方便的场所，非正 式谈判则不受限制。
谈判会场的布置
——长方桌座位安排
谈判会场的布置
——长方桌座位安排
谈判会场的布置
——圆桌及方桌座位安排
系统
微观环境
（1）市场资料 （2）竞争对手的资料 （3）交易条件资料
对谈判者自身的了解
1．谈判信心的确立 2．自我需要的认定
对谈判对手的调查
1．客商身份调查 2．谈判对手资信调查 3．了解对方谈判人员的权限 4．了解对方的谈判时限 5．了解对方谈判人员其他情况
第三节 商务谈判方案的制定