“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
光时， 一只片有空那白P在，a微这r分样t 中的1摇夜曳怎的样烛精光彩凝，度聚全过力镇呢源停于电共啦同，目脑标子顿
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
？家里只有我一个，闷热的天气使我倍感孤独。在我喃 喃自语时，凹凸不平的盲人道却闪过脑海，我知道做什 么了。翻箱倒柜后终于让我找到一块不用的布，不屑的 环视一周后，用布盖上了眼睛，从门口大步后向客厅， 本以为可以畅通无阻，可惜刚走了几步就撞上了桌子， 当时犹如被人棒打一样，愣愣地站在原地，一动不动地 原本以为熟悉得不得了的家，到头来却不能了如指掌。
更是一个热爱生活的人。那一瞬间即永恒。时钟可以倒 转，但时间可以么？花儿可以重开，但人还有轮回么？ 永恒的东西，仅管时间短暂，但从它闪光的那一刹那起， 它并注定那么美丽，那么不平凡。而这;一瞬间;或许会 在不经意间烙
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
在了历史卷轴的This末is a端su，btit而le fo历r y史our的pre星sen空tati或on 许也会因为这许 许多多一瞬间的永恒而美丽和厚重！其实，那一瞬间即 永恒。"那一瞬间作文600字 ;白天不懂夜的黑。清风吹拂，牵着妈妈的手舒适地走 在川流不息的街道上。那时我还小，对周围的事物总怀 着好奇心什么事情总喜欢问，因此我认识了盲人道。它 的凹凸不平已刻在了我脑海里。漆黑的夜，没有半丝灯
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
输入文字标题
责任是一种“机会”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
BUSINESS POWERPOINT
好的企业文化英文介绍ppt
界的那一瞬间，已化作永恒。;我要扼住命运的咽喉，
MÙ BIĀO 它妄想使我屈服，这绝对办不到。;这是贝多芬一生的
座右铭，亦是他一生最真实的写照。;音乐给人快乐，
目标 企 业 文 化 培 训 热爱音乐的人一定热爱生活;他是一个热爱音乐的人，
01 团队与团队凝聚力 现在的我，作文只是蒙上了眼睛，就不能顺利通过，可
想而知，完全失明
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！